中國(guó)的物業(yè)服務(wù)行業(yè)正走在產(chǎn)業(yè)快速集中的路上。例如,產(chǎn)業(yè)集中品牌如萬(wàn)科、綠城、保利等總體定位于高端物業(yè)園區(qū),品牌溢價(jià)能力因服務(wù)質(zhì)量而迅速增強(qiáng),即使在成本加成的基礎(chǔ)物業(yè)中也能獲得比中小型物管公司更高的利潤(rùn)率。
我國(guó)物業(yè)行業(yè)有著大量的市場(chǎng)定位清晰的企業(yè)。例如:萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展有限公司致力于讓更多用戶體驗(yàn)物業(yè)之美好,圍繞業(yè)主不動(dòng)產(chǎn)保值增值提供全生命周期服務(wù)的市場(chǎng)定位。綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司以物業(yè)服務(wù)為根基,以服務(wù)平臺(tái)為介質(zhì),以智慧科技為手段的市場(chǎng)定位。長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)有限公司著力于“物業(yè)服務(wù)發(fā)展”與“社區(qū)生態(tài)建設(shè)”雙主航道的發(fā)展策略。
物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
報(bào)告顯示,物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展?jié)摿臻g巨大。當(dāng)前,全國(guó)大部分住房交易樣本的物業(yè)費(fèi)小于2元/平米/月,且仍有相當(dāng)比例的住房無(wú)物業(yè)企業(yè)提供服務(wù)。以一線城市為例,北京無(wú)商業(yè)性物業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的小區(qū)占比達(dá)到40.24%,上海為17.23%,廣州為45.37%,深圳為17.10%。這表明,物業(yè)服務(wù)還有許多可待開發(fā)的空間。
同時(shí),大部分交易住房的房齡小于20年,對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求也在不斷增長(zhǎng)。報(bào)告顯示,有69.9%的交易住房樣本配備電梯,具有持續(xù)性的管理與維護(hù)需求。近兩年,物業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速,且被資本熱捧。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模排名前10名的企業(yè)中,有7家為上市公司,物業(yè)費(fèi)收入均超過(guò)50億元/年。
據(jù)中研普華研究報(bào)告《2024-2029年物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展規(guī)劃咨詢綜合研究報(bào)告》數(shù)據(jù)分析:
報(bào)告指出,這8個(gè)痛點(diǎn)主要集中在新能源汽車充電樁、新舊物業(yè)交接、停車、轉(zhuǎn)供電加價(jià)、催繳物業(yè)費(fèi)、裝修押金及管理費(fèi)、消防設(shè)施維護(hù)、法拍房物業(yè)費(fèi)糾紛等方面。這些新形勢(shì)下凸顯的新問(wèn)題,也是物業(yè)行業(yè)當(dāng)前的關(guān)鍵痛點(diǎn)和未來(lái)服務(wù)品質(zhì)提升的重要方向。
具體來(lái)看,一些物業(yè)出于安全和用電規(guī)劃等考慮,拒絕安裝充電樁,這與居民快速增長(zhǎng)的新能源車需求產(chǎn)生了矛盾。而在停車費(fèi)方面,部分物業(yè)對(duì)業(yè)主和租戶在停車費(fèi)上區(qū)別對(duì)待,存在超標(biāo)收費(fèi)、超范圍收費(fèi)等現(xiàn)象。
報(bào)告認(rèn)為,未來(lái),物業(yè)行業(yè)的發(fā)展空間在于拓展多業(yè)態(tài)服務(wù),向全域管理邁進(jìn)。此外,行業(yè)可以充分挖掘行業(yè)價(jià)值,為業(yè)主、合作商、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)也可以進(jìn)行創(chuàng)新,使得服務(wù)工具呈現(xiàn)科技化、智能化、平臺(tái)化的特點(diǎn),在立足基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)的同時(shí),更加注重客戶體驗(yàn),通過(guò)升級(jí)服務(wù)體系、深化科技應(yīng)用等手段,提升運(yùn)營(yíng)及服務(wù)水平。同時(shí),物業(yè)企業(yè)也需要保持服務(wù)初心,深耕細(xì)分領(lǐng)域,建設(shè)行業(yè)服務(wù)品牌,保持核心競(jìng)爭(zhēng)力
物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)化程度過(guò)低,市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法實(shí)現(xiàn)賞善罰劣是行業(yè)發(fā)展諸多問(wèn)題的癥結(jié)所在。報(bào)告在經(jīng)過(guò)研究后針對(duì)物業(yè)行業(yè)發(fā)展給出相關(guān)建議,認(rèn)為物業(yè)行業(yè)應(yīng)建立和完善物業(yè)選聘市場(chǎng),以提升業(yè)主滿意度為出發(fā)點(diǎn),逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)能進(jìn)能出。
與房地產(chǎn)行業(yè)不同,物業(yè)企業(yè)更加趨向于“輕資產(chǎn)化”,這也使得物業(yè)企業(yè)的盈利能力更加穩(wěn)健。報(bào)告顯示,截至2020年年底,6家代表企業(yè)的估計(jì)年物業(yè)費(fèi)毛收入超過(guò)百億元。而在130家樣本企業(yè)中,有37家企業(yè)的估計(jì)物業(yè)費(fèi)毛收入超過(guò)10億元,占比達(dá)到28.46%。
