賽格日立：全面退出前景不明

　　現(xiàn)狀：

　　7月19日，深圳賽格發(fā)布“關(guān)于本公司控股子公司生產(chǎn)線全面停產(chǎn)的公告”稱，公司控股的子公司——深圳賽格日立彩色顯示器件有限公司的最后一條生產(chǎn)線停產(chǎn)，這樣加上今年6月30日宣布停產(chǎn)的3條彩管生產(chǎn)線，賽格日立所擁有的4條彩管生產(chǎn)線已經(jīng)全面停產(chǎn)，與此同時(shí)，賽格日立也成為八大彩管巨頭中率先宣布全面停產(chǎn)的企業(yè)。

　　賽格在公告中將關(guān)閉全部彩管生產(chǎn)線的原因歸結(jié)于彩管產(chǎn)品市場惡化以及訂單大幅減少、本企業(yè)開工不足，所以于前兩天停掉了最后一條彩管生產(chǎn)線，同時(shí)遣散了生產(chǎn)線上的全部勞務(wù)工，以降低公司成本。

　　據(jù)了解，賽格日立是由深圳市賽格中電彩色顯示器有限公司與日本株式會(huì)社日立顯示器合資經(jīng)營的，總資產(chǎn)25億元人民幣，公司援引日立技術(shù)，擁有3條54cm彩管生產(chǎn)線和一條兼容74cm、86cm超大屏幕彩管的自動(dòng)化生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)到650萬臺(tái)。此次賽格日立全面停產(chǎn)后，標(biāo)志著賽格股份已經(jīng)全面退出CRT行業(yè)。

　　事實(shí)上，由于受到彩管業(yè)務(wù)的拖累，賽格早在幾年前就被戴上了ST的帽子。*ST賽格在2005年、2006年已連續(xù)兩年虧損，虧損額分別為1.3億元、6716.9萬元。今年4月27日起，*ST賽格因連續(xù)兩年虧損而面臨退市風(fēng)險(xiǎn)、被戴上帽子。此前業(yè)內(nèi)也有消息稱，賽格日立在半年之內(nèi)不會(huì)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，并有意向進(jìn)軍液晶電視的上游產(chǎn)業(yè)液晶背光模組等。

　　問題接踵而至，據(jù)了解，賽格日立除7月19日宣布全面退出彩管市場外，近日賽格日立又因拖欠購銷貨款被安彩高科起訴，理由是賽格日立未能按照雙方簽訂的《定購合同》約定，按時(shí)支付貨款。截止到今年5月31日，賽格日立共拖欠安彩高科1.4億元貨款，共造成安彩高科的貸款利息損失近464萬元，安彩高科要求賽格日立償還全部款項(xiàng)以及承擔(dān)貸款利息所造成的損失，據(jù)了解，目前法院已經(jīng)凍結(jié)了賽格日立的1.46億財(cái)產(chǎn)。這對賽格日立來說，無疑是雪上加霜的事情。

　　轉(zhuǎn)型：

　　目前賽格日立的主要收入來源是銷售部分尚在庫房中積壓的彩管產(chǎn)品，而對于未來的新產(chǎn)業(yè)方向尚沒有確定。

　　不過從賽格2006年年報(bào)顯示，除子公司賽格日立所擁有的彩管業(yè)務(wù)外，賽格股份還經(jīng)營著電子市場，而2006年為賽格股份帶來超過4000萬元的利潤可以看出，其在賽格股份中的地位也非同尋常，但能否成為其主業(yè)目前還是一個(gè)疑問。

　　專家建議，如果賽格股份想繼續(xù)在家電行業(yè)有所作為，就應(yīng)該向平板電視上游進(jìn)軍，不過令我們擔(dān)心的是，連續(xù)幾年虧損的賽格日立是否有經(jīng)濟(jì)實(shí)力來投資這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性極高的產(chǎn)業(yè)，融資和勇氣兩方面的壓力對賽格日立來說都并非輕而易舉的事情。

　　總之，從目前現(xiàn)狀來看，賽格日立對未來的走向尚未給外界準(zhǔn)確的定位，套用某分析師的話說就是“置之死地而后生”的類型。

　　點(diǎn)評(píng)

