日前，Today便利店的創(chuàng)始人宋迎春，在接受采訪時，談到了自己創(chuàng)辦Today便利店的過程，以及新零售下便利店的發(fā)展。
便利店的出現(xiàn)，給了很多奔波的人群一個“溫暖”的選擇，讓很多人的生活真的便利起來。對于很多沒時間吃飯的人來說，走進便利店，點份熱餐、買杯咖啡、吃點零食，就可以解決一頓飯了。
日前，Today便利店的創(chuàng)始人宋迎春，在接受采訪時，談到了自己創(chuàng)辦Today便利店的過程，以及新零售下便利店的發(fā)展。
從4年蒙牛到9年Today
2004年，剛19歲的宋迎春就加入了蒙牛公司，當(dāng)時的蒙牛已經(jīng)是全國奶業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。作為新人的宋迎春，知道自己要學(xué)習(xí)的東西太多了，所以別人每天工作8個小時，拜訪30個客戶。而宋迎春則每天工作10個小時，拜訪50個客戶。
宋迎春憑借自己的努力，只工作了一個多月，就被提拔為區(qū)域主管了，這也讓他認識到"成功就要比別人更努力"的道理。
2006年，21歲的宋迎春就已經(jīng)是蒙牛的區(qū)域經(jīng)理了，正當(dāng)所有人以為他會在蒙牛一直走下去時，宋迎春選擇了離開，準備自己創(chuàng)業(yè)。
開始創(chuàng)業(yè)的宋迎春是個標準的“三無人士”：無經(jīng)驗、無資金和無人才。剛創(chuàng)立的Today總部在一個小居民樓里，很多事情宋迎春都要親力親為。
2008年，宋迎春的首家Today便利店在南寧開張了。當(dāng)時，宋迎春打算用2年的時間來運作起來，但沒想到運作的過程困難重重，整整用了6年的時間。
Today便利店遇到的挑戰(zhàn)不少，主要是人才的培養(yǎng)和資金的不足，甚至一度虧損到差點被收購。還好在最困難的時刻，宋迎春依然沒有放棄Today便利店。
2014年，Today便利店迎來了轉(zhuǎn)機，先是得到了紅杉的投資，隨后蒙牛也跟著投資了，這才有了Today便利店如今的局面：門店總數(shù)超過200家，年營業(yè)收入超過3億元。
新零售下的Today便利店
自從馬云在去年提出新零售之后，2017年的上半年，就成為了新零售的風(fēng)口，尤其是無人零售行業(yè)。
不過才半年的時間，阿里、亞馬遜、娃哈哈等巨頭，紛紛進軍無人零售行業(yè)。亞馬遜的便利店以及阿里的便利超市，都意味著未來的便利店將是新一輪的戰(zhàn)場。
在巨頭們紛紛布局無人便利店時，宋迎春則表示，有無人并不是便利店的核心，關(guān)鍵還是要看供應(yīng)鏈能力、產(chǎn)品研發(fā)能力和制造能力。
在宋迎春看來，無人便利店，或者自動販賣機，是作為便利店的輔助的，人有其無法取代的價值和“溫度”。Today寄托著宋迎春的情懷，他想建立中國便利店的品牌。
對于Today便利店的未來，宋迎春表示，中國便利店的未來是豐富多彩的。他也會考慮有人便利店、自動販賣機、辦公室無人售貨架，三位一體，為零售業(yè)態(tài)賦能。
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新零售下的Today便利店：人有其無法取代的價值和“溫度” 
