《2018-2023年版智能家居項目可行性研究報告》為中研普華公司獨家首創(chuàng)針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告。報告分為:行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一般水1...
2017年已然結束,這一年里全屋定制家居行業(yè)迎來的前所未有的大爆發(fā),目前來看,全屋定制行業(yè)的“大鱷”并沒有固化,幾大品牌你追我趕,新的全屋定制品牌也快速崛起。新中式家具風格和現(xiàn)代簡約式風格平分秋色、智能家居接口問題懸而未決......2018年顯然會將是充滿瘋狂和
全屋定制的發(fā)展有目共睹,2018年肯定會繼續(xù)高歌猛進,不少品牌會前赴后繼。
這一方面細分了裝修行業(yè)的市場,一方面也加強了家居建材行業(yè)在裝修產(chǎn)業(yè)鏈分配中的地位。而全屋定制的迅猛發(fā)展,最主要得益于兩個方面:
一是定制類企業(yè)柔性生產(chǎn)能力的提升,讓個性需求可以通過規(guī)?;a(chǎn)得以滿足;
二是個性消費的崛起,讓定制類設計師有了更多參與消費者的決策過程,從而擴大了消費者市場,讓定制類家居搶占了傳統(tǒng)裝修行業(yè)的市場。
全屋定制品牌將被重新定位,個性將成為主流的品牌調性。
從某種意義上來說,全屋定制品牌將被重新定位,個性將成為主流的品牌調性。不過,目前來看,全屋定制行業(yè)的“大鱷”并沒有固化,幾大品牌你追我趕,新的全屋定制品牌也快速崛起?,F(xiàn)在很多企業(yè)都停留在跟風和概念層面,甚至是“掛羊頭賣狗肉”,不具備真正的實力。全屋定制未來還有一個潛在的危險信號,群起而上會導致一個結果——未來幾年會面臨產(chǎn)能過剩的尷尬。而從消費市場來看,產(chǎn)品品質以及服務價值,在很大層面上決定了企業(yè)的核心優(yōu)勢。也就是說,全屋定制企業(yè)首先要有拿得出手的好產(chǎn)品,其次還要有良好的服務意識,才能在競爭中立于不敗之地。
借“互聯(lián)網(wǎng)+”大擴張,一批玩家敗下陣來
“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起,讓家居業(yè)一片狂歡。特別是資本和巨頭的進場,誤導了一大批并沒有真正理解商業(yè)本質和常識的創(chuàng)業(yè)者魯莽殺入家裝行業(yè),成了炮灰,最后悻悻地轉行。這一點,在2017年體現(xiàn)得淋漓盡致:關門倒閉、與“宿敵”握手,不勝枚舉。此前嘗鮮的一批玩家,多數(shù)都沒能熬過這個寒冬。
搭載“互聯(lián)網(wǎng)+”的家裝在大規(guī)模擴張,希望通過規(guī)?;瘮U張的方式來實現(xiàn)目標,但目前來看,它真正改變的東西并不多,大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”家裝公司提供的產(chǎn)品和交付能力還不夠完美到打動用戶。最典型的的,營銷依然是簡單粗暴的傳統(tǒng)營銷方式,口頭上說不打價格戰(zhàn),實際上,價格戰(zhàn)每天都在進行。實創(chuàng)裝飾也好,“愛空間”也罷,它們暴露出來的問題,同樣也是很多互聯(lián)網(wǎng)家裝可能會面臨的問題:布局城市數(shù)量的增加,跟公司的利潤完全不成正比,有可能數(shù)量越多會越痛苦。
所以,忠告一句:計劃趕不上變化快,2018年,適當放棄那些不切實際的目標,更要著眼于當下,該調整調整,該優(yōu)化優(yōu)化,哪怕發(fā)展慢一些,穩(wěn)一些,也好過自己被自己搞死。
市場進一步細分,領軍企業(yè)強勢崛起
過去的一年,有眾多的家居企業(yè)上市,資本的強勢注入,會徹底打破現(xiàn)有市場力量的均衡,也讓企業(yè)發(fā)展站在了不同的起跑線上。一大批具有實力的品牌企業(yè),將在資本的助力下快速擴張,對不具備核心競爭力的企業(yè)和品牌,實施精準打擊。
另外,環(huán)保倒逼的產(chǎn)業(yè)升級也在對各行業(yè)進行大清洗。而家居行業(yè)又始終不敢直面越來越高的環(huán)保要求,因為它確實存在硬傷。2018年,對于那些無法達成環(huán)保要求的企業(yè),被淘汰出局并不新鮮。與此同時,隨著成本的上漲,產(chǎn)品價格的提升已經(jīng)成為不可逆的事實,這將加速中小企業(yè)倒下的速度,使領軍企業(yè)迅速崛起。
除了整裝行業(yè)之外,市場細分也會加速。各品類都出現(xiàn)了強勢的品牌和企業(yè),并且形成梯隊。這些品牌群的出現(xiàn),為消費者多元化和個性化的需求選擇提供了空間。
賦能裝企,新渠道效果待驗證
賦能可能會是家居業(yè)在2018年最熱門的詞語,最開始是技術賦能,后來又演化為產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的賦能,尤其是阿里曾鳴提出S2b商業(yè)模式之后,賦能成了口頭禪。
隨著市場格局的不斷變化,大量傳統(tǒng)企業(yè)面臨渠道方面的瓶頸,需要新渠道來擴大商業(yè)版圖,所以賦能裝企成為一個新的入口和產(chǎn)品輸出的重要渠道。
比如尚品宅配最新推出的“整裝云”就是一個比較典型的案例,利用自身優(yōu)勢賦能裝企,可以肯定的是,2018年可能還會有更多家居企業(yè)加入這個圈子里。但S2b模式就一定能解決問題嗎?倒也不見得,只不過多了一種嘗試,具體落地結果如何,只有實踐后才知道。
細分市場研究 可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
中研網(wǎng) 發(fā)現(xiàn)資訊的價值
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