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平板電視再現(xiàn)中國(guó)式虧損
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-24
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 平板 電視
- 中研網(wǎng)訊:
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2008-2009年中國(guó)熱水器行業(yè)研究咨詢報(bào)告 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,我國(guó)熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多,產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國(guó)冰箱行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年,美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng),而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)“沒(méi)有人想到,這樣一個(gè)高新技術(shù)行業(yè),在進(jìn)入的前幾年不是盈利反而是微利甚至無(wú)利。”創(chuàng)維新聞發(fā)言人沈健對(duì)記者感嘆。頻頻報(bào)虧的財(cái)報(bào)發(fā)出之時(shí),中國(guó)平板電視行業(yè)遭遇的集體寒冬也逐漸清晰。
“現(xiàn)階段,彩電企業(yè)在平板電視上出現(xiàn)的群體性微利,甚至虧損的主要原因之一是市場(chǎng)預(yù)期過(guò)高”,資深家電行業(yè)觀察家沈聞澗如是分析,“平板電視在發(fā)展之初,被許多國(guó)內(nèi)企業(yè)寄予過(guò)高的希望,甚至想象為賺錢(qián)的奶牛。但國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在傳統(tǒng)CRT電視上獲利的前提是大規(guī)模的銷量。而在平板電視上,短期內(nèi)難以達(dá)到CRT電視的銷售規(guī)模,自然無(wú)法形成規(guī);麧(rùn)!
噩夢(mèng)復(fù)制
7月2日,去年巨虧的廈華電子(600870.SH)公布2007年半年度業(yè)績(jī)預(yù)虧公告,稱公司2007年半年度將出現(xiàn)虧損。
7月16日,去年剛剛扭虧的夏新電子(600057.SH)再度爆出2007年上半年度業(yè)績(jī)預(yù)虧公告。
7月10日,創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)發(fā)布盈利預(yù)警公告稱,截至2007年3月31日止的2006年全年綜合業(yè)績(jī)將遠(yuǎn)遜于一般市場(chǎng)預(yù)期,預(yù)計(jì)同年度的綜合稅后凈利潤(rùn)金額將遠(yuǎn)低于前一個(gè)年度。
以上種種并非突如其來(lái)的壞消息,早有征兆且絕非個(gè)案。在今年4月剛剛發(fā)布的各彩電企業(yè)2006年年報(bào)中顯示,在平板電視方面,尚且沒(méi)有一家企業(yè)盈利。廈華電子2006年虧損5.23億元,四川長(zhǎng)虹、深康佳、海信電器的CRT業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)都超過(guò)3億元,而公司整體經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)分別只有4000萬(wàn)元、1.03億元和1.52億元,平板電視對(duì)其拖累十分明顯。
盡管身處全新的競(jìng)技場(chǎng),平板電視業(yè)仍然沒(méi)有擺脫中國(guó)制造業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)。如同歷史中的MP3、DVD等產(chǎn)業(yè)一樣,平板電視產(chǎn)能爆發(fā)的過(guò)程也就是大打價(jià)格戰(zhàn)并在其間突圍的過(guò)程。
“2004年,平板電視開(kāi)始全面爆發(fā),開(kāi)始還有所盈利,不到半年的時(shí)間,價(jià)格戰(zhàn)立即燃起,即陷入低價(jià)狀態(tài)!眲(chuàng)維新聞發(fā)言人沈健說(shuō)。
“由于創(chuàng)維做彩電比較早,固定資產(chǎn)折舊成本低一些,加上農(nóng)村市場(chǎng)渠道不錯(cuò),所以相對(duì)情況好一些。在開(kāi)始產(chǎn)量較少的時(shí)候,可以做到1000臺(tái)平板電視的利潤(rùn)頂上10萬(wàn)臺(tái)CRT的利潤(rùn),當(dāng)時(shí)還被業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道,以為是非常好的方向。但是沒(méi)過(guò)多久,國(guó)內(nèi)平板電視行業(yè)就面臨著賣不起價(jià)錢(qián)的問(wèn)題!币陨a(chǎn)DVD碟機(jī)著稱的金正數(shù)碼科技有限公司總裁田家俊回憶。
國(guó)內(nèi)企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)正酣,一向保持高姿態(tài)的外資品牌突然改變策略,以降價(jià)和國(guó)產(chǎn)品牌展開(kāi)正面交鋒,這一趨勢(shì)在今年五一期間被發(fā)揮到極致。絕不靠?jī)r(jià)格吸引人的索尼,在今年五一期間首次將42英寸液晶電視降到7999元!8000元以下,連物理成本都不夠,更不要說(shuō)加上銷售等費(fèi)用,這是虧著本要份額。今年五一期間,僅僅在福建永樂(lè)賣場(chǎng)系統(tǒng),索尼就虧損幾個(gè)億!眹(guó)內(nèi)某知名品牌彩電業(yè)人士透露,“因?yàn)榧瘓F(tuán)大,業(yè)務(wù)多,平板電視虧了,可以靠其他的業(yè)務(wù)來(lái)拉動(dòng)利潤(rùn)!