物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)投資趨勢(shì)分析
物業(yè)管理服務(wù)市場(chǎng)需要龐大的勞動(dòng)力來(lái)提供安保、清潔、園藝、維修及其他服務(wù),而勞工成本為最大的經(jīng)營(yíng)成本之一。勞工成本增加對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成了越來(lái)越大的壓力,并可能降低其盈利能力。勞工成本的金額主要受擴(kuò)張導(dǎo)致的員工人數(shù)的增加以及中國(guó)工資增長(zhǎng)的總體趨勢(shì)影響。2016-2021年,物業(yè)管理服務(wù)市場(chǎng)從業(yè)人員的月均工資由2016年的4218元增加至2021年的5966元,復(fù)合年增長(zhǎng)率為7.2%。
近年來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”思維加速滲透到物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。從物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“看不到、看不懂、看不起”,到如今“物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式逐步邁入成熟期,互聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了從0到1、從1到N的轉(zhuǎn)變?!皺C(jī)器人+物業(yè)”帶來(lái)的人員沖擊。例如高仙作為全球較早從事機(jī)器人自主移動(dòng)技術(shù)研發(fā)的上游技術(shù)型企業(yè),基于全場(chǎng)景移動(dòng)機(jī)器人技術(shù)已實(shí)現(xiàn)了50+機(jī)型、10000+終端和5000+行業(yè)案例的應(yīng)用積累,機(jī)器人產(chǎn)品與解決方案更是可直擊物業(yè)管理中對(duì)人力依賴較大的安防、清潔、配送三大垂直場(chǎng)景,全力助推物業(yè)地產(chǎn)的智慧升級(jí)。
基于智慧物業(yè)平臺(tái)服務(wù)的相繼出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了以往傳統(tǒng)服務(wù)所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能。例如,通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī),可以將原本繁瑣的維修流程簡(jiǎn)化、可以預(yù)訂服務(wù)、購(gòu)買商品。相關(guān)智能APP的開發(fā)與普及已經(jīng)成為物業(yè)行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。整個(gè)物管行業(yè)仍處于高速發(fā)展的階段。在政策利好、技術(shù)迭代、人們普遍追求美好生活的時(shí)代大背景下,物業(yè)服務(wù)行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇期。未來(lái)十年物管行業(yè)規(guī)模提升,預(yù)計(jì)2030年行業(yè)規(guī)模有望突破3.2萬(wàn)億。
相對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)而言,社區(qū)物業(yè)管理是一個(gè)方寸空間,不是很大,但是它是大有可為的。時(shí)代給了物業(yè)管理行業(yè)機(jī)會(huì),包括各部委也出臺(tái)了鼓勵(lì)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的文件,給出了重要的方向性指引。因此,物業(yè)管理行業(yè)要深入到全生命周期的生活當(dāng)中,也要深入到鄉(xiāng)村。鄉(xiāng)村是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的藍(lán)海,也是物業(yè)管理和生活服務(wù)的藍(lán)海。
業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)提升自身數(shù)字素養(yǎng),避免在數(shù)字化浪潮的發(fā)展中掉隊(duì)。物業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場(chǎng)景的優(yōu)勢(shì),破解當(dāng)前企業(yè)人力成本居高不下、管理流程混亂等難題。同時(shí),持續(xù)推動(dòng)社區(qū)內(nèi)部各類生活場(chǎng)景的數(shù)字化、推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè),并依托數(shù)字化平臺(tái)和線下社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu),建設(shè)便民惠民的智慧服務(wù)圈。
通過(guò)利用云應(yīng)用、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及人工智能等資訊科技,多數(shù)物業(yè)管理公司得以發(fā)展出多元化業(yè)務(wù)、削減勞工成本并提升盈利能力。此外,通過(guò)采用新技術(shù)并使用電子服務(wù)平臺(tái),物業(yè)管理公司能夠有效整合及分配資源,以提供更加多元化的社區(qū)增值服務(wù)并進(jìn)一步將彼等的服務(wù)擴(kuò)展至公共空間管理、社區(qū)金融、房地產(chǎn)代理及家政服務(wù)。
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