庭審結(jié)束5個(gè)月后，備受矚目的顧雛軍案至今仍然沒(méi)有宣布審判結(jié)果，顧氏結(jié)局尚難預(yù)料。但是，5月18日，帶有顧雛軍符號(hào)意義的格林柯?tīng)枺?056.HK）從香港退市了。格林柯?tīng)柕蹏?guó)就此意味著土崩瓦解。

　　從格林柯?tīng)栂稻喸煺�、四家上市公司的董事長(zhǎng)，到現(xiàn)在身陷囹圄、聲名狼藉，顧雛軍其實(shí)是民營(yíng)企業(yè)家族群又一個(gè)極具悲劇色彩的人物，是2004年“德隆”案后又一個(gè)典型的“一拖多”案例。在他最輝煌的時(shí)刻，他用3億元的資金玩轉(zhuǎn)了40多億元投資的盤(pán)子，其麾下企業(yè)的資產(chǎn)總值超過(guò)130億元。

　　是什么給了他四兩撥千斤的機(jī)會(huì)？這個(gè)家族帝國(guó)又如何由盛而衰？

　　2006年冬至，顧雛軍在庭審最后一天的陳詞時(shí)激昂地說(shuō)，從海外回國(guó)，他有一個(gè)夢(mèng)想，希望將國(guó)內(nèi)4~5個(gè)產(chǎn)業(yè)做到世界前列。顯然，機(jī)會(huì)已經(jīng)帶他偏離了原來(lái)的目標(biāo)

    解碼顧雛軍“格林柯?tīng)柕蹏?guó)”興衰

　　格林柯?tīng)柕蹏?guó)還是科龍帝國(guó)？

　　顧雛軍發(fā)跡的過(guò)程，上述兩個(gè)身影就不斷重疊。收購(gòu)科龍電器（000921.SZ，簡(jiǎn)稱(chēng)“科龍”）的是格林柯?tīng)�，但事�?shí)上，格林柯?tīng)柕淖畲筚Y金來(lái)源正是科龍。是科龍這匹戰(zhàn)馬，拉動(dòng)了日后格林柯?tīng)栠@個(gè)龐大帝國(guó)。

　　2005年9月，顧雛軍賣(mài)科龍的時(shí)候掉淚了。他曾對(duì)身邊的人說(shuō)，他一生中最得意的就是收購(gòu)科龍�？讫埵歉窳挚�?tīng)栂道锏拿餍牵�失去科龍的格林柯�(tīng)栂调鋈粺o(wú)光。

　　格林柯?tīng)栂祽?zhàn)馬的誕生

　　科龍和顧雛軍的前緣在2000年開(kāi)始，適逢科龍巨虧。

　　之前，科龍創(chuàng)造了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的奇跡，輝煌一時(shí)。2000年和2001年科龍陷入銷(xiāo)售額急劇下降和虧損泥淖，兩年虧損分別達(dá)到8.3億元和15.6億元，并帶上ST的帽子。如何拯救科龍成了一個(gè)十分棘手而又不可回避的問(wèn)題。引進(jìn)科龍新投資方是必要的，接下來(lái)的問(wèn)題是怎么賣(mài)掉科龍。

　　翻開(kāi)顧雛軍案的案宗，起訴書(shū)里透露了當(dāng)年科龍改制中鮮為人知的細(xì)節(jié)。2001年，顧雛軍為收購(gòu)科龍成立了順德格林柯?tīng)柶髽I(yè)發(fā)展有限公司，注冊(cè)資本12億元。由于當(dāng)時(shí)顧僅能籌集3億元現(xiàn)金，余下的9億元是以其兩項(xiàng)專(zhuān)利使用權(quán)作為無(wú)形資產(chǎn)出資。按照當(dāng)時(shí)《公司法》規(guī)定，無(wú)形資產(chǎn)在公司注冊(cè)資本中的比例不能超過(guò)25%，可見(jiàn)順德當(dāng)時(shí)對(duì)顧雛軍“網(wǎng)開(kāi)一面”。