對(duì)于較早全面進(jìn)入平板電視業(yè)務(wù),平板電視的銷售額接近總收入的73%的廈華來(lái)說(shuō),這樣的事實(shí)過(guò)于殘酷。從2006年第四季度開(kāi)始,在平板電視劇烈降價(jià)的情況下,為避免更多的產(chǎn)品積壓,廈華不得不以低于成本價(jià)清理了一部分舊款液晶電視庫(kù)存,最終導(dǎo)致2006年巨虧5.23億元。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使其虧損于2007年上半年仍在繼續(xù)。
相形之下,那些看似經(jīng)營(yíng)情況尚好的彩電企業(yè)也是靠其他業(yè)務(wù)來(lái)拉動(dòng)微利的平板電視業(yè)務(wù)。以創(chuàng)維為例,截至2006年中報(bào)發(fā)出之際,其數(shù)字機(jī)頂盒在中國(guó)大陸市場(chǎng)的銷售為港幣2.96億元,與去年同期相比有5.7倍的增長(zhǎng),為創(chuàng)維立下汗馬功勞。
然而,在沉重的價(jià)格壓力下,平板電視卻是增產(chǎn)不增收。2006年財(cái)政年度上半年里,高端彩電產(chǎn)品售出約90.24萬(wàn)臺(tái),比去年同期上漲44.1%,銷售額卻比上年同期僅有約28.7%的增長(zhǎng),毛利率比去年同期跌0.6個(gè)百分點(diǎn),為16.3%。其中報(bào)強(qiáng)調(diào),面向海外的OEM業(yè)務(wù)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)的壓力。
新入行者
平板電視門(mén)檻不高的生產(chǎn)技術(shù),使新進(jìn)入者不斷涌入,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。對(duì)于平板電視機(jī)的生產(chǎn)最直觀的理解,只需要整機(jī)生產(chǎn)商在別人已經(jīng)生產(chǎn)好的液晶顯示屏基礎(chǔ)上,另外配置一個(gè)機(jī)殼和一個(gè)電源,以及一些接口電路和伴音電路,組合起來(lái)就是一臺(tái)平板電視機(jī)。賽格三星董事長(zhǎng)胡建平說(shuō):“這比CRT電視組裝更加容易。”也正因?yàn)槿绱,代表著未?lái)發(fā)展方向的平板電視受到了追捧。不僅CRT時(shí)代碩果僅存的國(guó)內(nèi)彩電巨頭紛紛轉(zhuǎn)向于此,原來(lái)生產(chǎn)電腦顯示器的IT企業(yè)、產(chǎn)量不足百萬(wàn)臺(tái)的坊間CRT電視機(jī)小廠也愿意在此一搏。
據(jù)金正董事長(zhǎng)田家俊透露,2005年,廣東曾有一家年產(chǎn)能60萬(wàn)臺(tái)CRT的電視廠家試圖與金正洽談合作生產(chǎn)平板電視項(xiàng)目,舉棋再三之后,田家俊放棄了,原因是,“平板電視是未來(lái)趨勢(shì),但是有風(fēng)險(xiǎn)。CRT是非常成熟的技術(shù),使用壽命非常長(zhǎng),20來(lái)年沒(méi)有問(wèn)題,加上機(jī)頂盒后使用效果與數(shù)字電視沒(méi)有什么差別,這就導(dǎo)致5年之內(nèi)平板電視的銷量上不去!
