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儲備糧輪換的糧食來源和流向問題研究
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-12-18
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 糧食 農(nóng)業(yè) 經(jīng)濟 農(nóng)作物
- 中研網(wǎng)訊：
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國家實行糧食最低收購價政策四年以來，儲備糧（包括中央儲備糧和地方儲備糧，下同）輪換工作得到有效緩解，但輪換所反映出的糧食來源和流向，需要進(jìn)一步加強完善，提高輪換經(jīng)營效益和市場占有率，發(fā)揮系統(tǒng)的整體優(yōu)勢。湖北襄樊組織專家調(diào)研小組，對儲備糧輪換所反映出的問題作了專題調(diào)研分析。
2008-2010年中國漁業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展策略 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國玉米行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國水產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國大豆深加工行業(yè)應(yīng)對金融危機影響 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
儲備糧的來源和流向：
一是儲備糧的來源：農(nóng)戶直接送糧到庫，占糧源總量的36%；糧食經(jīng)紀(jì)人送糧到庫，占糧源總量的32%；從糧食購銷企業(yè)直接調(diào)入，占糧源總量的8%；職工下鄉(xiāng)上門收購糧食，占糧源總量的24%。二是儲備糧的流向：銷往缺糧區(qū)加工企業(yè)集群，銷售數(shù)量約占35%。銷往本地區(qū)糧食加工企業(yè)，銷售數(shù)量約占25%。銷給本地糧食貿(mào)易商，銷售數(shù)量約占40%。另外按照銷售主體分類，可分為糧庫自營銷售和貿(mào)易商流轉(zhuǎn)銷售。銷售數(shù)量比例大約各半。
延伸儲備糧輪換的糧食來源和流向，提高輪換經(jīng)營效益：
向糧源延伸，掌握糧源。一是參照糧食購銷企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的作法，開展訂單農(nóng)業(yè)。按照年度輪換計劃，提前與主產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶、種糧大戶、或農(nóng)村經(jīng)濟組織簽訂訂單，以訂單的形式鎖定糧源。二是委托糧食購銷企業(yè)和加工企業(yè)代收。在收獲前，與其簽訂代收代存調(diào)運協(xié)議，以合同形式鎖定糧源。入庫時可以采用邊收邊調(diào)、也可以先收暫存后調(diào)。三是利用電視報紙網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行廣告宣傳，直接吸引農(nóng)戶送糧到庫。到庫價中包含國家公布或上級同意的基價加到庫運費和包裝物價值。利用輪換資金充足及時、國家糧庫信譽高、服務(wù)好等優(yōu)勢，吸引大量農(nóng)戶送糧到庫。四是與糧食經(jīng)紀(jì)人簽訂供貨協(xié)議，達(dá)到一定數(shù)量，給予綠色通道待遇和獎勵優(yōu)惠，鼓勵糧食經(jīng)紀(jì)人大量送糧。五是職工下鄉(xiāng)上門收購。收購期間一部分職工直接參加收購，另一部分職工可以下鄉(xiāng)上門收購，工資照發(fā)，補助照拿，另按照收購量給予一定的獎勵；若不下鄉(xiāng)收購，扣考核分值。以此鼓勵職工參與收購，達(dá)到企業(yè)掌握糧源，職工增加收入、增長才干的雙豐收。
向流向延伸，提高效益。一是建立糧食銷售基地。重點是主銷區(qū)的儲備庫、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（糧食加工廠）。二是與本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（糧食加工廠）建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。簽訂長期合作協(xié)議，輪換出庫優(yōu)先優(yōu)惠供應(yīng)他們糧食，輪換入庫優(yōu)先優(yōu)惠接受他們的糧食，實現(xiàn)雙贏。三是培植糧食經(jīng)紀(jì)人，簽訂多年多種合作關(guān)系。考慮推行糧食經(jīng)紀(jì)人入庫包倉制（單包），還可以考慮實行入庫出庫包倉制（雙包制）。四是組建貿(mào)易機構(gòu)，配備得力干部和職工，出庫時立足自營銷售，把中間商的利潤再拿回來。同時入庫時還可以抓糧源。
發(fā)揮儲備糧輪換整體效益的建議：
一是注重按照年限實施均衡輪換。根據(jù)《中央儲備糧管理條例》第26條，實行均衡輪換，按照各個直管庫的存儲數(shù)量，從現(xiàn)在起按照每年1/3的比例合理安排年度輪換計劃，逐步滾動到均衡輪換，每三年一個輪回，真正達(dá)到常儲常新。避免達(dá)到或超過三年，因品質(zhì)劣變，造成低價位銷售，影響輪換盈利。二是調(diào)節(jié)輪換出庫的時機。一般在每年年底至次年的5月底以前長達(dá)五六個月的時間均是出庫季節(jié)，過去一般集中在四五月兩個月份突擊出庫，往往造成互相爭取客戶、互相打壓價格的現(xiàn)象，降低了輪換效益。在這個問題上，地方儲備糧滾動輪換的做法，可以為中央儲備糧借鑒。至于主要是受架空期超期的限制問題，可以提前預(yù)發(fā)輪換出庫計劃，直管庫根據(jù)預(yù)計劃與糧源單位簽訂抵補輪換協(xié)議，鎖定糧源，在輪換出庫后即行抵補進(jìn)來。三是實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)（客戶）共享。各庫的客戶在通過該庫協(xié)調(diào)下可以共享，避免互相爭搶客戶，滿足客戶需求。四是建立價格通報和供求信息系統(tǒng)。定期在網(wǎng)站上公布即時價格，供出庫參考。五是實行統(tǒng)一輪換的多種方式混合使用�？梢约袖N售部分糧食，還可以與主銷區(qū)簽訂片區(qū)共同合作協(xié)議，協(xié)議方任何一個庫均可以對另一方供給糧食。 - ■ 與【儲備糧輪換的糧食來源和流向問題研究】相關(guān)新聞
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