以合肥為圓點(diǎn)，500公里半徑內(nèi)涵蓋了中國東中部最發(fā)達(dá)的7省1市，這個(gè)區(qū)域包括上海、南京、杭州、蘇州、武漢等城市，而這些城市是以青島和順德為代表的家電生產(chǎn)基地難以輻射到的

　　風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去。

　　對(duì)于安徽家電業(yè)的發(fā)展歷程而言，這是一個(gè)貼切而又無可奈何的描述。

　　家電業(yè)曾經(jīng)是這個(gè)中部省份的名片，從黃山電視機(jī)到榮事達(dá)洗衣機(jī)，從美菱冰箱到華凌冰柜，都曾領(lǐng)風(fēng)騷于一時(shí)。但是現(xiàn)在，這些品牌或者衰落或者消失。取而代之，海爾等國內(nèi)家電企業(yè)和西門子等國外企業(yè)紛紛進(jìn)入安徽，整合安徽家電業(yè)的資產(chǎn)。

　　做一個(gè)“制造車間”還是重拾往日品牌，這是安徽不得不考慮的問題。

　　爭當(dāng)制造基地

　　5月15日，合肥市輕紡行業(yè)管理辦公室（下稱“合肥市輕紡辦”）總經(jīng)濟(jì)師華雪冰前往北京，拜訪了中國貿(mào)易促進(jìn)協(xié)會(huì)、中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國家用電器協(xié)會(huì)。過去兩個(gè)月中，她已經(jīng)五上北京。

　　今年10月10日，由中國貿(mào)易促進(jìn)協(xié)會(huì)舉辦的中國首屆國際家電博覽會(huì)將在合肥召開，而“中國家用電器制造基地”的掛牌儀式也在運(yùn)作中，“有望近期在合肥舉行”。華雪冰進(jìn)京就是為了這兩件事。

　　“家電制造基地的揭牌儀式本來在3月17日就要舉行，不過適逢國資委清理各種行業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)比工作，他們認(rèn)為家電協(xié)會(huì)的揭牌也有評(píng)比的嫌疑，所以就停下來了。”合肥市經(jīng)貿(mào)委宣教處處長鄭忠賢告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

　　申請(qǐng)“中國家用電器制造基地”的工作開始于去年。目前，中國家電協(xié)會(huì)正在向國資委打報(bào)告，解釋關(guān)于“中國家用電器制造基地”的掛牌，并非排行榜一類的評(píng)比活動(dòng)，而是對(duì)合肥市家電產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力的認(rèn)定。此前，也有包括順德、中山等市被頒發(fā)了相關(guān)稱號(hào)。

　　中國家電協(xié)會(huì)副秘書長陳鋼告訴記者，合肥市家電行業(yè)品牌積聚度在全國同一等級(jí)的城市中是非常少見的。正是基于此，中國家電協(xié)會(huì)才有授牌的考慮。

　　目前，包括海爾、三洋、美的、長虹、格力等品牌都在合肥落戶。2006年，合肥市家電企業(yè)生產(chǎn)冰箱455.4萬臺(tái)，洗衣機(jī)415.6萬臺(tái)，空調(diào)185.7萬臺(tái)，彩電294.7萬臺(tái)，整個(gè)家電業(yè)及其配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到220億元。

　　2007年，長虹、美的、格力等新項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，家電及配套產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值預(yù)計(jì)突破300億元。其中，家用洗衣機(jī)和家用電冰箱分居全國第三位，整體產(chǎn)量也排名全國第三。

　　而在整個(gè)安徽范圍內(nèi)，合肥、蕪湖、滁州三市已經(jīng)形成了家電“金三角”，日立、美的已經(jīng)在蕪湖建立了生產(chǎn)基地；而在滁州，西門子和康佳也早已建廠。

