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中國(guó)彩電企業(yè)平板時(shí)代"盈利拐點(diǎn)"分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-2-5
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 中國(guó) 彩電 企業(yè) 盈利
- 中研網(wǎng)訊：
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對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大軟肋就是沒(méi)有核心技術(shù)，而這次沒(méi)有核心技術(shù)絕不是CRT時(shí)代那么簡(jiǎn)單。中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)是在引進(jìn)—消化—吸收—?jiǎng)?chuàng)新的理念下，完成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局和架構(gòu)的，但完成最徹底的是引進(jìn)，其余三項(xiàng)在地方保護(hù)主義的作用下最終被弱化掉。這也是在今天全球彩電業(yè)呈現(xiàn)多元顯示技術(shù)的趨勢(shì)下，中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)依然缺少核心技術(shù)的根本原因。所以只能在國(guó)際市場(chǎng)上憑借Made in china，為人“做嫁衣”換取微薄的OEM加工費(fèi)。
2008-2009年中國(guó)熱水器行業(yè)研究咨詢報(bào)告 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國(guó)冰箱行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
看看多元顯示時(shí)代全球的彩電巨頭都在干什么。索尼，當(dāng)其意識(shí)到在等離子電視機(jī)技術(shù)上沒(méi)有核心技術(shù)時(shí)，采取果斷措施放棄了等離子電視機(jī)的市場(chǎng)參與和競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而與韓國(guó)的三星合作在液晶電視機(jī)技術(shù)上合作，成立合資公司，重新確立其在液晶電視機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，短短的一年時(shí)間，索尼以其BRAVIA技術(shù)再次上演了CRT時(shí)代“特麗瓏”的神話。
索尼的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)非常值得中國(guó)彩電企業(yè)認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)，尤其是在取舍之間如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。索尼臺(tái)灣創(chuàng)新研發(fā)中心總經(jīng)理山口二男的話耐人尋味“液晶電視，這不是一項(xiàng)可以支撐產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的產(chǎn)品。原因很簡(jiǎn)單，液晶無(wú)法自行發(fā)光，需要另外的背光設(shè)計(jì)，這對(duì)環(huán)境、能源的負(fù)荷都太高。此外，面板尺寸很快地也將遭遇大型化的瓶頸，這些因素都將使液晶電視無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展。過(guò)去索尼開(kāi)發(fā)出許多引以為豪的電子產(chǎn)品，除了功能創(chuàng)新外，其實(shí)背后的主要原因在于索尼自行掌握了關(guān)鍵零組件的技術(shù)與來(lái)源。自行掌握關(guān)鍵零組件是我們重要的策略�！�
松下作為全球等離子電視技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，緊緊抓住等離子技術(shù)進(jìn)行深入研發(fā)，將等離子屏的制造規(guī)模和市場(chǎng)需求節(jié)奏牢牢控制在其手中，并沒(méi)有被液晶電視陣營(yíng)發(fā)動(dòng)的“等離子電視不如液晶電視”的口水擊退，反而在近期加大了在等離子屏上的投資，繼續(xù)推進(jìn)等離子在全球市場(chǎng)的需求。日立也同樣如此，而這兩家日本企業(yè)在手中掌握著等離子屏的制造技術(shù)的同時(shí)，在液晶電視技術(shù)和市場(chǎng)上同樣拿到了利潤(rùn)。
夏普，盡管在液晶電視市場(chǎng)上的風(fēng)頭正勁還只是一兩年之間的事，但是夏普自1990年代中期轉(zhuǎn)型到液晶電視之后，立足于液晶電視基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，一直以技術(shù)引領(lǐng)著液晶電視制造技術(shù)需求的先河。從夜晶屏從8代到9代，很快將進(jìn)入到10代，那一次不是在夏普的引領(lǐng)下完成的？
三星和LG這兩家韓國(guó)的企業(yè)，在液晶和等離子上展開(kāi)的雙線投資戰(zhàn)略，使其牢牢地控制著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三星也在緊緊地盯著OLED技術(shù)和未來(lái)的市場(chǎng)需求，在該領(lǐng)域投入了大量的資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
縱觀這些全球的彩電巨頭，絕不僅僅是因?yàn)槠湔莆樟藛我坏囊壕梁偷入x子屏的制造技術(shù)而在產(chǎn)業(yè)界引領(lǐng)多元顯示技術(shù)的趨勢(shì)和潮流的，而是其在全球多元顯示技術(shù)時(shí)代的基礎(chǔ)技術(shù)戰(zhàn)略為其奠定了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)液晶和等離子90%以上的成本被關(guān)鍵組件占去之后，對(duì)不掌握液晶和等離子關(guān)鍵組件任何一環(huán)的中國(guó)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在10%的空間內(nèi)可以壓縮的成本只有廉價(jià)的勞動(dòng)力了。
在液晶和等離子領(lǐng)域，中國(guó)彩電企業(yè)投資了嗎？
即使是今天投資，還能獲得核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
在未來(lái)的多元顯示技術(shù)上，中國(guó)哪家彩電企業(yè)參與其中了？
在關(guān)鍵組件技術(shù)和材料上哪家中國(guó)彩電企業(yè)投入資源了呢？
沒(méi)有投入就想獲得核心技術(shù)可能嗎？
人們也看到一線曙光，那就是長(zhǎng)虹開(kāi)始自己投資建設(shè)等離子屏的生產(chǎn)制造基地，這對(duì)一直缺失核心技術(shù)的中國(guó)彩電業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)填補(bǔ)空白之舉。
可是當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)制造商都將自己的利潤(rùn)建立在上游制造商的降價(jià)基礎(chǔ)和空間上時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存能力就很值得懷疑了。中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)恰恰就是在這樣的一種狀態(tài)下，囈語(yǔ)著2007年將實(shí)現(xiàn)“盈利拐點(diǎn)”。此為疑問(wèn)之二。
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