　　根據(jù)佛山市檢察院的起訴書(shū)，2002年4月，由于順德格林柯?tīng)栕��?cè)資本中無(wú)形資產(chǎn)占75%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于法律規(guī)定的比例，順德市工商部門(mén)不予年檢。后憑順德市容桂區(qū)辦事處出具的協(xié)助年檢函辦理了工商年檢。

　　但顧雛軍無(wú)法籌足6.6億元來(lái)置換注冊(cè)資本中55%的無(wú)形資產(chǎn)，為了騙取公司變更登記，顧雛軍指使手下攜帶相關(guān)公司的印章在順德市容桂信用社內(nèi)，通過(guò)來(lái)回倒款的形式，制造天津廠向順德格林柯?tīng)柾顿Y6.6億元的假象，并將相關(guān)虛假資料交給會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資，同年12月騙取了順德市工商行政管理局對(duì)順德格林柯?tīng)柕淖兏�登記�?/P>

　　順德當(dāng)?shù)卣�府為什么愿意將科龍賣(mài)給顧雛軍呢？直接參與了當(dāng)年收購(gòu)過(guò)程的前科龍總裁劉從夢(mèng)回憶說(shuō)，2001年春節(jié)后他們才到順德談判的，8月簽了意向，決定10月份簽訂科龍股份轉(zhuǎn)讓合同，“十一”后談條款時(shí)，顧雛軍才親自參與談判。

　　劉從夢(mèng)認(rèn)為，當(dāng)時(shí)順德容桂鎮(zhèn)政府之所以選擇格林柯?tīng)�，主要考慮到顧雛軍是做這個(gè)行業(yè)的，顧雛軍的制冷劑和科龍空調(diào)可以形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而且顧雛軍還有“國(guó)際背景”（指海歸）。而在當(dāng)?shù)卣�府的協(xié)助下，順德格林柯?tīng)?0月22日才拿到執(zhí)照，10月29日與容聲集團(tuán)簽訂了科龍股權(quán)的轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

　　據(jù)顧雛軍的回憶，科龍?jiān)�母公司容聲集團(tuán)欠銀行貸款18億元，科龍又由于管理不善而連年虧損，已到了順德無(wú)力承擔(dān)的地步。當(dāng)時(shí)，順德容桂鎮(zhèn)政府基本與格林柯?tīng)栠_(dá)成協(xié)議，把容聲集團(tuán)擁有的20.64%的股權(quán)以5.6億元的價(jià)格賣(mài)給格林柯?tīng)�。�?dāng)銀行得知這一消息，認(rèn)為這筆錢(qián)肯定是還不上容聲集團(tuán)欠銀行的18億元貸款的，計(jì)劃聯(lián)手查封科龍股權(quán)。

　　此時(shí)，容桂鎮(zhèn)要求格林柯?tīng)柋M快完成協(xié)議，順德才對(duì)工商注冊(cè)“特事特辦”。

　　描繪制冷帝國(guó)藍(lán)圖

　　2002年，在2001年年報(bào)公布前，顧雛軍的收購(gòu)款從7億元降到了3.48億元。至于顧雛軍答應(yīng)了什么條件，劉從夢(mèng)說(shuō)“我不清楚，因?yàn)槲覜](méi)有參與”。

　　顧雛軍吃透了政府的心思，以“特事特辦”的方式拿下科龍，并從此建立了可以“不規(guī)范”收購(gòu)的邏輯。與地方政府一系列的招商引資的合作計(jì)劃，令顧雛軍在之后的收購(gòu)之旅中，四兩撥千斤地吃下了一個(gè)又一個(gè)國(guó)企。

