大疆創(chuàng)新面臨和當(dāng)年蘋果一樣的局面

• 2018年6月25日 ZhangHongYuan來源：全天候科技 1134 73
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  2018-2024年中國自控飛機(jī)行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢報(bào)告

  自控飛機(jī)研究報(bào)告對(duì)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論...

大疆創(chuàng)新面臨的局面和當(dāng)年的蘋果如出一轍。

巔峰時(shí)期的蘋果公司，市值突破7000億美元，狂掃智能手機(jī)市場(chǎng)92%的利潤，在全球掀起數(shù)百場(chǎng)專利戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)者眾的科技賽道上，一旦成為巨頭，便要承受巨頭的代價(jià)。

大疆創(chuàng)新面臨的局面和當(dāng)年的蘋果如出一轍。

這家來自深圳本土的無人機(jī)制造廠商，憑借過硬的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，長期在全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，并不斷擴(kuò)展自己的疆界。它在無人機(jī)C端市場(chǎng)的份額，甚至要甚于蘋果之于手機(jī)。過往十年，中國鮮有科技企業(yè)能夠就某一領(lǐng)域在全球形成這樣的影響力。

質(zhì)疑的聲音也隨之而來。

有調(diào)研數(shù)據(jù)認(rèn)為，大疆已經(jīng)摸到消費(fèi)級(jí)無人機(jī)的天花板，而在技術(shù)+行業(yè)級(jí)市場(chǎng)，大疆樹敵無數(shù)。競(jìng)爭(zhēng)者認(rèn)為，大疆的一方獨(dú)大“玩死”了一批無人機(jī)廠家，大疆還將鐵蹄踏入行業(yè)級(jí)應(yīng)用，企圖獨(dú)霸市場(chǎng)。今年4月，一場(chǎng)充滿爭(zhēng)議的融資后，大疆被冠以高冷與強(qiáng)勢(shì)之名，資本嘩然。

無論在同行、資本還是媒體眼中，大疆都表現(xiàn)出“人緣”不佳。業(yè)務(wù)方向上，大疆獨(dú)有的工程師文化反成掣肘，外界對(duì)于其研發(fā)自動(dòng)駕駛、物流無人機(jī)等未來可能性的幻想也未得到證實(shí)。

“融資奇景”后，記者訪談了多位大疆內(nèi)部人士。他們表示，大疆在技術(shù)和產(chǎn)品上練就了一身盔甲，但并非絕無軟肋;大疆過去是一個(gè)封閉的“烏托邦”，現(xiàn)在，大疆要走下神壇。

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創(chuàng)新的烏托邦

大疆創(chuàng)始人、CEO汪滔形容大疆為“一個(gè)創(chuàng)新的烏托邦”。

過去十幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮中誕生了一大批迅猛生長的科技企業(yè)。這些公司擅長“講故事”，提倡模式創(chuàng)新，依靠資本補(bǔ)貼戰(zhàn)打下江山并快速占領(lǐng)市場(chǎng)。大疆的成長路徑，與他們中的絕大多數(shù)大不相同。

2006年，香港科技大學(xué)在讀研究生汪滔帶著Robocon(亞太大學(xué)生機(jī)器人大賽)獲獎(jiǎng)的飛控系統(tǒng)研究，在深圳一間不足20平米的倉庫開始了創(chuàng)業(yè)歷程。

大疆最初的創(chuàng)業(yè)邏輯是將飛控系統(tǒng)商業(yè)化。在不多的媒體采訪中，汪滔曾回憶，當(dāng)時(shí)大疆不存在什么商業(yè)模式，就是做產(chǎn)品，然后在諸如“我愛模型”這樣國內(nèi)外的航模愛好者論壇里兜售。

“大疆的成功在于開創(chuàng)了非專業(yè)無人駕駛飛行器市場(chǎng)?！盕rost & Sullivan分析師邁克爾·布雷茲說。至2012年，大疆已經(jīng)積累了研發(fā)一款完整無人機(jī)所需要的技術(shù)元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)及遙控器。2013年，大疆消費(fèi)級(jí)無人機(jī)產(chǎn)品“精靈”問世，自此打開大疆所稱的“窄門”。

遠(yuǎn)瞻資本創(chuàng)始合伙人胡明烈與汪滔上學(xué)時(shí)就相識(shí)。2012年，胡明烈將大疆的產(chǎn)品拿給合伙人李喆看，作為無人機(jī)等電子產(chǎn)品的骨灰級(jí)愛好者，李喆在把玩過之后，留下了一句“牛逼”的評(píng)價(jià)。

“沒什么(投資)邏輯，就是產(chǎn)品好?！焙髁腋嬖V記者。2012年，遠(yuǎn)瞻資本完成了對(duì)大疆1000萬人民幣的天使輪投資，簽協(xié)議后第二天，整個(gè)公司就買機(jī)票去日本了，“因?yàn)橹揽隙ㄙ嶅X”。

與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同，大疆早期日子沒那么艱難，沒有經(jīng)歷過到處找錢的苦日子。一位接近大疆的人士告訴記者：“(汪滔)至少比馬化騰要好，馬化騰還得親自去移動(dòng)拉單子，而汪滔的技術(shù)公司一直是賺錢的?！?006年，大疆首個(gè)飛行遙控器產(chǎn)品賣出5萬元，據(jù)稱BOM(硬件物料)成本只有1.5萬。

因?yàn)槿绱?，大疆?duì)于資本的渴求一直不強(qiáng)烈。胡明烈說，早期大疆看重投資機(jī)構(gòu)能夠提供的資源，“每一家機(jī)構(gòu)都做了一點(diǎn)事情”。例如，華登國際作為大疆早期投資人，曾帶大疆去看各種芯片公司，遠(yuǎn)瞻資本也在供應(yīng)鏈上提出過一些支持。后期，大疆便不再需要此類“協(xié)助”。在資本面前，大疆亦能夠保持相對(duì)獨(dú)立發(fā)展，即便對(duì)領(lǐng)投方也采取一致態(tài)度：不設(shè)業(yè)績對(duì)賭與上市時(shí)間，不開放內(nèi)部盡職調(diào)查，且投資人不能影響和干預(yù)公司正常運(yùn)營。

在胡明烈看來，汪滔身上兼具科學(xué)家、工程師、商人三個(gè)屬性，“他既是CEO(首席執(zhí)行官)，也是CTO(首席技術(shù)官)。CTO的出發(fā)點(diǎn)是技術(shù)解決方案，這很大程度上降低了溝通成本”。

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