以生產(chǎn)顯示器著稱的冠捷科技、優(yōu)派也推出其自主品牌的液晶電視,而且它們具有先天的優(yōu)勢(shì)!跋啾容^之下,CRT電視一個(gè)彩管提前采購(gòu)一年的價(jià)格差別不是很大,但是受液晶屏價(jià)格影響,三個(gè)月就是一個(gè)周期,如果出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象,成本收不回來(lái),這更接近于IT產(chǎn)品的生產(chǎn)特征,習(xí)慣于高效率的顯示器行業(yè)更容易適應(yīng)這樣的節(jié)奏。”一位彩電界人士對(duì)記者說(shuō)。為了和彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),這些原IT系企業(yè)還不斷從彩電企業(yè)高薪挖角。冠捷科技不久前就從康佳高薪挖走負(fù)責(zé)市場(chǎng)的高管。
上游搶食
上游缺失的中國(guó)彩電企業(yè),每次液晶屏的漲價(jià)或者缺貨都使彩電企業(yè)進(jìn)退兩難。從今年3月開(kāi)始,華映率先提出其26英寸、20英寸面板價(jià)格將上漲5-10美元,友達(dá)、奇美等很快跟進(jìn),“即使上游提價(jià),終端也絕對(duì)不會(huì)提價(jià),因?yàn)橄M(fèi)者不買單,任何一家企業(yè)都不敢擅自提價(jià),因?yàn)檎l(shuí)提價(jià)誰(shuí)就面臨著主動(dòng)出局,這樣國(guó)產(chǎn)品牌的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步壓縮。”原康佳多媒體營(yíng)銷事業(yè)部平板運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理劉丹對(duì)記者說(shuō)。
此外,上游液晶屏生產(chǎn)企業(yè)正在研究新的制勝法寶,試圖把更多的核心技術(shù)集中在面板企業(yè)的廠房里,向彩電整機(jī)廠“奪權(quán)”,控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的命脈。
據(jù)廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳產(chǎn)業(yè)管理處副處長(zhǎng)楊學(xué)介紹,奇美在佛山建立的后段模組廠就將采用集成制造工藝,這將使面板占電視機(jī)成本的90%左右。簡(jiǎn)單概括,只要消費(fèi)者購(gòu)買采用集成制造技術(shù)的面板,再買了殼子等零件自己就可以像組裝電腦一樣,DIY組成一臺(tái)液晶電視機(jī)。
如果這樣的局面成為現(xiàn)實(shí),電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)固有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將完全改變!半娨暺髽I(yè)要么向上游靠攏,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),要么就要淪落為渠道商!睏顚W(xué)說(shuō),“電視機(jī)企業(yè)向上游靠攏有三種方式:一是為面板企業(yè)承擔(dān)一部分電路集成工序,合作生產(chǎn);二是面板企業(yè)把集成技術(shù)外包給電視機(jī)企業(yè);三是面板企業(yè)和電視機(jī)企業(yè)成立第三方公司,專門(mén)從事集成這部分工序。而如果不與上游廠商合作,電視機(jī)廠商在生產(chǎn)過(guò)程中幾乎完全被拋棄,只剩下品牌和渠道優(yōu)勢(shì),這無(wú)異于渠道商的功能!
壓力還不僅如此。彩電行業(yè)的普遍慣例是給經(jīng)銷商返利,為推售高端彩電產(chǎn)品,企業(yè)給予分銷商的整體銷售獎(jiǎng)勵(lì)支出上升,這也是造成平板電視毛利率下跌的一大原因。
解困之道
盡管現(xiàn)狀殘酷,家電企業(yè)還是懷抱著殷切期盼,尋求擺脫困境之道。
今年上半年,為適應(yīng)與CRT迥然不同的操作手法和速度,創(chuàng)維進(jìn)行了史上最大的一次營(yíng)銷變革——將全國(guó)原來(lái)27個(gè)分部取消,而在各地注冊(cè)成立了40個(gè)分公司,授予相對(duì)獨(dú)立的人權(quán)、財(cái)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán);與此同時(shí),準(zhǔn)備取消在全國(guó)的200個(gè)倉(cāng)庫(kù),改用第三方物流,還計(jì)劃自己在全國(guó)建立60個(gè)物流基地,并打算與非競(jìng)爭(zhēng)性品牌渠道共享,已經(jīng)在計(jì)劃中的例子是,與華帝渠道共享,以推動(dòng)更大規(guī)模的市場(chǎng)。
執(zhí)著偏愛(ài)平板電視的廈華則向上游挺進(jìn),積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。2006年8月,華映視訊(吳江)有限公司入股成為廈華電子第一大股東。廈華電子品牌中心負(fù)責(zé)人蘇再泉透露,自去年至今,公司一直忙于與新一屆董事會(huì)制定的新戰(zhàn)略。
去年歐洲巨虧的TCL多媒體則定向增發(fā)14億元,用以開(kāi)發(fā)南海液晶模組項(xiàng)目。長(zhǎng)虹巨資投資等離子屏項(xiàng)目,有消息人士透露,康佳也在研討液晶模組項(xiàng)目之中。
運(yùn)籌六年,中國(guó)的平板電視企業(yè)們,正在曲徑中尋找一條能最終勝出的捷徑。
“平板電視的初期投入過(guò)大、過(guò)重,短期內(nèi)這種投入很難獲得顯著的回報(bào)。因此,在發(fā)展初期,虧損是不可避免的,我預(yù)計(jì),今后兩三年內(nèi),隨著平板電視的市場(chǎng)占比顯著提升,我國(guó)企業(yè)將在平板上收獲利潤(rùn)!鄙蚵劃颈硎。
平板電視在發(fā)展之初,被許多國(guó)內(nèi)企業(yè)想象為賺錢(qián)的奶牛。但在短期內(nèi)平板電視難以達(dá)到CRT電視的銷售規(guī)模,自然無(wú)法形成規(guī)模利潤(rùn)。
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