過于依賴運(yùn)營商渠道給酷派帶來了滅頂之災(zāi)

　　酷派：頻繁改嫁之后是災(zāi)難

　　俗話說，好漢不提當(dāng)年勇，但酷派作為“中華酷聯(lián)”的一極，也是中國手機(jī)發(fā)展歷程的重要參與者。它的光榮榜上貼著很多“第一”：中國首款 CDMA1X 手機(jī)酷派 688、全球首款雙卡手機(jī)酷派828、全球首款雙模手機(jī)酷派858、全球首款雙模雙待機(jī)酷派728等。與中興類似，酷派把自己和運(yùn)營商牢牢的捆綁在一起，到2012年，銷售額突破百億，首款LTE4G手機(jī)突破北美市場，國內(nèi)整體市場份額進(jìn)入前三。成也運(yùn)營商，敗也運(yùn)營商。和中興手機(jī)一樣，酷派在消費(fèi)升級以及功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換的風(fēng)口，意識和轉(zhuǎn)身都慢人一步，也導(dǎo)致在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的沖擊時(shí)有些措手不及。這也是后來與360、樂視糾纏不清的誘因。

　　2014年12，酷派第一次跨界與360結(jié)親，與奇虎360建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方聯(lián)合打造大神手機(jī)品牌。奇虎360先后追加投入，提升在合資公司中的占股比例。到2015年9月，酷派就由大股東變?yōu)槎蓶|，這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)新晉品牌樂視的插足起到了不小的分化作用。公開的消息是，2015年6月，酷派出售18%的公司股份給樂視網(wǎng)，樂視由此成為酷派的第二大股東。至于此前雙方有什么用的勾搭，就不得而知。這在360看來，用通俗的話來說，就是憑空多出一爹來，這自然引起360的反彈，后來周鴻祎把奇酷納入旗下單獨(dú)發(fā)展，徹底與酷派斷了關(guān)系。

　　到2016年6月，樂視增持酷派股份，成為其第一大股東，這標(biāo)志著酷派集團(tuán)成為樂視移動的控股子公司。這個(gè)先嫁360，再嫁樂視然后被收編的戲碼至此落幕，這對酷派來說無異于滅頂之災(zāi)。隨著賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席，酷派在某種意義上就退出了中國手機(jī)的舞臺，化整為零，注入樂視手機(jī)，以其他形式存在，這不免讓人感慨。

　　全球手機(jī)市場的格局已經(jīng)基本形成“三足鼎立”的局面：三星、蘋果和國產(chǎn)手機(jī)，后來者實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會微乎其微，擺在他們面前的首要問題是活下去。否則，像酷派一樣，連參與下一步游戲的機(jī)會都沒有。中興還能寄希望于內(nèi)部問題解決和5G時(shí)代的到來，金立也需要在品牌、品質(zhì)和創(chuàng)新方面下狠功夫，逐步走出山寨的陰影?？偟膩碚f，國產(chǎn)手機(jī)從0到1，再到進(jìn)入全球市場參與競爭，已經(jīng)取得了了不起的成就，這一點(diǎn)，值得所有國人驕傲。