　　科龍轉(zhuǎn)民企后，顧氏快刀斬亂麻，將原來(lái)錯(cuò)綜復(fù)雜的科龍采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)體系中的裙帶關(guān)系砍斷，實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，大大降低了科龍的成本。2001年，他親自兼任空調(diào)的總經(jīng)理，經(jīng)常討論工作到凌晨一兩點(diǎn)，甚至包括導(dǎo)購(gòu)的解說(shuō)詞、隊(duì)伍建設(shè)；他明確了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“節(jié)能”方向，推出雙效王空調(diào)、分立多循環(huán)冰箱等產(chǎn)品。

　　2002冷凍年（2001年9月至2002年8月）空調(diào)銷(xiāo)量當(dāng)年翻了一倍多，令科龍2003冷凍年空調(diào)的淡季融資（指經(jīng)銷(xiāo)商的打款）一次就有超過(guò)10億元�？讫埧照{(diào)從康拜恩和雙高效兩個(gè)方向突圍。空調(diào)的銷(xiāo)量從69萬(wàn)臺(tái)增加到150萬(wàn)臺(tái)，回籠的資金倍增，銀行的授信達(dá)到幾十億元。

　　2003年冷凍年（2002年9月至2003年8月），顧雛軍請(qǐng)回他的同學(xué)林瀾，科龍空調(diào)在內(nèi)銷(xiāo)保持80%增長(zhǎng)的同時(shí)，外銷(xiāo)也翻番增長(zhǎng)。科龍的國(guó)際銷(xiāo)售收入從2002年的7.5億元，增加到2003年的18.4億元，2004年更進(jìn)一步增長(zhǎng)到32.9億元�？讫埑蔀橐寥R克斯、GE、惠而浦、美泰克等全球四大白電公司的OEM供應(yīng)商。

　　一位科龍人評(píng)價(jià)說(shuō)，顧雛軍讓科龍“回過(guò)了神”。科龍2002年、2003年的銷(xiāo)售收入分別達(dá)到48.8億元和61.7億元；上繳的流轉(zhuǎn)稅分別達(dá)到2.3億元和3.7億元，是順德納稅大戶(hù)。

　　2003年6月，顧雛軍在收購(gòu)美菱后，向外界透露了建立制冷帝國(guó)的雄心——幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)臺(tái)冰箱的銷(xiāo)量。2002、2003兩個(gè)冷凍年度的業(yè)績(jī)，加上如此美妙的藍(lán)圖，令外界對(duì)顧雛軍的質(zhì)疑慢慢淡化，他甚至被評(píng)為2003CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。

　　甚至在2004年10月，“郎顧之爭(zhēng)”后，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所發(fā)布的《科龍20年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)改革路徑》，還初步肯定了科龍進(jìn)行民營(yíng)化改革之后的成效。

　　資本盛宴狂歡曲

　　更多的調(diào)查顯示，顧雛軍之意并非一心拯救科龍。在科龍空調(diào)連續(xù)兩年增長(zhǎng)后的某天，顧雛軍在香港給一位科龍前高管打電話說(shuō)，如果科龍能繼續(xù)這樣發(fā)展下去，我們?cè)诠墒猩峡隙�可以有所作為�?/P>

　　收購(gòu)科龍一年時(shí)間不到，在2002年7月，當(dāng)科龍的現(xiàn)金流擴(kuò)大之后，顧雛軍開(kāi)始將精力投放于外面的收購(gòu)。

　　2002年9月、12月和2003年5月，他分別悄悄地收購(gòu)了原吉林吉諾爾電器、上海上菱電器、遠(yuǎn)東阿里斯頓和杭州西泠的冰箱生產(chǎn)線。2003年6月，他通過(guò)順德格林柯?tīng)枺��?.07億元控股美菱電器（000521.SZ）20.03%，從而坐擁國(guó)內(nèi)冰箱業(yè)“四大天王”中的兩個(gè)。