　　“在中部六省來講，安徽省的家用電器排名第一，占三分之一強(qiáng)，在全部37個(gè)行業(yè)的橫向比較中，家用電器制造業(yè)應(yīng)該說是最具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)�！卑不帐〗�(jīng)委行業(yè)規(guī)劃處處長陳冬克告訴記者。

　　陳冬克說，正是這樣的比較優(yōu)勢(shì)對(duì)一些大品牌形成了積聚效應(yīng)，愿意將其制造基地放在安徽。因?yàn)檫@里有長三角和中部作為腹地，市場潛力巨大。

　　安徽的優(yōu)勢(shì)

　　稍稍留意合肥市的地圖，就可以感覺到家電產(chǎn)業(yè)的積集效應(yīng)，從城市東部以逆時(shí)針方向轉(zhuǎn)動(dòng)，整個(gè)市區(qū)幾乎被包圍在各種家電工業(yè)園中。

　　從東邊的美菱工業(yè)園開始，到西邊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，海爾工業(yè)園、長虹工業(yè)園、華凌工業(yè)園，再到西南邊高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的榮事達(dá)工業(yè)園、美的工業(yè)園、格力工業(yè)園。這些工業(yè)園在2006年的大部分銷售收入都超過10億元，海爾更是達(dá)到70億元。

　　安徽省委書記郭金龍就在公開場合表示，隨著制造業(yè)逐漸向中部地區(qū)的加速轉(zhuǎn)移，國內(nèi)家用電器制造企業(yè)在安徽設(shè)立生產(chǎn)基地，將被證明是十分正確的。

　　魏國強(qiáng)就是各家企業(yè)“淘寶”合肥中的一位，他是格力電器在安徽項(xiàng)目的籌備組組長，4月中旬，他正在與一家人力資源公司商談勞動(dòng)力委托培訓(xùn)的事情。位于合肥市高新技術(shù)區(qū)的格力工業(yè)園，首期投資5億元，2007年6月，將會(huì)有第一批“合肥產(chǎn)”格力空調(diào)下線。

　　魏國強(qiáng)向記者算了一筆賬，合肥方圓500公里圈進(jìn)的近5億人口，就足以讓企業(yè)心動(dòng)。從珠海運(yùn)送一臺(tái)空調(diào)到華東，運(yùn)費(fèi)約50元，基本上沖抵了全部利潤。而在合肥制造空調(diào)銷往華東，存有利潤空間。

　　降低成本是眾多企業(yè)紛紛在安徽設(shè)廠的最主要原因。

　　以合肥為圓點(diǎn)，500公里半徑內(nèi)涵蓋了中國東中部最發(fā)達(dá)的7省1市，這個(gè)區(qū)域包括上海、南京、杭州、蘇州、武漢等城市，而這些城市是以青島和順德為代表的家電生產(chǎn)基地難以輻射到的。

　　除了區(qū)位優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)外，安徽家電產(chǎn)業(yè)積聚效應(yīng)背后是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完整性。

　　“以廣東順德為例，雖然企業(yè)數(shù)量眾多，但是它們的配套件不少來自于溫州、臺(tái)州一帶。因?yàn)轫樀掳l(fā)展比較多的是小家電，配套件跟過來很難產(chǎn)生規(guī)模效益。但是合肥不同，我們的企業(yè)規(guī)模較大，而且起步晚，有利于做好配套工作�！比A雪冰告訴記者。

　　一個(gè)電器的組成，不外乎鋼材、塑料和電子元器件，由于絕大部分在安徽從事家電生產(chǎn)的企業(yè)都在從事最后總裝業(yè)務(wù)，因此其他配套企業(yè)都跟在后頭，陸續(xù)進(jìn)駐安徽。

　　在中國招商在線網(wǎng)站上，記者看到合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)關(guān)于配套企業(yè)產(chǎn)能的一些需要：鈑金件200萬臺(tái)套，電機(jī)300萬臺(tái)套，壓縮機(jī)100萬臺(tái)套，管組150萬套，塑料件500萬套，紙箱500萬平方米，泡沫襯墊500萬平方米，彩電機(jī)殼200萬套。