　　一個(gè)曾經(jīng)擁有650萬只彩色顯像管生產(chǎn)能力的巨頭企業(yè)轟然倒塌，既表明了這個(gè)行業(yè)的不景氣，更是說明CRT行業(yè)已經(jīng)流露出全面衰退的跡象。

　　單就賽格日立這個(gè)企業(yè)來分析，去年在彩管市場的表現(xiàn)并不是最差的，而是要好于上海永新。當(dāng)時(shí)很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為上海永新將成為第一個(gè)退出彩管行業(yè)的企業(yè)，7月19日賽格日立出人意料地“搶”在上海永新前面成為第一個(gè)退出的企業(yè)，這并不是什么榮光的事情，這也說明了賽格日立去年甚至上半年尚可的業(yè)績只是表面風(fēng)光而已，其內(nèi)部的矛盾已經(jīng)激化到不可調(diào)和和掩飾的地步。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在再說賽格日立的過去低迷和現(xiàn)狀不知所措已經(jīng)沒有意義，我們更關(guān)注它如何轉(zhuǎn)型，它的未來該如何發(fā)展。事實(shí)上，我們知道賽格和日立擁有幾十年的合作經(jīng)驗(yàn)，后者在平板顯示領(lǐng)域也擁有很多年的技術(shù)沉淀，而且在終端市場表現(xiàn)也比較突出，如果賽格能在資金上解決一些升級(jí)所涉及的問題，我想賽格要想成功轉(zhuǎn)型應(yīng)該不是一件特別困難的事情。

　　長沙LG：立足大屏高端顯像管

　　現(xiàn)狀：

　　從目前彩管行業(yè)暴露的整體低迷來看，對長沙LG的影響并不像其他企業(yè)那么嚴(yán)重。長沙LG發(fā)展至今，而且發(fā)展態(tài)勢良好，總結(jié)來看是其產(chǎn)品定位相當(dāng)準(zhǔn)確的結(jié)果。

　　我們來看一下長沙LG的產(chǎn)品定位：1999年，當(dāng)時(shí)的LG飛利浦曙光僅有2條生產(chǎn)線，年產(chǎn)彩管不到200萬只。不過在LG飛利浦曙光入駐星沙后，就開始立足大屏幕彩管生產(chǎn)，在生產(chǎn)線建設(shè)中，該區(qū)從項(xiàng)目審批、土地使用到稅收優(yōu)惠等方面提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　本世紀(jì)初期，設(shè)于湖南省長沙市的彩管合資生產(chǎn)廠LG曙光電子有限公司的第二廠正式竣工，這個(gè)新廠的投資額高達(dá)1.5億美元，主要生產(chǎn)74厘米完全平面電視彩管和84厘米大屏幕彩電顯像管，年產(chǎn)量可達(dá)100萬只。LG電子表示，新工廠將令公司有力打進(jìn)高檔電視彩管市場，此舉也顯示LG電子以行動(dòng)積極響應(yīng)中國開發(fā)中西部的國家政策。

　　當(dāng)時(shí)LG電子長沙工廠能生產(chǎn)380萬只彩管，新落成的二廠可生產(chǎn)100萬只大屏幕電視彩管，LG電子還于次年7月興建了一個(gè)每年可生產(chǎn)200萬只顯示器用顯像管的工廠，而大屏顯像管占據(jù)不少份額。

　　到了2005年，LG飛利浦曙光建成5條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線及3個(gè)零部件工廠，總投資達(dá)到6億美元，生產(chǎn)彩管1180萬只，國內(nèi)客戶囊括彩電行業(yè)三大巨頭康佳、長虹、TCL集團(tuán)。

　　就在此時(shí)，2005年長沙LG又對產(chǎn)品做了重新定位，長沙LG飛利浦曙光電子有限公司總經(jīng)理全相允當(dāng)時(shí)表示，公司一致通過了在長沙投資改造74cm純平超薄顯像管決議，并計(jì)劃在2006年開始建設(shè)投資20億元的81cm純平超薄高分辨率彩色顯像管項(xiàng)目。并準(zhǔn)備通過幾年努力，把長沙打造成中國第一大彩管生產(chǎn)基地。

　　根據(jù)長沙LG相關(guān)人士回憶，該生產(chǎn)線改造后將形成年產(chǎn)150萬只純平超薄顯像管的生產(chǎn)能力。并在2006年開始建設(shè)81cm純平超薄高分辨率彩色顯像管項(xiàng)目，總投資20億元，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為200萬只。