　　2003冷凍年度后，顧雛軍的野心已經(jīng)從冰箱業(yè)延伸到汽車(chē)業(yè)。2003年12月，揚(yáng)州格林柯?tīng)柍鲑Y4.18億元，收購(gòu)了揚(yáng)州亞星客車(chē)（600213.SH）60.67%股權(quán)；2004年4月，又擊敗萬(wàn)向錢(qián)潮，將ST襄軸（000678.SZ）攬入懷中。

　　2006年冬至，顧雛軍在庭審最后一天的陳詞時(shí)激昂地說(shuō)，從海外回國(guó)，他有一個(gè)夢(mèng)想，希望將國(guó)內(nèi)4~5個(gè)產(chǎn)業(yè)做到世界前列。顯然，機(jī)會(huì)已經(jīng)帶他偏離了原來(lái)的目標(biāo)。

　　誰(shuí)給顧雛軍提供了機(jī)會(huì)？從亞星客車(chē)的收購(gòu)中可見(jiàn)一斑。

　　據(jù)起訴書(shū)，2004年4月，顧雛軍指使手下將揚(yáng)州科龍4000萬(wàn)元以“征地費(fèi)”名義劃到揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局預(yù)算管理科的賬戶(hù)，后轉(zhuǎn)到揚(yáng)州格林柯?tīng)柕馁~上，再讓手下在揚(yáng)州科龍賬戶(hù)上以無(wú)形資產(chǎn)名義將該筆資金平賬，從而占有該款。

　　顧雛軍在檢舉信中勾勒了前后事實(shí)的大致輪廓：2004年初，揚(yáng)州科龍與揚(yáng)州市政府簽訂了科龍超大冰箱項(xiàng)目落戶(hù)揚(yáng)州開(kāi)發(fā)區(qū)的協(xié)議。揚(yáng)州科龍打4000萬(wàn)元給揚(yáng)州開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政局，作為該項(xiàng)目的土地預(yù)付款。

　　此時(shí)，揚(yáng)州格林柯?tīng)栂驌P(yáng)州市購(gòu)買(mǎi)亞星客車(chē)60.67%的股權(quán)，當(dāng)時(shí)國(guó)資委要價(jià)為4.3億元。由于亞星的凈資產(chǎn)狀況較差，揚(yáng)州市政府以各種獎(jiǎng)勵(lì)基金的名義，對(duì)揚(yáng)州格林柯?tīng)栄a(bǔ)償了約1.35億元，其中包括了揚(yáng)州開(kāi)發(fā)區(qū)打入揚(yáng)州格林柯?tīng)栙~上的4000萬(wàn)元科技發(fā)展基金。

　　顧雛軍的辯護(hù)律師李貴方認(rèn)為，揚(yáng)州開(kāi)發(fā)區(qū)政府是一個(gè)獨(dú)立的主體，政府給公司（揚(yáng)州格林柯?tīng)枺┑腻X(qián)，不能說(shuō)成是公司（揚(yáng)州科龍）給公司（揚(yáng)州格林柯?tīng)枺┑腻X(qián)；而且，揚(yáng)州格林柯?tīng)柕玫降倪@4000萬(wàn)元馬上用來(lái)作為支付揚(yáng)州亞星客車(chē)收購(gòu)款的一部分，并沒(méi)有打到顧雛軍個(gè)人的賬戶(hù)上。所以，不能說(shuō)顧雛軍構(gòu)成了職務(wù)侵占罪。

　　但中山大學(xué)法學(xué)院副教授、經(jīng)濟(jì)法研究所副所長(zhǎng)曾東紅卻認(rèn)為，揚(yáng)州科龍著實(shí)損失了：支出了4000萬(wàn)元征地費(fèi)，事實(shí)上卻沒(méi)有得到相應(yīng)的土地。另一方面，盡管揚(yáng)州格林柯?tīng)柕玫降?000萬(wàn)元后來(lái)用作亞星客車(chē)的收購(gòu)款，而亞星客車(chē)最終變?yōu)榱祟欕r軍控股的企業(yè)，也就是說(shuō)，這4000萬(wàn)元最終變?yōu)榱祟欕r軍的資產(chǎn)。

