國際化經(jīng)營已逐漸成為眾多中國家電企業(yè)開拓市場、謀求生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略。然而眼下對于大多數(shù)中國家電企業(yè)而言，走出去尋求更廣闊的發(fā)展空間，只會增加投資成本和風險危機。而如果不走出去，又擔心丟失潛力巨大的海外市場份額，處于左右為難中。 

    細數(shù)中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略，不過三種：一是在海外自建生產(chǎn)基地，堅持自主品牌，如海爾；二是“蛇吞象”——國際化并購，如TCL；三是“借船出海”——與戰(zhàn)略伙伴合作在海外銷售，如格蘭仕、長虹、美的等。 

    當前更多的企業(yè)選擇的是第三種戰(zhàn)略——不但因為風險小，最重要的是可以使中國企業(yè)低成本的生產(chǎn)優(yōu)勢在短期內(nèi)發(fā)揮出來，從而獲得收益。第一、第二種方式需要企業(yè)具備管理、技術(shù)、文化等多方面的綜合素質(zhì)，而長期在國內(nèi)的市場環(huán)境中成長起來的企業(yè)，短期內(nèi)則很難適應(yīng)。這是企業(yè)木桶中的“短板”，彌補“短板”的投入是企業(yè)必繳的學(xué)費。 

    對此，家電市場研究專家陸刃波認為，今后中國的家電企業(yè)要以中國本土市場以及經(jīng)濟不發(fā)達的國家、地區(qū)為基點，走獨具特色的國際化發(fā)展征程： 

    首先，要做好中國本土市場。在全球市場經(jīng)濟一體化的背景下，國內(nèi)市場也是全球化市場之一。來自歐美西門子、惠而浦、伊萊克斯，及日韓松下、三星、索尼、夏普、LG等眾多跨國巨頭，積極地通過本土化策略運作和實施，搶占了國內(nèi)家電市場的份額。在這種背景下，向內(nèi)求變成為中國企業(yè)應(yīng)該考慮的主要戰(zhàn)略發(fā)展方向。對于國內(nèi)企業(yè)來說，中國市場是其安身立命之所。如果企業(yè)在國內(nèi)市場上都無法與跨國企業(yè)相抗衡，還談什么競爭更為激烈、商業(yè)環(huán)境更為成熟、市場前景變化莫測的海外市場？ 

    其次，向經(jīng)濟不發(fā)達的國家和地區(qū)突圍。鞏固中國本土市場的同時逐步向經(jīng)濟相對落后的國家發(fā)展，特別第三世界國家。盡管這些市場在短期內(nèi)還不足以迅速上規(guī)模上質(zhì)量，收獲巨額利潤和效益，但其潛在的巨大力量，成為決定我國家電企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高地。 

    對此，家電研究專家陸刃波再次強調(diào)：這是一種經(jīng)營思路的變化，然而在中國企業(yè)眼中，國際化經(jīng)常被定格為去歐美等發(fā)達地區(qū)設(shè)廠，而忽視了對家電制造業(yè)并不發(fā)達的國家和地區(qū)延伸并迅速在當?shù)匦纬奢^為完善的家電產(chǎn)業(yè)鏈。然而對于中國家電企業(yè)來說，這些經(jīng)濟尚不發(fā)達國家或許正是中國家電企業(yè)今后發(fā)展的寶藏。   

    走國際化的道路，風險中還存希望  

    隨著中國家電企業(yè)的長大與中國市場的開放，國際化成為中國家電企業(yè)一個最大的發(fā)展課題，但是，決定企業(yè)能否成為跨國企業(yè)的先決條件是“做”與“不做”的選擇，而不是“說”或者是“不說”。  

    當前，中國企業(yè)國際市場的擴大，還僅僅是量的擴大，還沒有達到質(zhì)的擴大。企業(yè)在國內(nèi)靠成本優(yōu)勢，在國外還是靠成本優(yōu)勢，這就很難吸引優(yōu)秀的研發(fā)人才，國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)、盈利、人才，管理等方面與國外企業(yè)相比還有很大的差距。我們從日本、韓國企業(yè)的成功經(jīng)驗來看，中國的國際化，無論在深度上還是在廣度上，還是有很大的潛力，中國家電企業(yè)的國際化僅僅是個開始，是個起步階段，未來的路還很長。 

    然而塑造全球性的跨國公司完全靠企業(yè)單邊運作是不可能的，我們即使有強有力的某些產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)政策也是不行的，我們必須有重點的對重點企業(yè)實行新的因材施教的政策，讓優(yōu)勢企業(yè)真正變大之后再把他們送出國。任何后進國家企業(yè)國際化的機會成本都會比先前已經(jīng)國際化的企業(yè)高，這意味著政府需要提供更大的支持。

    海爾可以說是中國企業(yè)國際化道路的“樣板”。海爾憑借自身實力以自己的品牌打入國際市場，采取國際化與本地化相結(jié)合的市場策略。目前海爾在海外已有13個工廠，全球有4萬多個經(jīng)銷點每天都在推銷它的產(chǎn)品，其用戶已遍及全球160多個國家。紐約的標志性建筑原格林威治大樓變身“海爾大廈”更成為海爾國際化的里程碑。海爾的國際化進程中，能夠做到國際化與本土化相結(jié)合，在國外設(shè)立工廠、研發(fā)中心等，這些正是以海爾強大的資金、技術(shù)實力為依托的。對于絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，這些也不是輕易就能具備的自身資源。 

    對此，家電研究專家陸刃波表示，海爾的在國內(nèi)市場強大的實力，造就了企業(yè)國際化的“神話”。但這只能算是“典型個案”，超強實力和瞬變的機遇并不是每個企業(yè)都能擁有的。企業(yè)要做大做強，最關(guān)鍵的就是進行自主品牌的樹立。沒有自主品牌，市場再大也是空的，企業(yè)將越來越?jīng)]有立足之地。中國企業(yè)只有堅持打自己的品牌，才能使企業(yè)在世界市場的激烈競爭中獲得優(yōu)質(zhì)競爭力，進而在經(jīng)濟全球化過程中贏得主動，為自身未來的品牌國際化之路打下的鋪墊。
 
    如果中國的家電企業(yè)要成為鯨魚的話，只在一條小河中游走是完全不可能的，成就鯨魚的空間必須是大洋。同樣對中國的家電企業(yè)來講也是一樣，要成為跨國公司必須要擁有全球市場。在資源和競爭條件允許的條件下，企業(yè)必須盡快實行國際化戰(zhàn)略，所有的綜合因素都不足以成為企業(yè)拒絕國際化的藉口，正確的國際化戰(zhàn)略必須是克服所有的不利因素。對于中國企業(yè)來說，走出去既不是紅毯鋪地，也不是處處陷阱。是成功還是失敗，很大程度上取決企業(yè)戰(zhàn)略是否得當！

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