二重危機(jī)：市場(chǎng)沖擊

　　早在2012年，酷派手機(jī)銷售額突破100億港元，2014年達(dá)到249億港元?？崤蓮囊粋€(gè)貼牌廠商，躍居成為出貨量全國(guó)第二、全球第七的智能手機(jī)品牌。五年過(guò)去了，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛行的當(dāng)下，酷派被裹挾于華為、OPPO、vivo、小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)和蘋果、三星等國(guó)際手機(jī)品牌之中?！白鳛閭鹘y(tǒng)手機(jī)廠商，酷派面臨巨大的市場(chǎng)壓力，而運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼驟降，成為壓倒酷派的最后一根稻草?！鼻笆霾辉妇呙漠a(chǎn)經(jīng)觀察家表示。

　　6月3日，記者走訪北京市朝陽(yáng)區(qū)多家運(yùn)營(yíng)商門店，一家電信營(yíng)業(yè)廳的銷售人員介紹道，以酷派峰尚pro為例，去年售價(jià)近1300元，運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼一半，最后消費(fèi)者如果辦理寬帶，只需支付原價(jià)的二分之一，就可以獲得該款手機(jī)?！暗缃襁@筆補(bǔ)貼被取消了，這款手機(jī)基本很難賣出去。”上述銷售人員說(shuō)。市場(chǎng)研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度酷派的市場(chǎng)份額下滑至第11位。這意味著，酷派從曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)行業(yè)前3名，大舉滑落。

　　關(guān)于2017年第一季度的虧損原因，酷派方面發(fā)文稱：“產(chǎn)生預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的主要原因是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而本年度本公司規(guī)劃中具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品尚未上市，導(dǎo)致銷售收入規(guī)模下滑，預(yù)計(jì)2017年上半年較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)約50%;同時(shí)本集團(tuán)持續(xù)投入研發(fā)及市場(chǎng)銷售推廣活動(dòng)，導(dǎo)致本集團(tuán)2017年上半年費(fèi)用支出未有改善?！痹趧⒉綁m看來(lái)，上述理由，的確是酷派面臨的一大危機(jī)?！皣?guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，國(guó)產(chǎn)手機(jī)中，華為、OPPO、vivo表現(xiàn)稍好，小米、TCL、聯(lián)想表現(xiàn)都不大好。在整個(gè)行業(yè)狀況都不好的背景下，酷派哪里還有機(jī)會(huì)？”劉步塵說(shuō)道。

　　三重危機(jī)：樂(lè)視不是“大腿”

　　據(jù)趙剛介紹，在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，酷派已經(jīng)看到了危機(jī)，開始尋求自救。2015年，酷派將18%的股份出售給樂(lè)視，樂(lè)視成為酷派第二大股東；一年后，樂(lè)視增持股份至28.9%，成為酷派第一大股東。“但酷派在尋求靠山和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，進(jìn)入樂(lè)視體系，其實(shí)是一個(gè)非常錯(cuò)誤的選擇。酷派以為抱住了樂(lè)視這個(gè)大腿，其實(shí)酷派創(chuàng)始人郭德英和現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人劉江峰，并沒有對(duì)樂(lè)視作出研究，樂(lè)視不是一個(gè)大腿，而是一個(gè)大坑?？崤商M(jìn)坑里了。”劉步塵表示。

　　公開資料顯示，為了與樂(lè)視合作，酷派剝離了走電商渠道的奇酷及走線下市場(chǎng)的ivvi，資源被分散。然而，在成為酷派第一大股東后的1個(gè)月，樂(lè)視便開始對(duì)酷派進(jìn)行人事安排，賈躍亭出任董事會(huì)主席，郭德英退居幕后，劉江峰出任酷派CEO，原酷派總裁、元老級(jí)人物李斌權(quán)力弱化，于2017年3月離職;根據(jù)酷派3月20日發(fā)布的董事名單公告，酷派集團(tuán)執(zhí)行董事共計(jì)6人，執(zhí)行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩余董事均來(lái)自樂(lè)視體系。4個(gè)月后，樂(lè)視資金鏈問(wèn)題爆發(fā)，負(fù)面影響持續(xù)至今。

　　“酷派不但沒有獲得新東家的扶持，反而深受樂(lè)視資金鏈負(fù)面的影響。母公司都做不好了，子公司憑什么會(huì)發(fā)展很好？”劉步塵分析，“而且，即使酷派發(fā)展得很好，也可能會(huì)被樂(lè)視掏空，將酷派的資金輸入樂(lè)視其他版塊中。樂(lè)視所謂的‘生態(tài)化反’，不就是各版塊間進(jìn)行整合、發(fā)生關(guān)系嗎？”劉步塵根據(jù)“白衣騎士”孫宏斌在5月4日融創(chuàng)中國(guó)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，關(guān)于“將來(lái)樂(lè)視就是上市公司體系和汽車兩部分，樂(lè)視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的，該賣的賣掉”一說(shuō)作出預(yù)判，2017年，樂(lè)視很可能會(huì)把樂(lè)視手機(jī)和酷派手機(jī)剔除。

　　“如果沒有樂(lè)視輸血，酷派未來(lái)的發(fā)展動(dòng)力在哪里？我認(rèn)為酷派的發(fā)展?fàn)顩r肯定會(huì)越來(lái)越糟糕，今年能不能挺過(guò)去都是個(gè)問(wèn)號(hào)?！眲⒉綁m說(shuō)道。前述不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀察家則從賈躍亭對(duì)酷派的失敗定位進(jìn)行了分析。他認(rèn)為，酷派采用樂(lè)視商業(yè)的圈地模式，走低端路線，以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，喪失賺錢空間，但酷派的研發(fā)成本、宣傳推廣費(fèi)用都居高不下，盈利所得根本無(wú)法維持原來(lái)酷派走高端路線時(shí)的生態(tài)體系。“樂(lè)視模式讓酷派陷入了怪圈，賣得多虧得多?！?/p>