    資金鏈封喉格林柯?tīng)栂?BR>
　　據(jù)一位科龍前高管的推測(cè)，顧雛軍收購(gòu)英國(guó)兩家工廠可能是政府后來(lái)查他的最大的誘因。如果顧雛軍只是收購(gòu)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，他的錢(qián)還是在國(guó)內(nèi)打圈圈，國(guó)家、銀監(jiān)會(huì)還是可以控制到。一旦顧雛軍邁出了跨國(guó)并購(gòu)這一步，國(guó)家對(duì)他的資金流就難以控制了
　　
　　顧雛軍剛進(jìn)科龍的時(shí)候，外界一片質(zhì)疑，質(zhì)疑他收購(gòu)和經(jīng)營(yíng)科龍的能力，銀行不貸款。

　　曾采訪過(guò)顧雛軍多次的一位資深記者透露，當(dāng)時(shí)顧雛軍身邊十個(gè)助理中，有八個(gè)負(fù)責(zé)融資。

　　之后的諸多材料顯示，顧氏自身的資金是非常有限的，“借用”科龍資金注冊(cè)的各地格林柯?tīng)�，成為他系列收�?gòu)的主體。

　　顧式手“筋”

　　“上市公司是他撈錢(qián)的錢(qián)匣子”，科龍前總裁劉從夢(mèng)說(shuō)，顧雛軍一入主科龍就在2002年成立了江西科龍，并把科龍華東六省市的銷(xiāo)售資金回籠放到江西科龍，而不回到科龍總部。

　　顧雛軍利用科龍龐大的資金流四處出擊，令科龍的資金經(jīng)常吃緊。每逢資金緊張的時(shí)候，顧雛軍就會(huì)讓劉從夢(mèng)向銀行貸款，其間科龍逐步獲得29億元授信�！邦欕r軍就好像燒水只燒到75度一樣，對(duì)員工工資、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的投入沒(méi)給足，沒(méi)給員工吃飽、沒(méi)給市場(chǎng)吃飽�！笨讫堃晃磺皢T工如此評(píng)價(jià)。

　　據(jù)起訴書(shū)內(nèi)容，2002年7月18日，顧雛軍指使手下挪用江西科龍9000萬(wàn)元，作為注冊(cè)江西格林柯?tīng)柕淖��?cè)資本金；2003年8月21日，顧雛軍指使手下挪用江西科龍7500萬(wàn)元，用于償還格林柯?tīng)柼旖蚬�廠的貸款；2003年6月17日至20日期間，顧雛軍指使手下挪用科龍2.5億元、江西科龍4000萬(wàn)元，用于注冊(cè)揚(yáng)州格林柯?tīng)枴?/P>

　　顧雛軍在法庭上多次說(shuō)，科龍占用格林柯?tīng)柕馁Y金比格林柯?tīng)栒加每讫埖馁Y金還多，其辯護(hù)律師也提出，子公司之間的資金正常拆借不能說(shuō)成挪用，況且上市公司國(guó)有大股東占款的清欠還有一個(gè)期限，怎么民營(yíng)大股東就不能“清欠”呢？但是中山大學(xué)的曾東紅副教授認(rèn)為，挪用和清欠的最本質(zhì)區(qū)別是，清欠是有欠條的，而挪用沒(méi)有欠條的。

　　2004年9月、10月，廣東省證監(jiān)局對(duì)科龍巡檢時(shí)，就發(fā)現(xiàn)了大股東占用上市公司資金、格林柯?tīng)柵c科龍“連體運(yùn)作”的情況。

　　2005年10月，證監(jiān)會(huì)公布調(diào)查結(jié)果顯示，顧雛軍等人及格林柯?tīng)栂涤嘘P(guān)公司涉嫌侵占、詐騙、挪用科龍資金總額高達(dá)34.85億元，有關(guān)涉嫌犯罪的事實(shí)已經(jīng)移交公安機(jī)關(guān)。

