逃過(guò)漲價(jià)傾軋后 國(guó)內(nèi)紙箱廠該如何發(fā)展？

• 2018年10月30日 YaoEnHua來(lái)源：慧聰網(wǎng) 212 5
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  紙板供需格局迎變局，如何對(duì)需求擴(kuò)大的領(lǐng)域增加市場(chǎng)十分重要！

  紙板又稱板紙。由各種紙漿加工成的、纖維相互交織組成的厚紙頁(yè)。紙板與紙的區(qū)別通常以定量和厚度來(lái)區(qū)分，一般將定量超過(guò)250g/m2、厚度大于0.5mm的稱為紙板（另說(shuō)：一般將厚度大于0.1mm的紙稱為...

9月底的紙價(jià)下跌到國(guó)慶期間的紙價(jià)格虛假回升再到8號(hào)以來(lái)一路走低的紙價(jià)，可以說(shuō)沒(méi)有最低只有更低!沒(méi)有了漲價(jià)函滿天飛的狂歡，徒留冰冷的降價(jià)單悄悄傳送。

9月底的紙價(jià)下跌到國(guó)慶期間的紙價(jià)格虛假回升再到8號(hào)以來(lái)一路走低的紙價(jià)，可以說(shuō)沒(méi)有最低只有更低!沒(méi)有了漲價(jià)函滿天飛的狂歡，徒留冰冷的降價(jià)單悄悄傳送。

原紙已經(jīng)跌了1000多、廢紙跌了1200多、紙板跌了6%多，多頭拉升的努力最終以失敗告終?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是今年總體行情已經(jīng)定局，接下來(lái)的2個(gè)月就是低位徘徊，偶有回升不成氣候!

紙價(jià)在這個(gè)旺季不旺的季節(jié)終于裸奔了，無(wú)懼寒冷也落花無(wú)情。至于原因有行業(yè)內(nèi)在的因素也有整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在內(nèi)部不穩(wěn)、外部不漲張的情況下，行業(yè)內(nèi)部彌漫著一股蕭殺之氣，從斗志昂揚(yáng)到冷眼觀望，更多的是在思考明天的路在何方!

三級(jí)廠面臨的新?tīng)顩r

三級(jí)廠這個(gè)龐大而又弱小的群體，在今年拉鋸戰(zhàn)式的價(jià)格氛圍下，基本沒(méi)有受到紙價(jià)的負(fù)面影響反而很好的利用了這個(gè)機(jī)會(huì)，蓄精養(yǎng)銳使得糧倉(cāng)滿了彈藥庫(kù)足了，為下一步的轉(zhuǎn)型或者重組贏得時(shí)間和資金的準(zhǔn)備!

躲過(guò)了行業(yè)內(nèi)部的傾軋，最終還是要面對(duì)政府環(huán)保的壓力。雖然說(shuō)全國(guó)已經(jīng)不再允許“一刀切”的停工，也不允許搞“突擊式停產(chǎn)”應(yīng)付檢查，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)得到了保障，但是環(huán)保本身的壓力沒(méi)有減輕，反而因?yàn)樵絹?lái)越嚴(yán)格、越來(lái)越科學(xué)、原來(lái)越程序化的執(zhí)行，面臨的不再是權(quán)益之計(jì)的方法，而要從根本性解決的地步。

“油墨廢水產(chǎn)生的固廢”“印刷機(jī)的廢氣”沒(méi)有通過(guò)環(huán)評(píng)，幾乎不可能有合法的解決途徑，而要解決環(huán)評(píng)沒(méi)有規(guī)范的廠房(很多現(xiàn)有在用的廠房不符合)以及合規(guī)有效的環(huán)保設(shè)備是不可能實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)在因?yàn)榄h(huán)保的問(wèn)題，廠房已經(jīng)成了第一影響要素，找到丙類消防等級(jí)、價(jià)格又要合適、房東又愿意租給三級(jí)廠的房子難度越來(lái)越大。從16年以來(lái)到現(xiàn)在行業(yè)整整動(dòng)蕩2年，很多原來(lái)租賃的房子陸陸續(xù)續(xù)到期了，續(xù)租成了頭等大事。

在廠房難著落，環(huán)評(píng)難通過(guò)的情況下，三級(jí)廠面臨著價(jià)格以外的新問(wèn)題，怎么辦?

三級(jí)廠的命運(yùn)輪回

三級(jí)廠老板的構(gòu)成基本是70%業(yè)務(wù)出生，25%技術(shù)出生，5%行業(yè)外的人士進(jìn)入。在粗放經(jīng)營(yíng)的以前，業(yè)務(wù)出生的老板只要很好的發(fā)揮業(yè)務(wù)特色接回來(lái)訂單，招兵買馬基本就能解決整個(gè)問(wèn)題，即使因?yàn)樯a(chǎn)管理不夠精細(xì)但是在足夠毛利的支撐下，盈利還是沒(méi)有太大問(wèn)題。技術(shù)出生的老板憑借過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)和內(nèi)部精細(xì)管理的能力，輔以相應(yīng)的接單策略也是穩(wěn)打穩(wěn)扎的經(jīng)營(yíng)。

世事難料，行業(yè)巨變打破了這樣一個(gè)穩(wěn)定的局面。再單純依靠粗放經(jīng)營(yíng)、精打細(xì)算、灰色交易、保姆式客戶服務(wù)的手段，在當(dāng)今的大機(jī)器化生產(chǎn)、大規(guī)模型經(jīng)營(yíng)、高人工高房租高環(huán)保成本下，已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘。

是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，這個(gè)局面也給了三級(jí)廠新的機(jī)會(huì)，就是行業(yè)內(nèi)部的整合。實(shí)施2.5工廠團(tuán)模式經(jīng)營(yíng)，把資源互補(bǔ)、秉性相投的三級(jí)廠進(jìn)行重新組合、分工，讓原本的單一個(gè)體結(jié)合起來(lái)成一個(gè)新的綜合體，業(yè)務(wù)出生的老板繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)勢(shì)接單和服務(wù)客戶，技術(shù)出生的老板重新專業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織。工廠屬于大家的，業(yè)務(wù)的賺業(yè)務(wù)的利潤(rùn)，技術(shù)的賺生產(chǎn)的利潤(rùn)，各有所專、各取所得!

如果說(shuō)去年談?wù)线€是紙上談兵，今年可就是沙場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)了。

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