陳軍上馬的這條冰箱生產(chǎn)線，設(shè)計生產(chǎn)能力20萬臺/年，這幾乎等于瑞士全年冰箱銷售總量。

    可一年時間，陳軍這筆投資卻依然看不到一絲回報。他說，去年冰箱廠生意很好，經(jīng)銷商都是拿現(xiàn)金來提貨，可等到今年工廠開工投產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)市場大不如前。

    企業(yè)數(shù)量突增一倍

    陳軍的冰箱廠是去年5月份動工興建的，和他一樣新進冰箱產(chǎn)業(yè)的20多家企業(yè)，主要集中在慈溪的橫河、周巷、長河和坎墩等地。

    為了能讓冰箱項目盡快投產(chǎn)，陳軍放棄了自己經(jīng)營四年多的洗衣機廠，騰出廠房，重新添加設(shè)備。為了趕在其他同行前面，陳軍決定將所有零部件都從寧波地區(qū)購買。他說，寧波采購的零件價格比其他地區(qū)高出5%-10%，可為了節(jié)約生產(chǎn)時間，企業(yè)也要咬牙堅持。

    陳軍之所以這么急切地進入冰箱產(chǎn)業(yè)，是因為他看到去年國內(nèi)冰箱行情異常火爆，安徽、山東等地國有冰箱企業(yè)都紛紛擴大產(chǎn)能，如海爾冰箱年產(chǎn)量從750萬臺提高到900萬臺，海信從700萬臺提高到800萬臺。

    浙江力陽壓縮機有限公司總經(jīng)理盧仕力說，這幾年外貿(mào)形勢不好，慈溪企業(yè)都想轉(zhuǎn)型，正巧遇到去年國內(nèi)冰箱銷售形勢不錯，大家都嘗試到冰箱領(lǐng)域淘金。

    據(jù)寧波網(wǎng)報道，去年11月份舉行的慈溪家電博覽會上，新加坡TT公司和寧波富士達電器合資1500萬美元造無氟冰箱成為慈溪最大的冰箱投資項目。

    新進冰箱行業(yè)的20多家企業(yè)，加上過去20多家，現(xiàn)在整個慈溪的冰箱生產(chǎn)企業(yè)已超過50家，年生產(chǎn)能力超過500萬臺，除了富士達外，當(dāng)?shù)剡�有三酉實業(yè)、中享電器、惠康集團等企業(yè)紛紛挺進冰箱業(yè)。

    遭遇滑鐵盧

    陳軍說，投產(chǎn)初期，大家都把注意力放在生產(chǎn)上，疏忽了對市場變化的觀察。

    陳軍所說的變化，是指今年以來國內(nèi)冰箱市場遭遇寒潮。比如，慈溪某冰箱企業(yè)去年平均月銷售2萬臺，可今年卻不足9000臺。該企業(yè)銷售總監(jiān)方先生說，今年，山東、河南和四川等省冰箱銷量下滑速度最快，其中山東省每月銷量比去年同期下降50%以上。

    寧波萬寶小天使電器有限公司副總經(jīng)理施立科說，冰箱產(chǎn)能急劇膨脹導(dǎo)致市場供求失衡，慈溪企業(yè)賴以生存的農(nóng)村市場，因為受到國家“家電下鄉(xiāng)”政策影響，正被海爾、海信、TCL等一線品牌沖擊。

    同樣，一些剛投產(chǎn)的冰箱企業(yè)，由于缺乏知名度，經(jīng)銷商都不敢貿(mào)然下單。去年多次來慈溪購買冰箱的山東某經(jīng)銷商肖先生說，現(xiàn)在整個山東的冰箱都賣得不太好，我們根本不敢從外地進貨。

    銷售市場下滑，而慈溪冰箱的產(chǎn)能卻逆勢擴張，同時冰箱生產(chǎn)企業(yè)還面臨著原材料價格走高導(dǎo)致競爭優(yōu)勢弱化以及面臨技術(shù)、人才瓶頸等眾多問題。

    施立科說，慈溪冰箱生產(chǎn)企業(yè)尚處于產(chǎn)能擴張階段，在技術(shù)上主要依靠從大企業(yè)引進的少量技術(shù)人員，研發(fā)實力普遍不強，產(chǎn)品基本上以模仿為主，這直接影響了慈溪冰箱在市場上的競爭力。

    慈溪冰箱產(chǎn)業(yè)在遭遇這么多道坎后，發(fā)生生存危機。陳軍投資建設(shè)冰箱生產(chǎn)線一年來，還沒有接到一張訂單，已經(jīng)生產(chǎn)出來的冰箱都堆在廠房里，新進冰箱產(chǎn)業(yè)的20多家企業(yè)，不少生產(chǎn)線處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。

    洗衣機是前車之鑒

    慈溪是國內(nèi)有名的小家電生產(chǎn)基地，全市從事小家電生產(chǎn)的企業(yè)多達5萬多家，打火機、飲水機、電熨斗、取暖器、洗衣機都是當(dāng)?shù)匾�以為榮的產(chǎn)業(yè)。

    寧波祈禧投資控股有限公司董事長方曙光說，現(xiàn)在的冰箱企業(yè)面臨的問題與當(dāng)年洗衣機、飲水機如出一轍。1998年，慈溪老板在獲知國內(nèi)洗衣機熱銷后，紛紛上馬洗衣機生產(chǎn)線，最瘋狂的時候，整個慈溪洗衣機企業(yè)多達上百家，配套企業(yè)也多達三四百家。

    大批企業(yè)涌入洗衣機領(lǐng)域，直接導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率急劇下降。方曙光說，比如一臺滾筒洗衣機毛利最高時有150元，可現(xiàn)在不到50元，個別企業(yè)為了盡快消化庫存，甚至只要有5元的利潤就出貨。

    在慈溪曾經(jīng)流傳一位當(dāng)?shù)乩习逋顿Y1000多萬元造洗衣機廠，可沒等工廠開業(yè)就關(guān)門的故事，那位老板因為覺得看不到什么希望，選擇了“壯士斷臂”。

    方曙光說，1998年就有幾十家洗衣機廠關(guān)門歇業(yè)，等到第二年，超過一半的洗衣機廠倒閉。“慈溪老板喜歡模仿跟風(fēng)，重復(fù)投資現(xiàn)象也相當(dāng)突出，價格戰(zhàn)成了他們手上的唯一武器�！�

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