　　同年，受顧雛軍被查事件影響，科龍資金鏈斷裂，史無(wú)前例地在空調(diào)旺季停產(chǎn)。2005年科龍年報(bào)巨虧近37億元，刷新其虧損的歷史紀(jì)錄。

　　瓦解帝國(guó)的第一根稻草

　　據(jù)一位科龍前高管的推測(cè)，顧雛軍收購(gòu)英國(guó)兩家工廠可能是政府后來(lái)查他的最大的誘因。如果顧雛軍只是收購(gòu)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，他的錢(qián)還是在國(guó)內(nèi)打圈圈，國(guó)家、銀監(jiān)會(huì)還是可以控制到。一旦顧雛軍邁出了跨國(guó)并購(gòu)這一步，國(guó)家對(duì)他的資金流就難以控制了。

　　2004年11月25日，格林柯?tīng)栐诒本└哒{(diào)宣布，已全資收購(gòu)兩家歐洲汽車(chē)公司——蓋茨國(guó)際(Gates　International)在法國(guó)萊維斯的汽車(chē)管件工廠和雷萊德產(chǎn)品發(fā)展公司(Leyland　Product　Development　Ltd)。

　　事實(shí)上，在廣東省銀監(jiān)局2004年9月10日巡檢前，銀監(jiān)會(huì)更早就開(kāi)始了對(duì)科龍的稽查。銀監(jiān)會(huì)通知銀行的大客戶(hù)信貸部，關(guān)注格林柯?tīng)柕馁Y金流向，謹(jǐn)慎貸款。之后，銀監(jiān)會(huì)提請(qǐng)證監(jiān)會(huì)關(guān)注科龍，隨后郎咸平剛好把這層窗戶(hù)紙?jiān)诠�眾面前首先捅破了�?/P>

　　2004年8月10日，有“郎監(jiān)管”之稱(chēng)的香港中文大學(xué)教授郎咸平在復(fù)旦大學(xué)以《格林柯?tīng)枺涸凇皣?guó)退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》為題發(fā)表演講，指責(zé)顧氏在“國(guó)退民進(jìn)”的過(guò)程中席卷國(guó)家財(cái)富，并建議停止以民營(yíng)化為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)改革，掀起著名的“郎顧之爭(zhēng)”。

　　一位科龍副總裁曾坦言，2004年的“德隆案”，讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)更關(guān)注“一拖多”的問(wèn)題，關(guān)注關(guān)聯(lián)公司利用擔(dān)保、貸款等方式收購(gòu)上市公司的問(wèn)題；“郎顧之爭(zhēng)”也引起了有關(guān)部門(mén)的關(guān)注。因此，證監(jiān)會(huì)2005年上半年對(duì)格林柯?tīng)栂邓募疑鲜泄�司進(jìn)行巡檢也有一定特殊性。

　　2004年10月，“郎顧之爭(zhēng)”后，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所發(fā)布的《科龍20年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)改革路徑》。

　　但該文也提醒道：新科龍還應(yīng)該高度重視公司治理問(wèn)題。格林柯?tīng)柶煜乱呀?jīng)有若干家企業(yè)，包括幾家上市公司。這些企業(yè)如何既能實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用，又能保持相對(duì)獨(dú)立性，是一個(gè)非常大的難題。

　　上市公司除了控股股東之外，還有非控股股東特別是流通股股東，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。如何較好地保持透明度、避免通過(guò)關(guān)聯(lián)交易來(lái)操縱利益，有效保護(hù)小股東合法權(quán)益，十分重要。

