2018年國內(nèi)定制家居行業(yè)為什么不會爆發(fā)價格戰(zhàn)？

• 2018年2月10日 YaoEnHua來源：中華衣柜網(wǎng) 1450 96
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  2018-2023年國家新材料行業(yè)研究與十三五投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

  在中國新材料行業(yè)發(fā)展過程中，國家給予了大力支持，極大地促進了新材料行業(yè)發(fā)展。企業(yè)和投資機構(gòu)也紛紛看好新材料行業(yè)的發(fā)展前景，各路資本的大量涌入，為新材料行業(yè)帶來了刺激效應(yīng)，使其呈現(xiàn)出...

從家電行業(yè)的競爭歷史看，定制家具行業(yè)爆發(fā)深度價格戰(zhàn)的可能性不大。作為消費屬性比較接近的兩類消費品，家電的發(fā)展歷程能為家具尤其是定制家具行業(yè)提供重要參考。我們從競爭格局、產(chǎn)品、品牌等多個方面深入研究了家電多個子行業(yè)的價格戰(zhàn)爆發(fā)的原因以及影響其激烈程度的

2001年，格林柯爾接手科龍，2002年發(fā)起了空調(diào)第二次大規(guī)模價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)使得居民空調(diào)保有量大幅提高，行業(yè)利潤卻步入冰點，在龍頭企業(yè)價格戰(zhàn)的擠壓下，地方性中小品牌逐步出局。然而，科龍為壓縮成本犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量，并未得到市場認可，于2005年被海信收購。此次價格戰(zhàn)反而幫助格力、美的和海爾進一步鞏固了市場地位，形成了直至今日的三足鼎立格局。

經(jīng)歷2002~2005年的價格戰(zhàn)之后，品牌價值漸成競爭焦點,行業(yè)未見大規(guī)模價格戰(zhàn)。

2005年之后，空調(diào)行業(yè)集中度不斷提升，CR3超過50%，CR10超過90%，行業(yè)競爭轉(zhuǎn)為龍頭企業(yè)之間的競爭。在經(jīng)歷2002~2005年價格戰(zhàn)的慘烈教訓(xùn)后，龍頭企業(yè)繼續(xù)廝殺意愿不強，品牌價值成為競爭焦點，降價多以短期促銷為目的，行業(yè)未見大規(guī)模價格戰(zhàn);加之家電下鄉(xiāng)政策和節(jié)能補貼帶來的需求增長，格力、美的、海爾空調(diào)毛利率逐年上升?？照{(diào)行業(yè)誕生格力、美的兩個兩千億市值巨頭。

2.3.廚電行業(yè)：品牌價值為重，價格戰(zhàn)未起硝煙

廚電行業(yè)競爭集中在龍頭企業(yè)的產(chǎn)品與品牌之間，未見激烈價格戰(zhàn)。

相比彩電和空調(diào)行業(yè)激烈的價格戰(zhàn)，廚電行業(yè)的發(fā)展波瀾不驚，龍頭企業(yè)競爭以產(chǎn)品和品牌為主，未出現(xiàn)激烈價格戰(zhàn)。廚電主要包括吸油煙機、燃氣灶、消毒柜等，我們以份額最大的吸油煙機為例，探討廚電龍頭的崛起過程。

油煙機行業(yè)發(fā)展初期的主要參與者是家族和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，擴張意愿不強，帥康首登榜首。與彩電、空調(diào)等行業(yè)相比，油煙機行業(yè)在發(fā)展初期缺乏國家層面的規(guī)劃，加之行業(yè)門檻較低，家族企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是行業(yè)主要參與者，缺乏實力雄厚的國有企業(yè)。因此，從80年代末起步至90年代中期，油煙機企業(yè)大多品牌意識薄弱且擴張意愿不強。另一方面，由于雜牌企業(yè)眾多，市面上產(chǎn)品大多質(zhì)量較差，產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定成為決定銷量的關(guān)鍵，帥康憑借率先推出吸力更強的厚式油煙機，登上1996年銷量榜首。玉立、帥康、老板是當(dāng)時三巨頭。

方太推出改進后產(chǎn)品并大量投放廣告，帥康、老板同時跟進并將行業(yè)帶入品牌時代。行業(yè)發(fā)展至1996年，油煙機仍然外形丑陋，漏油、噪音等問題突出。1996年方太成立，推出質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)計精美的油煙機產(chǎn)品，同時斥巨資在央視投放廣告，帥康、老板同時跟進，正式將行業(yè)帶入品牌時代。由于油煙機使用壽命較長，且與廚房裝修緊密相關(guān)，消費者對外觀與質(zhì)量的要求更高，“方老帥”憑借高端的品牌形象推動銷量節(jié)節(jié)攀升，成為20世紀(jì)初油煙機行業(yè)代名詞;與此同時，玉立沒有跟上發(fā)展趨勢，在品牌化的過程中掉隊。

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