　　失落的品牌

　　如同每年中央的一號(hào)文件都緊扣“三農(nóng)”問題不放，合肥市已經(jīng)連續(xù)多年把一號(hào)文件鎖定在招商引資上。

　　華雪冰就向記者出示了一本白色的政策匯編，所有關(guān)于招商引資的優(yōu)惠政策都在其中羅列，其中包括2006年的一號(hào)文件，以及2007年對(duì)其的調(diào)整意見。在共有31個(gè)條款的調(diào)整意見稿中，記者看到最多的是數(shù)字都是關(guān)于招商引資額度和獎(jiǎng)勵(lì)比例。

　　這份“真金白銀”的政策匯編把合肥市的投資額在2006年帶到了全國前列，固定資產(chǎn)投資增幅達(dá)到了66%，位列全國省會(huì)城市第一位。投資中增長最快的就是家電業(yè)，在合肥市重點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展的六大產(chǎn)業(yè)中，家電業(yè)在汽車之后位列第二，在工業(yè)產(chǎn)值中的貢獻(xiàn)也位列第二位，不過華雪冰告訴記者，在2007年就會(huì)沖到第一的位置。

　　在家電業(yè)“保二爭一”的過程中，起到最大作用的就是當(dāng)?shù)卣�府，魏國�?qiáng)告訴記者，格力項(xiàng)目能夠落戶合肥，跟合肥市市長吳存榮幾次拜訪珠海格力有關(guān)，早在2006年“兩會(huì)”上，吳存榮與格力集團(tuán)總裁董明珠相遇，就力邀格力來合肥投資，才有此后的訪問，并有格力來合肥的投資。

　　可是，進(jìn)入安徽的家電企業(yè)越多，安徽的品牌消失得就越快。最近10年來，芳草、揚(yáng)子、圣泉、龍津、美菱、榮事達(dá)等品牌，都已經(jīng)被省外同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)資本納入旗下。

　　今年4月14日，在安徽合肥召開“2007安徽企業(yè)自主創(chuàng)新與品牌建設(shè)論壇”，這次由省科技廳、建設(shè)廳等機(jī)構(gòu)主辦的論壇，是近10年來，省內(nèi)首次舉辦以“自主品牌建設(shè)”為主題的研討活動(dòng)�？瓷先�，安徽在做家電制造基地之外，也想重拾久違的輝煌。

　　只是，這條道路，遠(yuǎn)比做家電制造基地艱難和漫長。

安徽家電業(yè)鉤沉

　　安徽家電業(yè)可以追溯到上世紀(jì)50年代末，當(dāng)時(shí)柯慶施和曾奚勝分任上海和安徽兩省的省委書記，“由于兩人私交甚好，而安徽省工業(yè)底子較薄，當(dāng)時(shí)上海開始幫助安徽建一些工業(yè)項(xiàng)目�！倍嗄觋P(guān)注安徽工業(yè)的《安徽日?qǐng)?bào)》記者陸列嘉告訴記者。

　　包括安徽無線電五廠、礦機(jī)廠、搪瓷廠、航空儀表廠等一系列工業(yè)企業(yè)，都是安徽現(xiàn)代工業(yè)的濫觴，其中也包括安徽家電業(yè)的源頭。

　　事實(shí)上，在上世紀(jì)80年代全國家電布局的版圖中，并沒有廣東順德和山東青島，當(dāng)時(shí)，正是所謂的批文時(shí)代，拿到政府批文，獲得生產(chǎn)機(jī)會(huì)就能在市場上嶄露頭角，安徽家電業(yè)的第一次崛起正是基于此，在分別引進(jìn)了阿里斯頓和三洋的生產(chǎn)線后，美菱和榮事達(dá)迅速成為行業(yè)中的翹楚。

