去年銷售額已達(dá)到8個(gè)億的電飯煲企業(yè)威王，結(jié)合多家企業(yè)成長經(jīng)驗(yàn)，日前重新確定了戰(zhàn)略方針，將重點(diǎn)從外銷轉(zhuǎn)回到國內(nèi)，加大對(duì)國內(nèi)市場的投入，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將市場定位逐漸從三級(jí)市場拉升到二級(jí)市場，成立專門的銷售公司，統(tǒng)一輸出、統(tǒng)一操作，并獨(dú)具特色地開創(chuàng)小區(qū)域獨(dú)家代理，扁平化管理模式。

    同時(shí)，威王決定在未來幾年內(nèi)，實(shí)施“千店?duì)幍谝弧毙袆?dòng)，以國美、蘇寧、永樂、大中四大系統(tǒng)和山東三聯(lián)、江蘇五星、遼寧大商、武漢工貿(mào)等地方性強(qiáng)勢家電連鎖賣場、當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢傳統(tǒng)零售大賣場及家樂福、沃爾瑪、好又多、易初蓮花、人人樂、樂購等全國商超為主，在全國一二級(jí)市場重點(diǎn)建設(shè)5000家重點(diǎn)零售大賣場，通過加大資源投入、加強(qiáng)終端建設(shè)，達(dá)到快速提升市場份額直至占有率第一的終極目標(biāo)。

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