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中國平板電視產(chǎn)業(yè)變局
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-10-17
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2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報告 經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多,產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國洗衣機行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā) 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
“進軍模組產(chǎn)業(yè),打造完整的平板產(chǎn)業(yè)鏈是提升海信電視綜合競爭力的關(guān)鍵,也是海信做大做強的必然選擇”,青島海信電器股份有限公司總經(jīng)理劉洪新如是說。
平板求變
從2004年平板電視開始進入普通消費者家庭以來,新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),推動了平板電視產(chǎn)業(yè)的不斷技術(shù)升級,與此同時,以海信為首的中國品牌憑借與世界同步的技術(shù)、豐富的產(chǎn)品門類占據(jù)了平板市場的優(yōu)勢地位,海信更是連續(xù)三年占據(jù)著中國平板市場的龍頭地位。
時至今日,平板市場到了市場突變的前夜。一是平板普及時代到來,市場容量迅速擴大,普通消費者成為消費的主體;二是終端產(chǎn)品技術(shù)快速發(fā)展,上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,解決上下游發(fā)展不均衡的矛盾已經(jīng)刻不容緩。
根據(jù)中怡康公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計, 32寸以上大平板成為了市場的主流,預(yù)計今年平板電視的銷量將突破800萬臺。在平板普及的過程中,價格的降幅也相當明顯,合資品牌成為了推波助瀾的主力軍,中國品牌的合理利潤被擠壓和蠶食。
雖然在平板電視的終端市場上,中國品牌確立了一定的優(yōu)勢地位,但如果不能盡快地掌握上游資源,依靠終端產(chǎn)品確立的優(yōu)勢地位很難維持長久,只能重蹈CRT惡性價格競爭的覆轍。據(jù)統(tǒng)計,在液晶電視的整機成本中,上游液晶模組的成本就占據(jù)了60%-70%,而平板顯示上游產(chǎn)業(yè)技術(shù)高度壟斷,在整個產(chǎn)業(yè)中利潤最高,而這恰恰是我們中國企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。上游產(chǎn)業(yè)鏈的缺失不僅會使中國喪失了產(chǎn)品價格上的優(yōu)勢,更重要的是,自主研發(fā)的個性化的功能特點也無法在產(chǎn)品上得以實現(xiàn),這就不可避免地造成了整機產(chǎn)品技術(shù)和功能上缺乏差異化,從而喪失競爭優(yōu)勢。
海信液晶模組生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)是振興中國平板產(chǎn)業(yè)的一針興奮劑,在海信的示范效應(yīng)下,更多的中國平板企業(yè)會積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈,將中國平板電視的綜合競爭力提升一個新的臺階。
海信點燃了中國平板產(chǎn)業(yè)嬗變的導火索。
海信先行
誰也沒想到,最終是海信終結(jié)了人們對中國彩電整機企業(yè)進軍液晶模組領(lǐng)域的猜想,而此前,在所有宣稱要發(fā)力液晶模組產(chǎn)業(yè)的聲音中,這家企業(yè)保持了一貫的低調(diào)和沉默,直到他們做出產(chǎn)品、做成中國真正的第一。
和當年海信成功研制出中國數(shù)字視頻芯片“信芯”一樣,海信要做模組是三年前的一個決定,海信保持了秘而不宣的低調(diào),直到占地12000平米的模組生產(chǎn)廠房擺在眾人面前,當自主研發(fā)、生產(chǎn)的液晶電視模組從海信的全自動化、高潔凈度的廠房下線時,競爭對手們的驚愕驗證了海信進行產(chǎn)業(yè)突破時的一貫態(tài)度:做的時候不說,等到可以說的時候也就是要發(fā)力的時候了。這也充分驗證了業(yè)內(nèi)對海信的評價:海信是一個務(wù)實的企業(yè),在同行業(yè)中的技術(shù)儲備和研發(fā)實力是最強的,但也是最低調(diào)的。
