彩電業(yè)曾經(jīng)是中國(guó)制造業(yè)一個(gè)成功的標(biāo)志，全球產(chǎn)量最大、市場(chǎng)份額最多、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)。然而，就在彩電從傳統(tǒng)顯像管向平板電視升級(jí)換代的時(shí)候，國(guó)內(nèi)幾大彩電企業(yè)卻連連爆出巨額虧損，TCL在歐洲虧損約26億元后，宣布退出歐洲市場(chǎng)，廈華去年也出現(xiàn)了5.23億元的虧損。而海爾、長(zhǎng)虹等六家彩電上市公司，去年第三季度平均每股收益只有0.076元，只相當(dāng)于滬深股市上市公司平均每股收益率的三分之一。在今年五一黃金周的彩電大戰(zhàn)中，甚至又傳出了國(guó)產(chǎn)彩電即將崩盤的說(shuō)法。那么，國(guó)產(chǎn)彩電究竟現(xiàn)在面臨怎樣的困境？我們今天先到青島舉辦的中國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子博覽會(huì)上去看看。

　　長(zhǎng)虹卷土重來(lái)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)

　　青島電博會(huì)是亞太地區(qū)規(guī)模最大的國(guó)家級(jí)、國(guó)際性專業(yè)展會(huì)，每年來(lái)此展出的都是國(guó)內(nèi)外知名的消費(fèi)電子企業(yè)。在今年的展會(huì)上，記者并沒(méi)有看到蕭條悲涼的氣象，倒是看到一派熱鬧和繁榮。國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)都推出了各種樣式、各種尺寸的平板電視，一眼望去分不清哪是液晶哪是等離子，但是很明顯，此次展會(huì)平板電視真正唱起了主角，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)都對(duì)自己的產(chǎn)品表現(xiàn)了出極大的信心。

　　海信集團(tuán)集團(tuán)有限公司副總裁郭慶存："現(xiàn)在展會(huì)上你可以看到我們一個(gè)42寸的樣機(jī)，這個(gè)樣機(jī)你會(huì)看到他的效果要比通常的和現(xiàn)有的技術(shù)明顯地好。"

　　記者特別留意了國(guó)內(nèi)企業(yè)的展臺(tái)，在長(zhǎng)虹的展位看到幾乎所有展品都是平板電視，而且尺寸極為齊全，而無(wú)縫拼接的巨大屏幕電視則更加吸引眼球。記者還發(fā)現(xiàn)，甚至在全球著名的英特爾的展臺(tái)上也看到了長(zhǎng)虹的平板電視。

　　英特爾(中國(guó))有限公司總裁楊旭："今天我們的展區(qū)里面也有長(zhǎng)虹的產(chǎn)品，所以我們和長(zhǎng)虹也是很好的合作伙伴。"

　　無(wú)獨(dú)有偶，今年的6月15日，長(zhǎng)虹和微軟也正式宣布戰(zhàn)略合作，微軟以總額9405萬(wàn)元認(rèn)購(gòu)長(zhǎng)虹1500萬(wàn)股份，微軟戰(zhàn)略投資四川長(zhǎng)虹這一消息在行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動(dòng)。更早以前的4月28日，長(zhǎng)虹宣布總投資達(dá)60億元的等離子屏項(xiàng)目在四川綿陽(yáng)正式開工。自從2004年巨額虧損37億元以來(lái)，長(zhǎng)虹這一系列的高調(diào)回歸和眼下行業(yè)內(nèi)一派悲觀氣氛顯得極不協(xié)調(diào)。這個(gè)行業(yè)到底怎么了？長(zhǎng)虹內(nèi)部又發(fā)生什么？記者帶著疑問(wèn)來(lái)到了四川省綿陽(yáng)市的長(zhǎng)虹總部。

　　剛到綿陽(yáng)，正好趕上長(zhǎng)虹集團(tuán)在準(zhǔn)備一個(gè)平板電視新品發(fā)布會(huì)。他們展出了全系列的32寸以上的等離子高清電視，然而主角則是一個(gè)大家伙，103寸的等離子電視。

