去年11月，在從杭州火車站前往西溪酒店的路上，因?yàn)槎萝嚱鹕辰瓌?chuàng)投合伙人朱嘯虎又玩了兩把當(dāng)下盛行的手游《王者榮耀》，隨后iPad電量告急。半個(gè)小時(shí)后他會(huì)面了一家創(chuàng)業(yè)公司——小電科技，正是從事共享充電項(xiàng)目?！俺潆娨恢笔且粋€(gè)很大的問(wèn)題，攜帶充電寶不方便，尤其坐飛機(jī)的時(shí)候，加之當(dāng)下手機(jī)應(yīng)用耗電迅速，用戶對(duì)于充電的需求是客觀存在且巨大的。”這是朱嘯虎對(duì)于共享充電市場(chǎng)最直觀的判斷。

共享充電40天融資12億元 核心競(jìng)爭(zhēng)力依舊是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行能力

　　資本大戰(zhàn)一觸即發(fā)

　　基于同樣的市場(chǎng)需求判斷，去年8月，在運(yùn)營(yíng)“空格”項(xiàng)目期間，小電科技創(chuàng)始人唐永波開始將目光轉(zhuǎn)向共享充電。在他看來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)的底層價(jià)值在于要“通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；漠a(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)改造供應(yīng)鏈，以更為低價(jià)、便捷的產(chǎn)品改變消費(fèi)習(xí)慣，滿足潛在需求”。具體到共享充電市場(chǎng)而言，“一方面中國(guó)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)健全，材料、供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)都足夠成熟，能夠在短時(shí)間內(nèi)將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，充電寶是標(biāo)品，針對(duì)項(xiàng)目模式的調(diào)整都可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，其次供給端——手機(jī)端口的統(tǒng)一，加之支付方式的成熟，讓共享充電變得可能?！?/p>

　　Significant(大市場(chǎng))、Scalable(可擴(kuò)張)和Sustainable(可防御)是朱嘯虎一貫強(qiáng)調(diào)的投資理念。從可擴(kuò)張性來(lái)看，朱嘯虎認(rèn)為如果一個(gè)項(xiàng)目能夠在6個(gè)月內(nèi)回收成本，風(fēng)險(xiǎn)就可控，而桌面式充電裝置的成本在百元以內(nèi)，如果按一天一次，一次一元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，成本在三個(gè)月內(nèi)就可收回，標(biāo)品可以迅速?gòu)?fù)制，觸及點(diǎn)又足夠廣。

　　3月份，朱嘯虎和個(gè)人投資者王剛在滴滴和ofo項(xiàng)目之后，再次聯(lián)手押注小電科技，一場(chǎng)有關(guān)共享充電寶的資本大戰(zhàn)由此拉開。數(shù)天之后，來(lái)電科技宣布獲得由SIG和紅點(diǎn)中國(guó)領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元A輪融資。4月份，小電科技再次宣布獲得由騰訊、元璟資本領(lǐng)投的近億元人民幣A輪融資，5月初又完成由紅杉資本中國(guó)基金和高榕資本聯(lián)合領(lǐng)投的B輪3.5億元人民幣融資，而街電科技也獲得聚美3億元投資。僅僅10天共享充電項(xiàng)目獲得3億元融資，40天融資12億元。朱嘯虎和唐永波均坦言“這樣的速度和金額都超乎預(yù)期”，在朱嘯虎看來(lái)，資本市場(chǎng)錢比較充裕，好的項(xiàng)目標(biāo)的越來(lái)越少，加之共享單車的前期教育，都使得共享充電寶迅速進(jìn)入資本視野。

　　“從融資上而言，共享單車的單體經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)讓大多數(shù)VC熟悉了這種賺錢模式，目前線上流量紅利期已經(jīng)結(jié)束，純線上的流量抓取在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有特別巨大的機(jī)會(huì)，商業(yè)的根本邏輯在于流量紅利在哪里。”祥峰投資總監(jiān)趙楠表示。