4月28日，虹歐PDP項(xiàng)目建設(shè)啟動暨長虹東元空調(diào)壓縮機(jī)項(xiàng)目開工儀式在綿陽隆重舉行，中國第一條等離子屏生產(chǎn)線開工。項(xiàng)目一期總投資6.75億美元，采用目前國際上最高代的8面取技術(shù)，建成后可形成年產(chǎn)216萬片PDP屏模組(以42英寸計)的能力，進(jìn)入世界四強(qiáng)行列。

    中國第一條等離子屏生產(chǎn)線的正式開工建設(shè)具有重大意義，它實(shí)現(xiàn)了國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的有效統(tǒng)一，這不僅意味著長虹在電視關(guān)鍵部品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了實(shí)質(zhì)性跨越，更標(biāo)志著中國彩電業(yè)在

    平板電視產(chǎn)業(yè)將形成與日韓彩電業(yè)一樣從零部件、顯示屏到整機(jī)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，從而打造中國彩電企業(yè)的世界級競爭力。

    核心技術(shù)缺失形成“產(chǎn)業(yè)黑洞”

    半年多來，圍繞著中國彩電業(yè)共發(fā)生了三件大事。其一，去年“十一”以來，由于外資品牌開始在中國啟用“中國式價格戰(zhàn)”玩法，致使中國彩電品牌集體處于下風(fēng)。其二，今年3月初，美國正式對中國輸美電視收取專利費(fèi)，中國彩電企業(yè)因?qū)＠�授�?quán)，每年將不得不支出大約10億美元的費(fèi)用。其三，近期再次爆出“中國彩電崩盤”言論，讓中國彩電一時間陷入危機(jī)。

    回顧CRT電視時代，中國彩電業(yè)憑借價格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競爭力，徹底改變了國外品牌一統(tǒng)天下的格局。從本質(zhì)上講，如果從歷史發(fā)展角度分析中國傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)，會發(fā)現(xiàn)中國CRT電視時代勝利的關(guān)鍵原因是因?yàn)榫邆淞送暾�的本土的產(chǎn)業(yè)鏈(建立起了包括顯像管、玻殼、偏轉(zhuǎn)線圈、網(wǎng)板、電子槍零部件等與CRT相關(guān)的國內(nèi)生產(chǎn)加工企業(yè))，才使得中國彩電企業(yè)擁有了與外資品牌競爭的資源，這就是CRT彩電時代中國彩電業(yè)生存和發(fā)展的原因所在。正是基于這樣的基礎(chǔ)，造就了以長虹為代表的一大批中國家電企業(yè)的崛起，造就了中國成為全球彩電大國的事實(shí)。

    但是到了平板電視時代，全球彩電業(yè)的競爭格局被完全打破，彩電的關(guān)鍵部件PDP、LCD顯示屏基本上都被外資控制，而屏模組卻占據(jù)了平板電視成本的60%-70%，甚至高達(dá)80%，所以從制造環(huán)節(jié)來講，銷售平板電視機(jī)就是銷售屏。就PDP電視而言，能夠生產(chǎn)PDP屏的國外企業(yè)(松下、三星、LG、日立)都同時生產(chǎn)自己的品牌整機(jī)，而國產(chǎn)品牌的整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)卻要從競爭對手中采購顯示屏，使得在同一市場不具有同等的競爭資源。外資品牌“垂直整合”的競爭模式造成了這樣的局面：日韓等外資品牌控制核心面板，用面板控制中國彩電整機(jī)；另一方面，外資品牌又用價格戰(zhàn)以整機(jī)擠壓中國彩電整機(jī)，中國彩電業(yè)形成“腹背受敵”的局面。這是目前中國電視業(yè)在同一大背景下面臨的困境，其實(shí)質(zhì)就是國內(nèi)平板“產(chǎn)業(yè)鏈的缺失”。

    這種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀使中國彩電在平板時代喪失了成本優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，中外彩電業(yè)由CRT電視時代“以鏈對鏈”的對稱競爭變成了平板電視時代“以點(diǎn)對鏈”的不對稱競爭，核心顯示屏技術(shù)的缺失已經(jīng)形成了中國彩電產(chǎn)業(yè)的“黑洞”。

    吹響產(chǎn)業(yè)“二次騰飛”的號角

    面對中國彩電業(yè)在平板電視時代到來時面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，長虹與彩虹、美國MP公司一道，首期投入6.75億美元進(jìn)軍PDP屏項(xiàng)目，計劃三個建設(shè)期的總投資約20億美元。長虹深刻認(rèn)識到，在全球彩電產(chǎn)業(yè)高清化、數(shù)字化、平板化趨勢下，產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級刻不容緩，如果無法掌握上游屏資源，中國電視整機(jī)企業(yè)就會逐步淪落為沒有話語權(quán)的廉價的組裝車間，處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值端位置。

    2006年12月22日，世紀(jì)雙虹(長虹集團(tuán)-彩虹電子合資公司)以9990萬美元的成交價，從美國MP公司手中收購了荷蘭公司SteropeInvestmentsB.V公司75%的股權(quán)，從而獲得了該公司的全資子公司——韓國第三大等離子屏企業(yè)ORIONPDPCO.LTD的75%股權(quán)。這為虹歐PDP項(xiàng)目掃除了在

    知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)對、量產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)等瓶頸問題上的障礙。更進(jìn)一步，四川長虹與世紀(jì)雙虹、美國MP(即持有ORIONPDP公司另外25%股權(quán)的股東)共同出資2.25億美元成立了四川虹歐顯示器件有限公司，四川虹歐將承擔(dān)PDP屏及模組量產(chǎn)生產(chǎn)線的建設(shè)以及未來產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。此舉使虹歐成為國內(nèi)最先擁有“多面取”(指在一張母板玻璃上同時制作多張屏)等離子屏制造技術(shù)的企業(yè)，真正進(jìn)入PDP國際“俱樂部”。