　　“當(dāng)時(shí)，國內(nèi)買水仙牌洗衣機(jī)，都要認(rèn)準(zhǔn)合肥造�！焙戏适休p紡辦行業(yè)規(guī)劃發(fā)展處處長張良萍告訴記者，當(dāng)時(shí)榮事達(dá)集團(tuán)的前身——合肥市洗衣機(jī)總廠還給上海洗衣機(jī)廠做一些代工業(yè)務(wù)。

　　不過，最美的時(shí)光總是過去得很快，家電業(yè)迅速供過于求，進(jìn)入上世紀(jì)90年代末期，品牌與質(zhì)量在競爭中的“權(quán)重”價(jià)值開始降低，銷售渠道的價(jià)值開始凸現(xiàn)，而身處內(nèi)陸的安徽對(duì)此似乎不在行。

　　安徽家電業(yè)走入低谷。針對(duì)家電企業(yè)的大規(guī)模并購不斷發(fā)生，海爾收購了黃山；格林柯爾收購了美菱；美的收購了榮事達(dá)。類似的故事層出不窮。

　　普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為安徽輕工業(yè)已經(jīng)走入代工時(shí)代。原先的國內(nèi)家電三極——青島、順德、合肥，一度被認(rèn)為變成“北有青島，南有順德”的局面，合肥已然出局。2005年，青島和順德的家電產(chǎn)值就分別達(dá)到540億元和750億元，而合肥市不到200億元。

榮事達(dá)等待涅槃

　　誕生自上世紀(jì)90年代初的榮事達(dá)品牌，在友誼、水仙、威力等“兄弟”紛紛銷聲匿跡后，能在市場上繼續(xù)搏殺已經(jīng)實(shí)屬不易，但是很多安徽人還是希望看到榮事達(dá)的重生

　　“塞翁失馬，焉知非福�！�

　　在商場上，這句古老的哲言也許可以改為：塞翁失馬，他人獲益。

　　兩個(gè)多月前日本三洋因?yàn)樨?cái)務(wù)造假和長期虧損而崩潰，遠(yuǎn)在安徽合肥的合資公司中日合資榮事達(dá)三洋公司（下稱“合肥三洋”，600983.SH），則盤算著拿下日本三洋的資產(chǎn)。

　　寂寞的榮事達(dá)

　　“我們正在與日本方面洽商接受其全部洗衣機(jī)和微波爐制造業(yè)務(wù)�！焙戏嗜�洋董事會(huì)秘書方斌告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。不過，他同時(shí)表示日本方面并未給予明確答復(fù)，“日本三洋作為一家大型株式會(huì)社，它的層級(jí)非常森嚴(yán)，我們關(guān)于進(jìn)一步合作的意向，目前正在層層上報(bào)給集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)。”

　　記者就此事咨詢?nèi)毡救�洋�?fù)責(zé)公關(guān)事務(wù)的張婷，張婷表示關(guān)于撤出合肥三洋、將在華洗衣機(jī)和微波爐業(yè)務(wù)全部交由合肥方面打理的傳聞不實(shí)。

　　事實(shí)上，包括高盛在內(nèi)的大股東都一直希望日本三洋公司能夠出售長期虧損的手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，其間日本三洋就中止了與中國海爾的一個(gè)合資項(xiàng)目。因此，方斌對(duì)于最后獲得三洋的上述項(xiàng)目表示樂觀：“現(xiàn)在，日本三洋在海外的工廠，除了合肥三洋還有越南一家，如果其業(yè)務(wù)外包，合肥三洋將憑借優(yōu)勢(shì)成為唯一選擇�！�

　　合肥三洋是安徽榮事達(dá)集團(tuán)1994年與日本三洋株式會(huì)社合資成立的合資公司。截至2006年，合肥三洋的主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到5億元，實(shí)現(xiàn)利潤6000多萬元，作為中國合資家電的唯一一只股票，表現(xiàn)十分搶眼。

