有趣的是，其國家在埋怨中國導(dǎo)致他們損失了市場份額，他們說中國的商品便宜，同時美國經(jīng)濟(jì)倒退使得市場環(huán)境更加惡劣，但中國企業(yè)卻向世界講述著自己的故事，他們削減工作機(jī)會，把工廠遷往海外或者工資較低的中國地區(qū)。在他們的報告中，中國紡織工業(yè)2007年出口1760億美元，直接雇傭約2000萬工人，現(xiàn)在正面臨緩慢下降的趨勢。

　　2008年1月-2月生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，生產(chǎn)較2007年同期增長5.7%，而2007年增長19%，是自2003年以后的最低增長率。在廣東這個毗鄰香港最近的東南省，也是中國的出口工業(yè)中心，今年1月-2月產(chǎn)量出現(xiàn)前所未有的下跌11.30%現(xiàn)象，其部分原因是暴風(fēng)雪災(zāi)害以及2月中國新年放假，但同時，美國和歐洲的需求也在下降。

　　美國一家采購中國服裝和紡織品的大采購商William Lowry在2008年4月中國最大的進(jìn)出口 交易會上接受采訪時說，中國產(chǎn)品的競爭力并非那么強(qiáng)勁。

　　他說，“我在考慮采購其他國家的商品。中國減少退稅以及美元貶值，導(dǎo)致中國產(chǎn)品價格較過去提高20%�！币虼撕敛黄婀�，根據(jù)近期的一項工業(yè)調(diào)查，中國接近50%的棉紡織工業(yè)都想轉(zhuǎn)行，因為成本擴(kuò)大和中國人民幣升值壓榨企業(yè)利潤。

　　Mr Lowry并不知道情況與前幾年不同，他想從其他國家采購便宜紡織品，事實上，便宜貨源將相當(dāng)有限。印度也在講述自己的故事。印度盧比升值，燃料成本飆升，加上棉花價格大漲，印度紡織公司已經(jīng)無路可逃，他們要么為自己的產(chǎn)品采購高價原料，要么面臨倒閉。例如，位于Ahmedabad地區(qū)的MH紡織廠有限公司正在繼續(xù)把賣價提高15-20%，求助于大幅削減成本措施來挽救企業(yè)，包括裁減近500個工人。

　　此外，MH紡織廠把工人隊伍的平均年齡從55歲降至48歲，多利用提高成本效率的設(shè)備，電力費用節(jié)省近25%，利用完全計算機(jī)化轉(zhuǎn)向無紙化工作環(huán)境。即使紡織巨頭，如Arvind紡織廠，也在積極采取降低成本的措施。

　　現(xiàn)在大家已經(jīng)進(jìn)入一個史無前例的降低成本的歷史時代，紡織廠采用創(chuàng)新技術(shù)，提高電力效益，節(jié)約燃料，壓縮勞動力，把報酬與部門生產(chǎn)率凈增長相聯(lián)系。

　　孟加拉，雖然依然是世界勞動成本最低的國家，但也在快速變化。近期大米以及其它基本糧食價格飆升給孟加拉造成沉重打擊，低工資勞動力到大街游行示威，不僅僅不利于生產(chǎn)，同時導(dǎo)致勞動成本快速上升，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該國37年的歷史。

　　那么這一切對巴基斯坦紡織工業(yè)和企業(yè)家造成什么影響呢？迄今為止，在新的WTO文明之中，巴基斯坦紡織工業(yè)可能沒有取得什么奇跡，但面臨諸多國內(nèi)外挑戰(zhàn)，卻生存得很燦爛。

　　根據(jù)2004年WTO的一份報告，在配額逐漸取消階段，巴基斯坦將面臨困境，來自中國、印度和孟加拉的競爭將非常猛烈。在這種背景之下，巴基斯坦紡織工業(yè)不僅僅顯示了生命力，而且保持住了2005年之前的市場份額，但發(fā)展速度很慢，與其他主要競爭對手相比，進(jìn)步很小。

　　現(xiàn)在，大部分巴基斯坦的競爭對手也身陷困境，這種陰沉的厄運，如果明顯逼近，可能很具有諷刺意義，它正是巴基斯坦一直等待的局面，巴基斯坦在偽裝中祈禱。但在這樣的關(guān)節(jié)時刻，國營和私營企業(yè)必須相互合作，以建設(shè)性的方式共同提高市場份額，保證紡織工業(yè)及時有效地加強(qiáng)自身力量，應(yīng)對不斷惡化的競爭。

　　這種國際和區(qū)域企業(yè)家之間的競爭在今后幾個月可能更加激烈，政府應(yīng)該為紡織工業(yè)提供支持，幫助紡織工業(yè)取得成功，成為一個高速增長的工業(yè)，因為巴基斯坦紡織工業(yè)一向是國家經(jīng)濟(jì)的脊背。

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