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百思買挑戰(zhàn)家電零售潛規(guī)則
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-12-12
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 百思買 家電 規(guī)則
- 中研網(wǎng)訊:
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2008-2009年中國(guó)熱水器行業(yè)研究咨詢報(bào)告 經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國(guó)熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多,產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國(guó)冰箱行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)百思買中國(guó)區(qū)總裁呂維民認(rèn)為,國(guó)內(nèi)廠商之間的合作模式“需要進(jìn)行改革”,而“百思買的進(jìn)入,給中國(guó)市場(chǎng)帶來了新的運(yùn)行模式,這是家電零售市場(chǎng)未來發(fā)展的趨勢(shì)”。顯然,開業(yè)在即的百思買已開始公然對(duì)中國(guó)家電零售領(lǐng)域的潛規(guī)則“下戰(zhàn)書”了。據(jù)其介紹,月底開業(yè)的百思買中國(guó)旗艦店將采用其全球統(tǒng)一的營(yíng)運(yùn)模式,即嚴(yán)格按合同期限付款收貨。
百思買將根據(jù)合同完成支付、收到商品之后,按百思買理念來安排商品的上柜、銷售,而與供應(yīng)商的意志無關(guān)。本土家電零售市場(chǎng)的做法則有不同:供應(yīng)商為了在商場(chǎng)內(nèi)獲得理想位置,通常需要支付各種高額費(fèi)用,且不得不接受較長(zhǎng)時(shí)間的賬期。資深家電咨詢專家羅清啟指出,本土家電零售商占用供應(yīng)商貨款、收取各種雜費(fèi)等不良潛規(guī)則,影響了家電零售業(yè)的良性發(fā)展。供應(yīng)商的不滿情緒日益高漲。
在呂維民看來,對(duì)上游供應(yīng)商的擠壓,無法構(gòu)成零售商的主要利潤(rùn)來源!皬S商分工清晰明確,提高流通效率,就能達(dá)到毛利潤(rùn)提高的效果!睌(shù)據(jù)顯示,百思買的毛利通常在10%左右,而本土零售商的毛利則僅在2-3個(gè)點(diǎn)之間徘徊。記者還了解到,百思買將引入其在海外運(yùn)用的庫(kù)存管理系統(tǒng)軟件,建立更快速的物流體系,減少供應(yīng)商盲目供貨的額外成本。
不過呂維民也承認(rèn),中國(guó)家電零售模式根深蒂固,并非單獨(dú)一家企業(yè)能夠改變,需要整個(gè)行業(yè)共同努力。就在上半年,國(guó)內(nèi)部分供應(yīng)商還不能接受百思買的上述運(yùn)營(yíng)模式,間接導(dǎo)致首店開業(yè)的延后,“我們會(huì)繼續(xù)跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通,讓其了解百思買的理念!
羅清啟認(rèn)為,后臺(tái)物流體系的變革,和嚴(yán)格按合同付款收貨這兩個(gè)措施的推行,將推動(dòng)供應(yīng)商積極地向百思買傾斜貨源。若百思買的營(yíng)運(yùn)模式真的能夠解決國(guó)內(nèi)供應(yīng)商對(duì)零售商的不滿,那么將對(duì)中國(guó)連鎖業(yè)形成較大威脅。事實(shí)上,國(guó)美、永樂已開始按國(guó)際專業(yè)家電連鎖門店的布局來改造現(xiàn)有門店,并在網(wǎng)絡(luò)布局、商品采購(gòu)、物流配送等方面進(jìn)行資源挖掘;蘇寧花大力氣搭建的信息平臺(tái)也逐漸在減少?gòu)S商重復(fù)投入、提高效率等方面顯現(xiàn)成效。
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