2016年,國內(nèi)和海外手機(jī)市場的格局發(fā)生驚天變化。在一系列榜單發(fā)布之后,大家關(guān)注的重點(diǎn)大多落在top5上,而很少關(guān)注others里那些曾經(jīng)風(fēng)光無比如今處境堪憂的手機(jī)品牌。其中,中興、金立、酷派是最為典型的三家。手機(jī)市場競爭日益激烈,是刀刀見血,馬太效應(yīng)下,這三家老牌手機(jī)境況如何?
中興:打爛一手好牌
中興:打爛一手好牌
作為全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商,中國最大的通信設(shè)備上市公司,中興通訊在終端業(yè)務(wù)上曾經(jīng)至少握有三張好牌。
好牌1、掌握核心技術(shù)。中興通訊在技術(shù)方面的沉淀不比華為遜色很多,它是全球少數(shù)有能力研發(fā)2G、3G、4G、手機(jī)、無線網(wǎng)卡、監(jiān)控器、無線固話等九大品類全系列移動(dòng)終端產(chǎn)品的廠商之一,手中也掌握了除部分核心芯片開發(fā)之外的所有其他手機(jī)核心技術(shù)。
好牌2、出海時(shí)間早,與世界同步。在終端市場,中興通訊早在2005年就開始參與全球競爭,在相關(guān)領(lǐng)域擁有數(shù)個(gè)全球第一。它還和全球160個(gè)國家的230多家主要運(yùn)營商和通路商成為合作伙伴,其中和全球50家頂級(jí)運(yùn)營商中的44家有著戰(zhàn)略合作。
好牌3、隨國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪使用。中國第一夫人出訪時(shí)攜帶的便是中興手機(jī),這讓國產(chǎn)手機(jī)在國際上掙足了臉面。
得益于此,2012年中興手機(jī)全年出貨量達(dá)6500萬部,居全球第四,前三位分別為三星、諾基亞、蘋果。這是中興手機(jī)歷史上最高光的時(shí)刻,它與華為、聯(lián)想、酷派組成的國產(chǎn)手機(jī)品牌矩陣被業(yè)內(nèi)稱之為“中華酷聯(lián)”,成為早期中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場的代表。如果中興依然能夠延續(xù)這個(gè)發(fā)展態(tài)勢,打好手上的牌,自然可以以在激烈的市場競爭中取的不錯(cuò)的成績。然而,它卻把牌局打爛了。同時(shí),“后侯為貴時(shí)代”中興高層也一直在頻繁變動(dòng),其中包括中興通訊董事長趙先明、中興通訊非執(zhí)行董事史立榮以及中興終端掌門人曾學(xué)忠先后辭職。人事動(dòng)蕩讓中興手機(jī)更加是雪上加霜。據(jù)IDC數(shù)據(jù),2016年中興全球智能手機(jī)出貨量與2015年相比下跌了36.5%,約為3560萬臺(tái),跌出前五,被OPPO、vivo等后起之秀取代,在中國市場也跌出國產(chǎn)手機(jī)前十。
如今,在剖析中興手機(jī)失利的原因時(shí),業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為其最大失誤有兩點(diǎn):一是戰(zhàn)略失誤,沒有提前洞察到消費(fèi)升級(jí)趨勢以及渠道轉(zhuǎn)換趨勢,錯(cuò)過了功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換、升級(jí)換機(jī)兩個(gè)風(fēng)口;另外一個(gè)原因是嚴(yán)重依賴運(yùn)營商渠道,在互聯(lián)網(wǎng)品牌、渠道建設(shè)等方面十分欠缺,供應(yīng)鏈以及品牌塑造等急需提升。
手機(jī)市場的格局已經(jīng)基本固定,5G時(shí)代即將到來,中興在專利、技術(shù)上優(yōu)勢可能是它彎道超車的最佳時(shí)機(jī)。
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