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第一季度國內(nèi)空調(diào)市場呈現(xiàn)四大特征
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2006-5-29
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在2006年前3個月，中國家用空調(diào)行業(yè)共計銷售1470.8萬臺，較去年同期增長5.7%，其中，出口空調(diào)988.05萬臺，同比增長12.2%。而內(nèi)銷482.75萬臺，較去年同期下降5.4%。從銷售結(jié)構(gòu)上來看，出口占行業(yè)總銷量的67.2%，與2005年第一季度相比，出口銷量結(jié)構(gòu)比上升了3.9個百分點(diǎn)�？梢�，在國內(nèi)市場日趨飽和的今天，出口已經(jīng)成為消化行業(yè)產(chǎn)能的主要途徑。就國內(nèi)家用空調(diào)市場的具體情況來看，2006年第一季度呈現(xiàn)出以下四大特征。
2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報告 經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
市場需求依舊低迷
市場需求規(guī)模呈橫盤狀態(tài)。在2005年，家用空調(diào)國內(nèi)市場銷量一改往年持續(xù)增長的勢頭，首度出現(xiàn)下滑，2005年第一季度較之2004年同期，內(nèi)銷量下降10.52%。2006年第一季度，一方面由于經(jīng)過近二十年的高速增長，一、二級市場已漸趨飽和，而三、四級市場仍未出現(xiàn)“井噴”；另一方面，宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)行業(yè)的打壓也使得新增需求不力。因此，國內(nèi)家用空調(diào)市場需求依舊低迷。
產(chǎn)量同比下降1.9%
行業(yè)生產(chǎn)謹(jǐn)慎觀望。受內(nèi)銷低迷的影響，2006年第一季度整個家用空調(diào)行業(yè)產(chǎn)量為1439.2萬臺，同比下降1.9%。在各企業(yè)看來，本年度國內(nèi)市場形勢將更加嚴(yán)峻，外銷機(jī)的排產(chǎn)占主導(dǎo)地位，是拉動企業(yè)生產(chǎn)的主動力。美的、海爾等品牌的生產(chǎn)相當(dāng)謹(jǐn)慎，許多企業(yè)內(nèi)銷機(jī)的生產(chǎn)在3月下旬才開始逐漸增多。
格力美的海爾把控市場
市場競爭“強(qiáng)者恒強(qiáng)”格局仍在繼續(xù)。本季度格力、美的、海爾等一線品牌合計市場占有率為54.5%，達(dá)到近年來的最高水平。
其中，格力的市場占有率與去年同期相比上升了3.1個百分點(diǎn)，達(dá)到22.8%；美的從18.3%上升到19.9%；海爾的市場份額則基本持平。另外，2006年一季度，志高空調(diào)的市場份額與同期相比，均有明顯增長，其中在掛機(jī)市場的占有率上升了1.3個百分點(diǎn)，柜機(jī)市場占有率上升了1.2個百分點(diǎn)。
平均售價總體上揚(yáng)
從各類型空調(diào)各制冷量段的市場平均售價來看，除7200W以上冷量段柜機(jī)外，其他各冷量段空調(diào)價格比去年同期均有不同程度的上漲，尤其是2400W以下和3600W以上冷量段掛機(jī)的市場平均售價同比分別上升25.3%和25.7%；4600W以下和6200W-7200W冷量段柜機(jī)售價同比也分別上升了19.3%和13.3%。
從各價位段空調(diào)的銷量結(jié)構(gòu)比來看，2000元以上掛機(jī)和5000元以上柜機(jī)的份額與去年同期相比均有明顯上升，其中3000元以上掛機(jī)同比上升3.6個百分點(diǎn)，而6000元以上柜機(jī)份額上升了2.6個百分點(diǎn)。
從我國空調(diào)行業(yè)的發(fā)展歷程看，我們可以發(fā)現(xiàn)空調(diào)企業(yè)“分兩步走”的發(fā)展邏輯，當(dāng)初追求規(guī)模是行業(yè)環(huán)境的必然，今天追求利潤也是行業(yè)發(fā)展的宿命。而格力、美的等龍頭企業(yè)將是此次行業(yè)整合的最大受益者。
過去的二十年，對我國空調(diào)行業(yè)來說是規(guī)�？焖俜糯蟮亩�，但行業(yè)的贏利水平卻逐漸下降，價格大戰(zhàn)隨處可見，為了讓市場存活，各空調(diào)企業(yè)沒有利潤也要賣。隨著消費(fèi)者的成熟和競爭環(huán)境的凈化，空調(diào)企業(yè)開始回歸理性，空調(diào)價格出現(xiàn)了止跌回升。
我們可以看到，各空調(diào)企業(yè)正著力通過改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來提高利潤，新品開發(fā)都以高利潤的柜機(jī)為主，即便是掛機(jī)，也通過增加新功能來提高價格。另外，各空調(diào)企業(yè)在近期紛紛加大了廣告投入，力圖通過強(qiáng)化自身的高端品牌形象來獲取更多的品牌溢價。
正如美的制冷家電集團(tuán)總裁方洪波所說：“中國空調(diào)企業(yè)以現(xiàn)有資源推動的增長方式，就是做到2000萬臺也沒有意義，必須開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不再以單純追求規(guī)模為導(dǎo)向，而是力爭通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造性地解決國內(nèi)市場份額的有效性問題，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和贏利性成長�！�
總之，這種由追求規(guī)模向追求利潤的轉(zhuǎn)型是我國從空調(diào)大國走向空調(diào)強(qiáng)國的必由之路！ - ■ 與【第一季度國內(nèi)空調(diào)市場呈現(xiàn)四大特征】相關(guān)新聞
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