2018-2024年云計算機行業(yè)風(fēng)險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告
風(fēng)險投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險資本，待其發(fā)育相對成熟后，通過市場退出機制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險收益。全球風(fēng)險資本市場已進入新一輪快速...
這家曾經(jīng)被看衰的企業(yè)已經(jīng)成為繼蘋果公司之后第二個市值過萬億美元的巨無霸。
這也會將亞馬遜的市值推向另一個高點，老虎證券投研團隊撰文指出，長期來看亞馬遜的市值不止萬億美元。而貝索斯在近期接受《福布斯》雜志采訪的時候提到，亞馬遜最初從采石場——零售市場——價值“數(shù)以萬億計”，而亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)開創(chuàng)的云市場同樣如是。
絆腳石
亞馬遜帶來的威脅甚至促成了巨頭之間的“抱團取暖”。
不久前，沃爾瑪放棄了自建的云業(yè)務(wù)，宣布與微軟達成戰(zhàn)略合作，采用后者提供的云服務(wù)和人工智能技術(shù)。目前，微軟是亞馬遜在云服務(wù)領(lǐng)域最大的競爭對手，KeyBanc的一份研究報告顯示，2017年最后一個季度，AWS占有62%的市場份額，比一年前同期的68%市場份額有所下滑，而微軟Azure的市場份額則在同期由16%增加至20%。2018年第二季度，AWS市場份額下滑到了49%，Azure則進一步上升至30%。
AWS領(lǐng)域組成的“抗亞聯(lián)盟”是亞馬遜所有業(yè)務(wù)版圖面臨的競爭局勢的一個縮影。在全球范圍內(nèi)攻城略地的亞馬遜已經(jīng)成為一個“公敵”：沃爾瑪在中國市場入股京東之后，近日又宣布收購亞馬遜在印度市場最大的競爭對手Flipkart77%的股份;而在如印度一樣新興的、被視為下一個電商引爆點的澳大利亞、新加坡等市場，曾經(jīng)一度超過亞馬遜的市值、與其爭奪全球電商霸主的阿里也在嚴(yán)陣以待。
在這些市場，亞馬遜勝負(fù)未定。市場調(diào)研機構(gòu)Consumer Intelligence Research Partners的調(diào)查顯示，美國地區(qū)亞馬遜會員有9000萬戶家庭，這也說明，在其他市場，亞馬遜的會員挖掘還在攻堅期;北美市場現(xiàn)在占到了亞馬遜近兩千億美元凈營收的九成，其他市場的收入只是一個零頭。
尤其是中國市場。進入中國市場14年之后，亞馬遜的份額從高點的20%一路下滑到如今的0.8%，以至于貝索斯在2018年的致股東信中，提到了美國，德國，墨西哥、印度等多個市場，但唯獨對中國市場的表現(xiàn)只言不提。
而種種跡象表明，亞馬遜在逐漸收縮中國市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，調(diào)整業(yè)務(wù)布局。其中，AWS的地位被強化，在中國市場它已經(jīng)潛滋暗長網(wǎng)羅了多家企業(yè)，有做社交電商的小紅書，教育APP英語流利說等新興創(chuàng)業(yè)公司，也有美的、三一重工、海南航空等老牌傳統(tǒng)企業(yè)。
而在電商業(yè)務(wù)上，亞馬遜則似乎退守到了跨境電商和全球開店兩個板塊，并希望立足于此，與其他電商對手形成分庭抗禮之勢。尤其是全球開店業(yè)務(wù)，2012年，亞馬遜在中國就發(fā)布了這個服務(wù)，但直到最近兩年才開始大張旗鼓地開展，比如2016年“雙十二”前夕，亞馬遜將年度“全球開店”賣家峰會開到了阿里的地盤云棲小鎮(zhèn);2018年6月首次邀請全球賣家到杭州參加“亞馬遜全球賣家直采大會”。
在2018年亞馬遜中國的“創(chuàng)新日”上，這也是被重點強調(diào)的業(yè)務(wù)。事實上，也應(yīng)該是亞馬遜在中國最后的機會。貝索斯說過亞馬遜是 “在允許失敗方面全球最佳公司”，其最大的敗筆或許就是中國市場。
“亞馬遜的創(chuàng)新，有一些在最初嘗試的時候，都是一個很大的賭注，一家企業(yè)要進行創(chuàng)新，就無法避免犯錯和失敗。否則本質(zhì)上就不是創(chuàng)新，而不過是已有事物的重復(fù)展示?！盤aul Misener在上述“創(chuàng)新日”代表亞馬遜全球高層主題演講的時候指出創(chuàng)新等同于一場實驗，不可能沒有風(fēng)險。
從這個意義上來說，中國市場就像亞馬遜一場曠日持久、甚至精疲力盡的實驗，而如果亞馬遜還想在中國市場有所作為的話，那么它實驗的勇氣，似乎應(yīng)該更大一些。
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亞馬遜進軍新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 微軟視之為絕佳機會 