　　沒(méi)想到，一語(yǔ)成讖。

    顧雛軍：走鋼索的人

　　顧雛軍對(duì)科龍事件的自我評(píng)論，曾作了“貼線運(yùn)行”的形象比喻——

　　任何一家上市公司都應(yīng)該在法律和法規(guī)的紅線內(nèi)運(yùn)作。但全世界的證券市場(chǎng)都知道，最優(yōu)秀的上市公司都是應(yīng)該滿規(guī)則運(yùn)行的，也就是中國(guó)人常說(shuō)的“貼線運(yùn)行”。

　　我領(lǐng)導(dǎo)的科龍，這幾年也只是在貼線運(yùn)行而已。只不過(guò)對(duì)科龍而言，科龍的貼線運(yùn)行，不只是兌現(xiàn)對(duì)股民的承諾，科龍貼線運(yùn)行的最大的動(dòng)力，是與死亡賽跑。毋飛跑，則死亡�？讫垈�(gè)別子公司，有壓線運(yùn)行現(xiàn)象，我有監(jiān)管不力的責(zé)任。但是整個(gè)科龍是沒(méi)有越線運(yùn)行的。

　　“老顧太剛愎自用了，”一位曾跟隨顧雛軍多年的人士說(shuō)，“他經(jīng)常說(shuō)，把什么玩于股掌之間。地球好像是他手里托的乒乓球。他有這樣的野心和能力，他說(shuō)要想成即使不成也有可能成。他有野心拿中國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)去拼�！�

　　十幾年前，在北京長(zhǎng)安街上等紅綠燈的時(shí)候，顧雛軍曾對(duì)他身邊的人說(shuō)，“你知道我要做多大嗎？我想做到全球十大華人首富之一�！�

　　“他自信到固執(zhí)的程度�！绷硪晃焕项櫟呐f部說(shuō)，科龍的財(cái)務(wù)人員2003年10月份已經(jīng)告訴他，2004年3月科龍的現(xiàn)金流將出現(xiàn)問(wèn)題，但是顧雛軍仍覺(jué)得那是小菜一碟。

　　顧雛軍曾這樣責(zé)備過(guò)手下：你為什么沒(méi)有我這樣成功？我做什么都沒(méi)把握，做格林柯?tīng)栔评鋭�沒(méi)把握、格林柯?tīng)栂愀凵鲜袥](méi)把握、收購(gòu)科龍沒(méi)把握、收購(gòu)美菱也沒(méi)把握，而讓你干什么事情，你都要有把握才干。

　　最終，是顧雛軍對(duì)自己過(guò)高估計(jì)了。當(dāng)各地政府以招商引資作為政績(jī)考核指標(biāo)時(shí)，無(wú)形之中給了他這樣廉價(jià)收購(gòu)“國(guó)企”的高手以暴富的良機(jī)。不過(guò)，當(dāng)政策之網(wǎng)收緊、而“富豪”的“戰(zhàn)車(chē)”又剎不住的時(shí)候，他這樣“富豪”的光環(huán)便如肥皂泡一樣瞬間破滅。

　　顧雛軍對(duì)科龍的“貼線運(yùn)行”方式，另一方面，仍然暴露了目前上市公司管理的規(guī)范諸多問(wèn)題。

　　他的一位舊部透露，“顧雛軍用人管企業(yè)一般都有兩個(gè)核心圈，職位相對(duì)較低的人可能是真正受到重用的�！笨讫埱翱偛脛�從夢(mèng)在出庭作證期間曾指出，顧雛軍把科龍的董事會(huì)架空了。顧雛軍在科龍?jiān)O(shè)了董事長(zhǎng)辦公室，還在人力、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等關(guān)鍵部門(mén)直接點(diǎn)名安排他的人。作為總裁的劉從夢(mèng)只管政府溝通、銀行協(xié)調(diào)和禮儀場(chǎng)合。

　　事實(shí)上，顧雛軍在科龍、格林柯?tīng)柕呢?cái)務(wù)上經(jīng)�！耙恢ЧP”。這令在他2005年7月底被捕后，格林柯?tīng)柕墓芾砗芸煜萑胪ｎD。

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