“久病”的夏普能否承受富士康的“猛藥”？

　　百年夏普曾是日本創(chuàng)新的代名詞，然而在經(jīng)歷了2012財(cái)年巨虧、2013年扭虧、2014年再虧，、2015年巨虧之后，于2016年出售給富士康。郭臺銘入主夏普后，展開系列救援行動。前世的夏普定位高端，被譽(yù)為液晶之父。而富士康接手后的夏普，均價持續(xù)走低。此舉不得不讓消費(fèi)者對其品質(zhì)存疑。業(yè)內(nèi)人士稱，目前國內(nèi)市場主流品牌，70英寸彩電基本是高端產(chǎn)品，工業(yè)設(shè)計(jì)和用工用料都很講究，鮮見塑料外殼，整體機(jī)身也很纖薄。從成本角度考慮，目前市場上，一塊A+等級的液晶屏售價要在一萬元以上，夏普低于成本售價傾銷，很難獲得持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)于屏幕的疑問一直存在。富士康集團(tuán)CMO袁學(xué)智在接受媒體采訪時曾表示，屏幕并非全部來自夏普，也會用富士康旗下群創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品使用的是夏普提供的屏幕會有標(biāo)識。若不是夏普的屏幕也會特別告知消費(fèi)者。但是家電人調(diào)查稱，一般原裝進(jìn)口屏都會特別顯示，夏普LCD-58S3A　58英寸這款電視屏幕介紹根本沒有提及是什么屏幕。為此家電人多次向京東客服咨詢，無人回答，后轉(zhuǎn)到夏普京東專營店。經(jīng)溝通也沒有明確回復(fù)。據(jù)悉，富士康收購夏普之后，對外宣稱的本土化策略是“高貴不貴”。夏普高端品牌的定位不會改變，會借助富士康的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)鏈提高效率優(yōu)化成本。但事實(shí)上，低成本背后消費(fèi)者的擔(dān)心首先來自于硬件的變化，比如液晶屏。一直以高大上的品牌形象示人的夏普，如今混跡于價格戰(zhàn)當(dāng)中，搶占低端市場，市場擔(dān)心夏普開始走低端路線，并帶來品質(zhì)的變化。

　　價格戰(zhàn)對中國廠商而言毫不陌生，但即使提倡“硬件免費(fèi)”的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，也意識到低價策略的不可持續(xù)性，今年以來包括樂視在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，平均單價都在“小步快跑”。群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴認(rèn)為，“夏普未來還是應(yīng)該利用富士康以及夏普面板的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推出一些更能代表夏普品牌的新產(chǎn)品，而不是一味地進(jìn)行低價銷售。長期低價雖然短期刺激銷量，但長期不利于品牌發(fā)展。”

　　富士康思維下的夏普，前程幾何？

　　歷史上的夏普是“高貴且貴”的，如今富士康將其慣行的低價策略用到夏普中國市場的品牌運(yùn)營上，成效尚不可知。業(yè)內(nèi)專家分析，雖然富士康曾用超強(qiáng)代工能力把VIA芯片、主板殺到市場最低價并取得市場占有率，然而高度集成的工業(yè)制成品與上述情形有著本質(zhì)的不同。家電行業(yè)利潤本來薄如刀片，低于成本線銷售，更是會戳中行業(yè)死穴。但是為了快速打入市場，夏普電視行事風(fēng)格一反常態(tài)，尤其是去年下半年開始，在媒體上大投入以及凌厲的促銷手段，擠壓同行，搶占市場。

　　夏普作為今年銷量漲幅最大的品牌，是源于富士康打了一個時間差，讓夏普與行業(yè)風(fēng)向“逆向而行”，依托其外資品牌的既有影響力，以及富有競爭力的產(chǎn)品價格，擠占了當(dāng)下大塊中低端品牌的市場。但是悄然發(fā)生的各種變化，會讓消費(fèi)者明白夏普已非昨日夏普。長期來看，并不利于夏普中國的發(fā)展。分析人士認(rèn)為，作為全球最大的消費(fèi)市場之一，中國市場對任何彩電企業(yè)都有著舉足輕重的影響力，新夏普將加入富士康之后的首場彩電發(fā)布會放在國內(nèi)，也足可見夏普對中國市場的重視。但是長期來看，中國消費(fèi)者更看重什么，卻成為富士康思維盲區(qū)。中國正在進(jìn)行供給側(cè)改革，正如知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波所言，追求高品質(zhì)生活的消費(fèi)者更愿意為高端產(chǎn)品的額外價值買單。有專家表示，長時間的低價競爭、同質(zhì)化問題已經(jīng)讓彩電行業(yè)增長疲軟，加之互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，高端化才是破局家電競爭同質(zhì)化的重要路徑。

　　有市場人士預(yù)言，夏普與富士康是兩個調(diào)性南轅北轍的企業(yè)，在未來合作中有可能出現(xiàn)兩個問題：一是富士康在彩電市場，有急功近利的傾向，有可能令骨子里有工匠精神的夏普不堪忍受，度過生死線后，待夏普逐漸恢復(fù)元?dú)猓幕虻牟粎f(xié)調(diào)可能上升為主要矛盾；另一個問題則有可能出現(xiàn)在市場端。比如有國外品牌在中國實(shí)行高價低配策略，低配版卻比國外售價高。富士康如果不能避免以低價減配策略攻占內(nèi)地市場，或者與中國彩電市場智能、大屏滲透率迅速提升的消費(fèi)趨勢相左，那么夏普品牌有可能會陷入兵敗低價搶量的重圍當(dāng)中。