　　與合肥三洋相比，榮事達(dá)的境況則要慘淡得多。

　　在今年的合肥市政協(xié)第十一屆五次會(huì)議上，九三學(xué)社的金維平委員上交了一份提案——“關(guān)于保護(hù)合肥中國馳名商標(biāo)‘榮事達(dá)’等品牌的建議”。

　　這份提案后經(jīng)《安徽日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，在安徽省業(yè)內(nèi)引起了巨大反響。文中寫道：應(yīng)避免“榮事達(dá)”重蹈“芳草”、“開元”、“天鵝”、“雀翎”、“揚(yáng)子”、“萬燕”等著名品牌在企業(yè)重組后淡化、消亡的覆轍，避免將合肥制造基地演變成“血汗加工廠”之命運(yùn)，從而不斷提升合肥乃至安徽家電產(chǎn)業(yè)總體水平。

　　這家當(dāng)年曾喊出“榮事達(dá)時(shí)代潮”口號(hào)的安徽著名家電企業(yè)，已經(jīng)寂寞了很久。

　　榮事達(dá)的崛起

　　榮事達(dá)集團(tuán)包括直接和間接成立的18個(gè)新企業(yè)，其中合資公司3個(gè)、中資公司15個(gè)。這些企業(yè)中，最著名的兩家公司為合肥三洋和美的榮事達(dá)合資公司（下稱“美的榮事達(dá)”）。

　　在美的榮事達(dá)中，美的占有75%的股份，由此成為“榮事達(dá)”品牌的實(shí)際擁有者。

　　就像海爾背后的張瑞敏、長虹背后的倪潤峰、TCL背后的李東生，在榮事達(dá)背后，關(guān)鍵人物是陳榮珍。

　　合肥市輕紡辦行業(yè)規(guī)劃發(fā)展處處長張良萍是原合肥市二輕局的一名干部，作為一名上世紀(jì)70年代末就在二輕系統(tǒng)工作的官員，她見證了榮事達(dá)崛起的過程。

　　1980年6月，當(dāng)時(shí)的輕工業(yè)部準(zhǔn)備在安徽布點(diǎn)洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家，經(jīng)過努力當(dāng)時(shí)的合肥市第二鎖廠接受了試制任務(wù)，從當(dāng)年的8月到12月，經(jīng)過150天的努力生產(chǎn)出安徽省的第一臺(tái)普通家用洗衣機(jī)——佳凈牌單桶洗衣機(jī)。

　　此后，該廠又推出了百花牌洗衣機(jī)，內(nèi)桶為整體拉伸型，符合市場需要，銷售火爆。合肥市經(jīng)貿(mào)委原主任王金生告訴記者，1984年，合肥市政府決定將該市的塑料三廠、九廠劃歸該廠，并將廠名改為合肥洗衣機(jī)總廠，這就是榮事達(dá)集團(tuán)的前身。

　　“應(yīng)該說很多決策過程，不是企業(yè)能夠決定的，甚至也不是我們輕紡辦這個(gè)機(jī)構(gòu)能夠決定，很多事情都是合肥市政府和相關(guān)企業(yè)共同討論的結(jié)果�！陛p紡辦主任余崗說。

　　總廠成立后迅速面臨洗衣機(jī)更新?lián)Q代的問題，北京、上海等地雙桶洗衣機(jī)開始投放市場。面對(duì)壓力，當(dāng)時(shí)的總廠負(fù)責(zé)人陳榮珍決定向日本三洋購買生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。

　　于是，總廠貸款2700萬元向日本三洋購買了生產(chǎn)設(shè)備12臺(tái)、模具21套，以及全套技術(shù)資料�！爱�(dāng)時(shí)，我們的總資產(chǎn)才300萬元，這個(gè)決策是非常大膽的�！焙戏嗜�洋董事會(huì)秘書方斌告訴記者。與三洋的這次接觸為日后的合資埋下了伏筆。

