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海爾蘇寧共舉ECR推動(dòng)家電供應(yīng)鏈創(chuàng)新(上)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-20
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 國(guó)美蘇寧 家用電器
- 中研網(wǎng)訊:
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2008-2009年中國(guó)熱水器行業(yè)研究咨詢報(bào)告 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,我國(guó)熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多,產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國(guó)冰箱行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)隨著觀念和技術(shù)的不斷進(jìn)步,蘇寧電器上市三年來(lái)斥巨資打造的信息化平臺(tái)開(kāi)始在供應(yīng)鏈整合中起著越來(lái)越重要的作用。繼2005年開(kāi)始蘇寧與主要家電供應(yīng)商實(shí)施大規(guī)模B2B對(duì)接后,近日蘇寧又與其銷量最大的合作品牌——海爾開(kāi)創(chuàng)了全新的ECR(高效消費(fèi)者響應(yīng))合作模式。7月16日,海爾集團(tuán)副總裁周云杰率領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和信息開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)造訪南京蘇寧電器總部,與蘇寧電器副總裁金明簽署了具體的ECR合作協(xié)議,共同開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家電供應(yīng)鏈的又一次創(chuàng)新模式革命。
ECR——高效消費(fèi)者響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理
高效消費(fèi)者響應(yīng)(Effcient Consumer Response,簡(jiǎn)稱ECR)是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理一種全新模式,是一種在分銷系統(tǒng)中,為降低與消除銷售渠道與制造商體系中不必要的成本和費(fèi)用,為消費(fèi)者帶來(lái)更大利益而進(jìn)行密切合作的一種供應(yīng)鏈管理策略。ECR的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為基礎(chǔ)的體系,使零售與制造以業(yè)務(wù)伙伴方式合作,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率(而不是單個(gè)環(huán)節(jié)),以達(dá)到降低整個(gè)供應(yīng)鏈體系運(yùn)做成本、庫(kù)存儲(chǔ)備,同時(shí)為客戶提高更好的服務(wù)。
ECR戰(zhàn)略涉及的有效商店空間管理、有效商品補(bǔ)充、有效促銷和有效新產(chǎn)品導(dǎo)入4個(gè)核心領(lǐng)域,主要目標(biāo)則包括以低成本向消費(fèi)者提供高價(jià)值的服務(wù)、從傳統(tǒng)的贏輸型交易關(guān)系向雙贏型交易關(guān)系轉(zhuǎn)化、利用準(zhǔn)確適時(shí)的信息支持有效的市場(chǎng)、生產(chǎn)以及物流決策、產(chǎn)生最大商品附加值,確保消費(fèi)者可以及時(shí)獲得所需要的商品等內(nèi)容。
“而這些,恰恰是蘇寧和海爾都想做的,也是整個(gè)中國(guó)家電供應(yīng)鏈想做卻還未做到的!碧K寧電器副總裁金明表示。而周云杰則透露,雖然之前關(guān)于廠商供應(yīng)鏈合作的各種模式頻頻見(jiàn)諸報(bào)道,但實(shí)際上從未真正深入核心,沒(méi)有建立組織結(jié)構(gòu)、信息平臺(tái)、工作流程等一整套的供應(yīng)鏈體系的話,所有的操作模式都更多停留在“概念化合作”。 “此次雙方開(kāi)始的ECR合作模式必將成為中國(guó)家電供應(yīng)鏈合作新的風(fēng)向標(biāo)!彪p方一致認(rèn)為。
組織實(shí)體與信息平臺(tái)的先期打造
中國(guó)家電業(yè)的ECR模式由海爾和蘇寧率先開(kāi)創(chuàng)并不是偶然的。
家電巨頭海爾集團(tuán)和蘇寧電器的戰(zhàn)略合作開(kāi)始于1993年,至今已經(jīng)有15年的歷史,“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”和“至真至誠(chéng) 陽(yáng)光服務(wù)”的品牌理念歷久彌新。目前雙方都已經(jīng)成為彼此增長(zhǎng)最迅速的合作伙伴,2007年雙方預(yù)計(jì)單品牌間的業(yè)務(wù)量就近百億,未來(lái)的增速將更大。巨大的業(yè)務(wù)需求為雙方針對(duì)消費(fèi)者不斷開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷模式提出了更多的挑戰(zhàn)。
在具體的合作歷史上雙方則創(chuàng)造了蘇寧海爾經(jīng)營(yíng)推進(jìn)公司、率先B2B對(duì)接等創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷案例,其中已經(jīng)成立三年的蘇寧海爾經(jīng)營(yíng)推進(jìn)公司成為雙方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升的穩(wěn)定動(dòng)力,也為ECR項(xiàng)目的實(shí)施提前打造了運(yùn)轉(zhuǎn)良好、彼此熟悉的組織實(shí)體。
而在信息化對(duì)接方面,蘇寧電器從1993年開(kāi)始信息化進(jìn)程,先后經(jīng)歷了售后服務(wù)系統(tǒng)信息化、銷售與財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化、ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)四個(gè)階段,在信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上技術(shù)相當(dāng)成熟,其2006年上線的SAP/ERP系統(tǒng)被德國(guó)SAP公司譽(yù)為世界零售業(yè)的“燈塔工程”,而B(niǎo)2B項(xiàng)目也榮獲了“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。海爾方面,2006年國(guó)家科技部下達(dá)了年度國(guó)家科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目,海爾集團(tuán)的“家電行業(yè)(企業(yè))的數(shù)字化綜合集成技術(shù)與應(yīng)用項(xiàng)目”申報(bào)成功,并獲得國(guó)家科技政策資金支持,項(xiàng)目的實(shí)施將也再次使海爾集團(tuán)走在中國(guó)家電行業(yè)信息化的前列。
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