　　和整個(gè)家電業(yè)的暗流涌動(dòng)相比，記者在綿陽(yáng)再次感受到了長(zhǎng)虹的自信和樂(lè)觀情緒。

　　長(zhǎng)虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌："公司一季度共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入49.69億元，比上年同期的38.87億元增長(zhǎng)了27.83%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7246萬(wàn)元。除了電視產(chǎn)業(yè)外，手機(jī)、冰箱、IT產(chǎn)品等新產(chǎn)業(yè)的主流業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)也相當(dāng)迅速。"

　　長(zhǎng)虹更大的自信表現(xiàn)在總共投資60億元的等離子屏項(xiàng)目，記者發(fā)現(xiàn)這里正在忙碌地建設(shè)，現(xiàn)在能看到的僅僅是鋼筋和混凝土。投資如此巨大，這對(duì)于剛剛經(jīng)歷了巨虧的長(zhǎng)虹集團(tuán)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)勝敗難料的豪賭。

　　長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長(zhǎng)郭德軒："別人掌握了屏的優(yōu)勢(shì)，相當(dāng)于我們?cè)诟�自己的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在合作，買他們的屏然后跟他們競(jìng)爭(zhēng)，所以如果你稍微賣得好一點(diǎn)，他就不賣給屏了，就釜底抽薪了，所以中國(guó)的企業(yè)發(fā)展非常困難，因此我們來(lái)投入，下定決定投入PDP等離子的屏，也是想解決這個(gè)瓶頸的問(wèn)題。"

　　郭德軒說(shuō)出了我國(guó)彩電行業(yè)面臨的核心問(wèn)題，這也正是彩電業(yè)崩盤論的根源，中國(guó)彩電業(yè)在顯像管時(shí)代成功地把外資品牌擠出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但是，第三次電視產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)到來(lái)，平板電視迅速取代顯像管電視，其關(guān)鍵技術(shù)和主要利潤(rùn)都集中于屏幕制造，但國(guó)內(nèi)目前90%的屏幕要依賴進(jìn)口。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波："平板技術(shù)現(xiàn)在掌握在日本人手里頭，歐洲人手里頭，你現(xiàn)在是掌握在人家手里頭，當(dāng)然你通過(guò)，加工可以推動(dòng)流通，你已經(jīng)掙到一些錢這些錢是比較低端，比較少的，高利潤(rùn)的東西，高附加的東西給人家拿去了。"

　　現(xiàn)在外資品牌卷土重來(lái)，操起了本土彩電企業(yè)最擅長(zhǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上外資品牌降價(jià)還有更深一層用意，那就是從上下兩個(gè)方向?qū)Ρ就敛孰娛�壓，一方面在整機(jī)價(jià)格上對(duì)本土品牌大打出手，一方面在面板的要價(jià)上毫不手軟。

　　海信集團(tuán)集團(tuán)有限公司副總裁郭慶存："眾多彩電企業(yè)也共同面臨這樣一個(gè)挑戰(zhàn)、擔(dān)憂和憂患，那就是中國(guó)彩電業(yè)并沒(méi)有完成真正的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累和核心技術(shù)的把握，這個(gè)歷程還很長(zhǎng)。"

　　關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的缺失使我國(guó)原有世界競(jìng)爭(zhēng)力的電視制造業(yè)無(wú)利可圖，受制于核心技術(shù)的缺失，中國(guó)彩電企業(yè)的發(fā)展正漸漸陷入微利甚至全面虧損的危險(xiǎn)。

　　增強(qiáng)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)突圍

　　核心技術(shù)的缺失，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的一道軟肋。隨著彩電市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，競(jìng)爭(zhēng)格局早已經(jīng)走出了傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)、概念戰(zhàn)，是否擁有核心技術(shù)？是否掌握上游資源，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。以往以營(yíng)銷能力著稱的國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)能不能追上轉(zhuǎn)型的腳步呢？