　　1992年，在陳榮珍的推動(dòng)下，成立了榮事達(dá)集團(tuán)，并于第二年元月1日推出榮事達(dá)品牌洗衣機(jī)。

　　2002年，陳榮珍與仇旭東完成了交接班。在交接班之前，陳榮珍搭建了目前榮事達(dá)集團(tuán)的主要框架，其中包括1996年與美國美泰克公司合資成立榮事達(dá)電冰箱有限公司；1994年與日本三洋株式會(huì)社合資成立合肥三洋。2004年，美的收購了美泰克在合資公司中50.5%的股份，對(duì)“榮事達(dá)”品牌實(shí)現(xiàn)了控制。

　　消失的陳榮珍

　　2006年，在一系列經(jīng)營方略調(diào)整后，榮事達(dá)被集團(tuán)定位在低端品牌，主攻二、三線市場。

　　事實(shí)上，誕生自上世紀(jì)90年代初的榮事達(dá)品牌，在友誼、水仙、威力等“兄弟”紛紛銷聲匿跡后，能在市場上繼續(xù)搏殺已經(jīng)實(shí)屬不易，但是很多安徽人還是希望看到榮事達(dá)的重生。

　　“美的榮事達(dá)淡化‘榮事達(dá)’品牌，導(dǎo)致‘榮事達(dá)’洗衣機(jī)發(fā)展受困，扼制了‘榮事達(dá)’品牌的生存和發(fā)展。2006年在全行業(yè)增長16%的背景下，榮事達(dá)洗衣機(jī)市場份額卻由8%降到5.4%�！苯鹁S平表示。

　　金維平告訴記者：“為保護(hù)發(fā)展小天鵝品牌，無錫市國資委日前通過仲裁強(qiáng)行收回了小天鵝。我市也通過仲裁成功收回了美菱并與長虹合作，美菱品牌實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。”

　　他建議，通過股權(quán)置換、轉(zhuǎn)讓、重組等運(yùn)行機(jī)制將美的榮事達(dá)的洗衣機(jī)資產(chǎn)及“榮事達(dá)”品牌使用權(quán)收回，督促美的榮事達(dá)履行法律和合同義務(wù)，支持榮事達(dá)集團(tuán)公司集中資源進(jìn)一步提升“榮事達(dá)”品牌公眾美譽(yù)度和市場占有率。

　　而作為“榮事達(dá)”品牌的擁有者，美的集團(tuán)也將合肥市作為其產(chǎn)業(yè)布局的重點(diǎn)，就在年初美的集團(tuán)宣布了在合肥追加投資10億元的計(jì)劃，屆時(shí)美的洗衣機(jī)年產(chǎn)能將達(dá)到400萬臺(tái)。到2009年，美的還將新建11條洗衣機(jī)生產(chǎn)線，總產(chǎn)能將超過550萬臺(tái)。

　　“海爾、科龍、美的等企業(yè)在所有權(quán)變更的過程中都出現(xiàn)了或多或少的問題，這些問題榮事達(dá)也遇到了。榮事達(dá)作為一家集體所有制企業(yè)，它到目前為止產(chǎn)權(quán)也不是很明晰，在很多決策過程中，不得不引入地方政府的力量。”方斌對(duì)記者表示。

　　實(shí)際上，作為把榮事達(dá)集團(tuán)從無做到有的企業(yè)家，陳榮珍本人2002年退休后便消失在公眾視線中。很多業(yè)內(nèi)人用黯然來形容陳榮珍的退出，因?yàn)榘�括股�?quán)激勵(lì)在內(nèi)的一系列措施都沒有來得及實(shí)施。隨著“榮事達(dá)”品牌的締造者退出了舞臺(tái)，除了政府之外，似乎誰也無法再對(duì)榮事達(dá)實(shí)施影響力。

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