    按照虹歐PDP項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃，以PDP模組為龍頭產(chǎn)品，通過一期的建設(shè)、開發(fā)、引進(jìn)PDP的全套的產(chǎn)品制造技術(shù)，同時實(shí)施全方位的持續(xù)性的成本降低戰(zhàn)略，充分發(fā)揮國內(nèi)的科研力量，利用國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，形成立足于在國內(nèi)建立起包含基礎(chǔ)技術(shù)研究和技術(shù)升級的科研平臺，立足于在國內(nèi)建立起全面的包含材料、設(shè)備、器件的產(chǎn)業(yè)配套平臺，立足于在國內(nèi)建立完整的平板整機(jī)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，徹底解決FPD時代中國產(chǎn)業(yè)鏈缺失的戰(zhàn)略問題。

    虹歐PDP項(xiàng)目得到了國家的大力支持，基于對當(dāng)前平板電視競爭格局以及未來市場良好前景的判斷，國家已經(jīng)將平板電視產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，列為國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，甚至將其作為“2006年至2020年信息產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展綱要”里最重要的發(fā)展項(xiàng)目之一�？萍疾吭凇笆�一五”期間，給平板電視列了5億元的專項(xiàng)資金，信息產(chǎn)業(yè)部也在電子發(fā)展基金中把平板列為重點(diǎn)支持項(xiàng)目。

    “造屏運(yùn)動”并非是一個孤立的戰(zhàn)略，它是基于長虹等企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的。2006年，長虹董事長趙勇提出了“高科技行業(yè)與低附加值、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)與精細(xì)化管理、品牌知名度與美譽(yù)度”的三大挑戰(zhàn)，長虹以產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”應(yīng)對這“三道坎”。PDP項(xiàng)目是長虹沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈方向戰(zhàn)略延伸的結(jié)果，也是長虹為應(yīng)對“高科技行業(yè)與低附加值”的挑戰(zhàn)邁出的實(shí)質(zhì)性步伐。

    虹歐PDP項(xiàng)目是中國彩電產(chǎn)業(yè)“二次騰飛”的標(biāo)志。日本韓國企業(yè)對平板電視市場的定義是這樣的，通過壟斷屏幕資源把自有品牌的整機(jī)價格降低到與中資品牌的整機(jī)價格一致，阻斷中國彩電的利潤來源，銷蝕中資企業(yè)的利潤基礎(chǔ)——CRT電視，然后讓整個中資彩電“平板化”，而這個平板化的過程就是中國彩電企業(yè)“代理商化”與邊緣化的過程，中資彩電企業(yè)成為日本與韓國平板顯示屏幕的零售代理商。而中國第一條等離子屏生產(chǎn)線的開工建設(shè)將會改變?nèi)枕n企業(yè)想象中的戰(zhàn)略路線圖。

    重塑中國彩電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

    虹歐PDP項(xiàng)目一期建設(shè)預(yù)計2008年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，這將是中國國內(nèi)第一條PDP屏多面取生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)42英寸、50英寸及更大的PDP屏。隨著中國第一條PDP屏生產(chǎn)線建成，中國彩電業(yè)將扭轉(zhuǎn)技術(shù)專利和標(biāo)準(zhǔn)受制于人的被動局面。中國彩電產(chǎn)業(yè)向上游實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展，至少可以實(shí)現(xiàn)以下三個目的：

    一是通過“垂直整合”模式，既生產(chǎn)屏又生產(chǎn)整機(jī)，避免中國彩電企業(yè)高價從國外企業(yè)購屏，又被市場逼成低價銷售平板電視的艱難局面。

    二是解決了中國平板電視發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)鏈的缺失”戰(zhàn)略問題，即通過向上游進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，掌握關(guān)鍵器件的核心技術(shù)，可借此擁有與外資品牌相同的平板關(guān)鍵器件競爭資源，從而掌握平板電視的主動權(quán)和話語權(quán)，保障產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    三是借鑒CRT的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本土量產(chǎn)化的同時，以PDP模組為產(chǎn)業(yè)的龍頭基礎(chǔ)產(chǎn)品，在中國建立和帶動包含一大批上游化工、電子漿料材料、微電子、半導(dǎo)體集成電路、高精度制造設(shè)備、平板顯示用玻璃等的全新的光電產(chǎn)業(yè)鏈，并在政府支持下建立“中國PDP產(chǎn)業(yè)集群”，打造中國新型顯示器件的可持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)平臺。

    PDP廣闊的市場將有力推動長虹及中國彩電業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展。根據(jù)顯示器市場調(diào)查公司DisplayBank和SRI的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，在所有的顯示器市場中，F(xiàn)PD市場急劇增長，PDP在大屏幕電視市場中屬于主要的顯示器件，從2004年至2010年年平均增長率將達(dá)38%。同時，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，2010年全球PDP電視的需求量將達(dá)到3000萬臺以上。PDP顯示產(chǎn)品有大屏幕和全數(shù)字化驅(qū)動兩個明顯優(yōu)勢，是大屏幕彩電和高清晰彩電最具競爭力的新型顯示器件。

    虹歐PDP項(xiàng)目將充分整合國內(nèi)外資源，突破PDP屏制造的各種瓶頸，形成具備中國本土優(yōu)勢的平板顯示器件產(chǎn)業(yè)化機(jī)制。此舉無疑將對全球彩電業(yè)掀起巨大的結(jié)構(gòu)性沖擊，將深刻改變?nèi)��?/FONT>平板電視的價格、渠道以及品牌格局。