　　20年前我們要買國(guó)外的顯像管，20年后我們要買國(guó)外的顯示屏。歷史被完整地重演了。20年后我們?cè)庥隽送瑯拥陌鼑�，我們能否用同樣的�?zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)突圍？長(zhǎng)虹開工建設(shè)國(guó)內(nèi)第一條等離子屏生產(chǎn)線，似乎給我國(guó)的彩電業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。但是擔(dān)憂之聲也不絕于耳。

　　海爾集團(tuán)副總裁喻士達(dá)："你能干屏并不等于掌握了核心技術(shù)，因?yàn)檫@一塊競(jìng)爭(zhēng)也很大。換句話說(shuō)，有些做屏的企業(yè)，他就垮了，不是有屏就等于你有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　海信集團(tuán)集團(tuán)有限公司副總裁郭慶存："中國(guó)的企業(yè)很多沒(méi)有屏的開發(fā)，也不可能有很多企業(yè)都去開發(fā)屏，屏的資源如果足夠，我們就不一定也去開發(fā)屏。"

　　然而長(zhǎng)虹依然果斷上馬，長(zhǎng)虹的信心來(lái)自哪里？這種信心的根據(jù)何在？深入長(zhǎng)虹內(nèi)部或許能夠找到答案。

　　在1978年，長(zhǎng)虹以自己強(qiáng)大的技術(shù)能力，短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)仿制了日本的13條彩電生產(chǎn)線，日方被震驚后使出了殺手锏，1986年開始，大量向中國(guó)傾銷最新的彩電生產(chǎn)線和關(guān)鍵部件。長(zhǎng)虹果然終止了自主技術(shù)的研發(fā)，于是技術(shù)的長(zhǎng)虹不復(fù)存在，我們看到的是善于打價(jià)格戰(zhàn)的長(zhǎng)虹。

　　長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長(zhǎng)郭德軒："因?yàn)殚L(zhǎng)虹是一個(gè)老國(guó)企，老軍工如果在新競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不改變方法論，不改變世界觀，甚至不改變一種思路的話，很難進(jìn)步的。"

　　長(zhǎng)虹后來(lái)的迅速壯大是一個(gè)標(biāo)志性事件，是一個(gè)海量地滿足短缺的過(guò)程，而當(dāng)我們的彩電工業(yè)發(fā)育成熟的時(shí)候，產(chǎn)能過(guò)剩成為一種必然。2004年長(zhǎng)虹創(chuàng)記錄地虧損37億元。痛定思痛過(guò)后，長(zhǎng)虹從注重產(chǎn)能重新又恢復(fù)到對(duì)技術(shù)的追求。

　　長(zhǎng)虹多媒體(中國(guó))營(yíng)銷公司總經(jīng)理蘇子歡："任何變革都是一種痛苦，但是不變革那可能就沒(méi)有痛苦，那就死掉了，所以說(shuō)變是必然的。"

　　長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整發(fā)生在董事長(zhǎng)趙勇從綿陽(yáng)市副市長(zhǎng)的位置重返長(zhǎng)虹之后。

　　長(zhǎng)虹電器股份有限公司總經(jīng)理劉體斌："長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，我們現(xiàn)在最基本的戰(zhàn)略，就是在我們長(zhǎng)虹內(nèi)部，大家都要清楚一個(gè)，我們叫"三坐標(biāo)"的一個(gè)理論。"

　　長(zhǎng)虹的三坐標(biāo)的理論其實(shí)是擺脫單一依靠彩電的產(chǎn)業(yè)格局，面向3C融合的結(jié)構(gòu)調(diào)整路線圖。長(zhǎng)虹認(rèn)為，企業(yè)面臨技術(shù)的壓力、市場(chǎng)的壓力和環(huán)境的壓力。為了實(shí)現(xiàn)突圍，長(zhǎng)虹以傳統(tǒng)整機(jī)為原點(diǎn)向三個(gè)方向布局。

　　沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，長(zhǎng)虹決心從高附加值的關(guān)鍵部品、核心技術(shù)上突圍。去年6月，長(zhǎng)虹組建的四川虹微技術(shù)有限公司成立，搭建起了IC芯片設(shè)計(jì)的核心技術(shù)平臺(tái)。

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