　　顯然對長沙LG來說，近些年只是隨著中國彩管行業(yè)協(xié)會(huì)做了幾次保價(jià)、限價(jià)和停產(chǎn)以及根據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀關(guān)閉一些生產(chǎn)線外，并沒有出現(xiàn)大范圍的調(diào)整。而由于長沙LG彩管產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位，其在彩管市場至今一直表現(xiàn)良好。

　　轉(zhuǎn)型：

　　借助其在大屏幕顯像管方面的優(yōu)良表現(xiàn)，長沙LG在顯像管市場的整體表現(xiàn)尚可，并沒有像彩虹那樣甩掉彩管包袱重心向平板電視靠攏，沒有像賽格日立那樣全面退出彩管市場，當(dāng)然，也沒有像北京松下和深圳三星那樣在彩管的技術(shù)上做更多的投入。

　　這樣長沙LG既不屬于開發(fā)彩管新產(chǎn)品的類型，也不屬于向平板上游突圍的類型，更不想賽格日立那種“置之死地而后生”的類型。

　　因此有專家分析認(rèn)為，長沙LG發(fā)展的最后結(jié)果是聯(lián)合其他幾家彩管企業(yè)共同成立一個(gè)公司，走“合并制”的道路，這樣的話，產(chǎn)能規(guī)模上來后，規(guī)模優(yōu)勢將更加凸現(xiàn)，當(dāng)然這也是最不容易實(shí)現(xiàn)的方式，因?yàn)槟壳岸喟氩使芷髽I(yè)都能實(shí)現(xiàn)千萬只級(jí)以上規(guī)模的彩管生產(chǎn)能力。在此之前，很多企業(yè)也是憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)在打拼市場，而競爭的結(jié)果是規(guī)模經(jīng)濟(jì)在彩管這個(gè)成熟的行業(yè)已經(jīng)很難奏效。所以如果真的選擇合并，得提前考慮到很多不利的可能性。

　　點(diǎn)評(píng)

　　至今為止，長沙LG也沒有參與到此次集體轉(zhuǎn)型的風(fēng)波中。不過同為沒有轉(zhuǎn)型，也同樣選擇在彩管市場繼續(xù)拼搏的企業(yè)來說，這個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)和成功的經(jīng)驗(yàn)又和北京松下、深圳三星有所不同。

　　我們來簡單對比一下他們未來的走勢，北京松下和深圳三星憑借技術(shù)優(yōu)勢分別在研發(fā)24英寸寬屏顯像管和提高超薄顯像管的成品率，而長沙LG依靠的主要還是規(guī)模和大屏幕方面的優(yōu)勢，應(yīng)該說LG先前的成功是產(chǎn)品定位的成功。

　　不過客觀地說，這樣的優(yōu)勢風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的，隨著液晶電視的快速普及，價(jià)格也將大幅降低，這樣原先有優(yōu)勢的大屏CRT電視的市場競爭力將會(huì)慢慢消失，這樣肯定會(huì)導(dǎo)致大屏CRT市場的萎縮，從而引起上游彩管需求量大大減少，所以如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋找到新的贏利模式是長沙LG的當(dāng)務(wù)之急。

　　湯姆遜：扎根彩管業(yè)務(wù)

　　現(xiàn)狀：

　　相對彩虹和賽格日立，湯姆遜低調(diào)許多，關(guān)于湯姆遜在彩管方面的最近的一條新聞就是其準(zhǔn)備在29英寸超薄顯像管方面有所作為。而對于競爭對手賽格日立的退出，湯姆遜方面也并沒有加以評(píng)論。

　　中怡康時(shí)代市場研究公司和賽諾市場研究公司的研究數(shù)據(jù)都表明，今年上半年，超薄CRT電視取得了超過100%增長的佳績。隨著終端市場超薄CRT電視的興起，上游彩管企業(yè)也看到了曙光，不少企業(yè)也把賭注放在這塊市場，湯姆遜最近在這方面就是動(dòng)作頻頻：先是潛心研究出21英寸超薄顯像管，而近日也在研究29英寸超薄顯像管。

