消息人士稱，十家國內(nèi)彩電巨頭負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的公司代表已于3月9日在深圳市工商局公司注冊。這十家彩電企業(yè)各出資100萬元，各占10%的股份，注冊成立的公司全名為“深圳市中彩聯(lián)科技有限公司”，專門負(fù)責(zé)成員企業(yè)與美國數(shù)字電視專利權(quán)持有人進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)談判。新科電子副總裁樊文建被推舉為該公司的法人代表。

　　按照相關(guān)單位最初的組建想法，該公司肩負(fù)抱團(tuán)與專利人談判和共建中國彩電專利池兩大任務(wù)。但據(jù)了解，中彩聯(lián)科技有限公司當(dāng)前的功能仍是組織商務(wù)談判，以應(yīng)對相關(guān)專利權(quán)人的主張為主。在共建專利池方面，由于國內(nèi)專利與國外專利在技術(shù)上沒有可抵消性，且當(dāng)事企業(yè)均存在不少利益平衡的顧慮，相關(guān)工作還沒有開展起來。

　　中國彩電業(yè)之痛

　　索尼總裁出井伸之曾經(jīng)用“隕石與恐龍滅絕”來比喻一個大企業(yè)的真正威脅。對于中國彩電企業(yè)來說，面對的就正是這樣的大隕石，它緩緩地著陸，造成的沖擊波一圈圈散開擴(kuò)大，對整個產(chǎn)業(yè)都將產(chǎn)生直接而重大的影響。這就是近來的“專利”事件。

　　根據(jù)美國聯(lián)邦通信委員會發(fā)布的消息，2007年3月1日之后，出口到美國銷售的13英寸以上的數(shù)字電視都必須符合ATSC標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范，中國彩電出口美國將被征收高達(dá)每臺23美元的專利費，而中國彩電出口平均單臺利潤僅10美元左右。這意味著，在對手高舉的專利“大棒”之下，中國企業(yè)將可能不得不退出這塊辛苦打拼了許久的國際市場。

　　這塊隕石的到來其實并不突然。在事關(guān)中國平板電視發(fā)展大計的“核心技術(shù)”及“面板制造與供應(yīng)”兩大塊上，中國彩電企業(yè)至今沒有大的作為。長期以來，本土企業(yè)都不愿意在技術(shù)研發(fā)上“下苦功夫”，他們對研發(fā)采取的是“敬而遠(yuǎn)之”的態(tài)度。

　　“我們賣一臺電視機只能賺到10元錢，還要付人家專利技術(shù)費，利潤不及賣捆大蔥�！碑�(dāng)談到企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)時，這個例子人們并不陌生。然而，這種微薄的利潤嚇不退我們的彩電企業(yè)，中國不是也有句老話叫“薄利多銷”嘛。在這種理念的支撐下，中國彩電企業(yè)在價格戰(zhàn)的硝煙中一路走來，并風(fēng)風(fēng)火火地奔向了國外市場。然而，核心技術(shù)的缺失實際上決定了電視產(chǎn)業(yè)的未來道路注定風(fēng)險重重。

　　長期以來，國內(nèi)有這樣一種觀念很盛行：“外國的東西那么好，拿來就是了，還需要自己造嗎？”然而，自己不研發(fā)不創(chuàng)造的直接后果就是：永遠(yuǎn)沒有自己的技術(shù)，永遠(yuǎn)地受制于人，甚至淪為別人的加工廠，在一些低端和生產(chǎn)線的下游賺一些零碎錢。可現(xiàn)在的現(xiàn)實是，別人的專利壁壘一設(shè)，連這點零錢都沒有賺頭了。自己不造就永遠(yuǎn)引進(jìn)不到技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)成為技術(shù)上的“小媳婦”，處處受制于人；導(dǎo)致我們有生產(chǎn)彩電的大企業(yè)，卻沒有強企業(yè)；導(dǎo)致了只有表面的繁榮景象，其實正在失去自己的話語權(quán)。

　　目前，中國彩電企業(yè)在國際市場上的遭遇其實是我們民族工業(yè)的尷尬。一段時間以來，我們的經(jīng)濟(jì)增長軌跡偏重于引進(jìn)、購買、組裝、來料加工，利用中國的勞力和市場把自己的工業(yè)塑造成低端產(chǎn)品的加工廠。不難發(fā)現(xiàn)，“歐美技術(shù)和資本使中國經(jīng)濟(jì)納入了國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的低端鏈節(jié)，無論是高端產(chǎn)品還是普通產(chǎn)品，我們都很少看到中國的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，經(jīng)濟(jì)增長對國外技術(shù)和國際市場的依賴日趨嚴(yán)重�！币虼耍�在這次事件中，我們不僅看到了專利的壁壘，看到了隕石的沖擊，還看到了民族工業(yè)正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在不少企業(yè)都在說要打造“百年企業(yè)”，樹立“百年品牌”�？墒亲霭倌昀献痔柕囊�求是什么？第一位的恐怕就是不能短視了，不能做打一槍換一個地方的短期行為，而是要有長遠(yuǎn)的觀念，要有自己的核心競爭力。由此，資金和人力要向研發(fā)傾斜，做一些短期可能見不到效益的事情。所謂人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，我們的企業(yè)正需要有這樣長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。

• · 家電業(yè)社會與經(jīng)濟(jì)效益不對稱之分析
• · 國外專利“棒喝”國內(nèi)空調(diào)行業(yè)
• · 中國家電企業(yè)海外投資十年“得與失”分析（下）
• · 中國家電企業(yè)海外投資十年“得與失”分析（上）
• · 2007年中國家電流通渠道分析
• · 研究表明：等離子比液晶更有利于眼部健康

• · 陜西家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋所有縣區(qū)
• · 冰洗行業(yè)受益家電下鄉(xiāng)明顯
• · 三星電子推世界最薄電視
• · 家電下鄉(xiāng)牟平銷量居首將拉動消費6000萬
• · 重慶：23億元補貼“家電下鄉(xiāng)”
• · 2008年11月格力、海爾、西門子白電最暢銷

• ·2008年1-7月四川制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-7月廣東制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-7月湖南制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-7月湖北制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-7月山東制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-7月河南制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)