“進軍模組產(chǎn)業(yè)是海信穩(wěn)健做大、規(guī)避風險的一個合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局選擇。”海信集團董事長周厚健說,整機企業(yè)介入模組的研發(fā)與制造,重新實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作,發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢,將有利于雙方提高效率和降低成本;有利于依據(jù)消費者的需求快速做出反應(yīng),將具有新技術(shù)和新功能的產(chǎn)品推向市場。
中國彩電市場研究專家陸刃波認為,整機廠商進軍模組產(chǎn)業(yè),需要兩個關(guān)鍵要素的支持,一是要有規(guī)模優(yōu)勢,市場優(yōu)勢地位明顯,這樣可以既保證了對整機產(chǎn)品的成本掌控空間,又可以將個性化新產(chǎn)品盡快推向市場;其二也是最關(guān)鍵的,就是技術(shù)能力要足夠強,在模組關(guān)鍵技術(shù)上有技術(shù)儲備,而海信經(jīng)過三年技術(shù)研發(fā)已經(jīng)掌握了這種能力。
值得一提的是,去年年底,海信“低成本動態(tài)LED光源系統(tǒng)開發(fā)”項目獲得國家863計劃支持,這是中國彩電企業(yè)首次承擔國家863計劃在該領(lǐng)域的項目;今年7月,海信大尺寸液晶電視用LED背光模組技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化又中標電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金重點項目,海信自主研發(fā)的中國第一臺大尺寸LED背光源液晶電視也同步推出;加上海信在視頻處理芯片等核心技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)積累,海信成功掌握了液晶模組產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù),建立了一套海信獨有的生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量管理手段,引進了世界一流專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備,為液晶模組的批量化生產(chǎn)做好了充分的準備。
9月19日,中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線在海信成功投產(chǎn)。
產(chǎn)業(yè)布局
從2004年海信開始著手籌備模組產(chǎn)業(yè),專門成立了模組事業(yè)部負責推進這個項目,在人才和資金方面給予了充分了支持,并制定了明確的發(fā)展規(guī)劃:從2007年到2009年,海信計劃投資7億元人民幣分三步完成五條模組生產(chǎn)線的建設(shè),今年建成投產(chǎn)第一條年產(chǎn)50萬片15英寸到42英寸液晶電視模組的生產(chǎn)線以及屏的維修線;明年上半年正式投產(chǎn)第二條生產(chǎn)線;2008年底完成第三條生產(chǎn)線,年產(chǎn)能達到150萬片;到2009年五條模組生產(chǎn)線全部完成,屆時海信電視液晶模組年產(chǎn)能將達到300萬片。期間,海信還將建成一條LED背光模組生產(chǎn)線。
“在平板整機產(chǎn)品中,模組具有承上啟下的作用,平板電視的許多關(guān)鍵技術(shù)都在模組上,例如片上技術(shù)、板上技術(shù)等都是具有特殊環(huán)境要求的重要技術(shù),從平板技術(shù)的長久發(fā)展來看,有了這條正式的生產(chǎn)線,就可以準確反應(yīng)出平板市場對新技術(shù)、新產(chǎn)品的要求,從而推動中國平板電視產(chǎn)業(yè)的不斷升級,使國產(chǎn)平板產(chǎn)品在市場競爭中占據(jù)主動權(quán)”,中國光電子研究專家,南開大學教授孫鐘林從技術(shù)層面進行了深入地分析。
“海信液晶模組的投產(chǎn)將進一步提升海信成本的控制力,產(chǎn)品的競爭力及品牌的影響力,并將開創(chuàng)液晶上游產(chǎn)業(yè)和下游整機企業(yè)新的合作模式,這將對液晶整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響”。一上游專業(yè)廠商對海信進軍模組產(chǎn)業(yè)的前景非?春。
海信模組生產(chǎn)線的投產(chǎn),將是中國平板產(chǎn)業(yè)變局的開始。它不僅成功實現(xiàn)了企業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)進軍的戰(zhàn)略部署,更重要的是伴隨著整機廠商和上游供應(yīng)商的緊密合作,越來越豐富多彩的產(chǎn)品會迅速推向市場,這必將推動整個平板電視產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。 - ■ 與【中國平板電視產(chǎn)業(yè)變局】相關(guān)新聞
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