　　據(jù)了解，目前湯姆遜在中國大型和超大型顯像管市場擁有20%的市場份額，位居該領(lǐng)域的第二位。綜合來看，湯姆遜是不會(huì)輕易放過彩管這個(gè)市場的。

　　截至2003年，湯姆遜依然是世界第二大規(guī)模的彩管企業(yè)，當(dāng)時(shí)湯姆遜方面也表示不會(huì)放棄彩管產(chǎn)業(yè)，還將通過在低成本國家本地生產(chǎn)的方式來降低成本。不過不久后，湯姆遜將除中國佛山、東莞等四家彩管工廠外的所有出售給印度公司，并于2003年11月，與TCL公司簽署諒解備忘錄，成立全球電視產(chǎn)業(yè)的又一霸主——TCL-湯姆遜電子(TTE)公司。

　　從此，湯姆遜彩管業(yè)務(wù)很大一部分交給中國企業(yè)打理。賣給TCL后，TCL成為世界上最大的彩色電視機(jī)生產(chǎn)基地，而湯姆遜顯然成為TCL獲得這一殊榮的一大功臣。

　　隨著平板電視的興起，傳統(tǒng)彩管市場持續(xù)低迷，每年彩管需求量也在急劇下降，積壓的庫存也越來越多。湯姆遜也不例外，不過截至目前，湯姆遜除了參與彩管行業(yè)的幾次限價(jià)、保價(jià)和行業(yè)性停產(chǎn)外，還是成功挺了過來，而且并沒有退出的傳言傳出，這點(diǎn)上說明，湯姆遜的彩管業(yè)務(wù)至少到目前還是不錯(cuò)的，雖然虧損是大家都難以避免的，但突圍和尋找新的贏利點(diǎn)這塊肯定要稍好于其他企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型：

　　面對CRT這個(gè)逐漸衰敗的行業(yè)來說，湯姆遜在彩管方面的動(dòng)作就像其企業(yè)風(fēng)格一樣“按部就班”，既沒有像咸陽彩虹那樣考慮進(jìn)軍平板上游做玻璃或面板，也沒有像賽格日立那樣全面退出彩管行業(yè)，湯姆遜并沒有考慮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，而是在不聲不響地繼續(xù)在彩管領(lǐng)域精耕細(xì)作。

　　據(jù)了解，湯姆遜已擁有21英寸超薄顯像管的生產(chǎn)能力，而在29英寸超薄顯像管方面也有所考慮。而且TCL作為全球最大的彩電生產(chǎn)基地，雖然CRT大環(huán)境在持續(xù)走低，但TCL每年CRT電視的銷售量也是不容忽視的，這也足以消化湯姆遜不少的彩管。

　　顯然，面對未來如何發(fā)展，湯姆遜很明白：立足彩管行業(yè)，發(fā)展利潤率較高的超薄顯像管行業(yè)，這樣或許才能把握住眼前的利潤，而且風(fēng)險(xiǎn)相對較小，最終才有可能翻本、贏利甚至走出低迷。

　　點(diǎn)評(píng)

　　湯姆遜的低調(diào)同時(shí)不接受采訪讓誰都不完全清楚湯姆遜彩管業(yè)務(wù)的近況。

　　不過湯姆遜選擇低調(diào)有它的道理，對于本來就是做彩管的企業(yè)來說，選擇做超薄顯像管既沒有彩虹全面升級(jí)轟動(dòng)，也沒有賽格日立全面退出吸引眼球。

　　事實(shí)上，既然湯姆遜還活著，也沒有傳出湯姆遜要被并購或者產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的消息，我們有理由相信湯姆遜目前的處境應(yīng)該尚且不錯(cuò)，至少說可以正常維系。

　　CRT行業(yè)低迷，而湯姆遜彩管方面肯定也意識(shí)到了這個(gè)問題，投資超薄顯像管已經(jīng)說明它對市場作出了反饋，只是這種反饋的最終結(jié)果還沒有顯示出來，因?yàn)樵诓使芷髽I(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，各種選擇都是一種選擇。短期來看，對于不選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和退出這兩條路的湯姆遜來說，沒有選擇坐以待斃，而是選擇發(fā)展超薄顯像管技術(shù)，通過新興的贏利項(xiàng)目來帶動(dòng)自己營收甚至走出低迷應(yīng)該是最好的方式。

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