中國家電企業(yè)利潤率低并普遍虧損的原因除了產(chǎn)品同質(zhì)化、核心技術(shù)不足等主觀因素外，家電連鎖企業(yè)瘋狂的壓低進價以及進場費（新國美發(fā)布會上宣布放棄進場費），從而將家電企業(yè)的利潤降低到邊際收益的邊緣，這是中國家電企業(yè)利潤率低的客觀原因。

    由于利潤不足，必將帶來一系列的連鎖反應(yīng)，中國民族產(chǎn)業(yè)將受到巨大的沖擊。沒有良好的資金來源，就沒有足夠的研發(fā)資本，因此就很難實現(xiàn)核心技術(shù)的突破，最后的結(jié)果是更加落后，中國家電企業(yè)永遠成為材料加工廠沒有翻身的可能 價格戰(zhàn)將傷害消費者

    新國美與競爭對手蘇寧、大中之間的價格戰(zhàn)一觸即發(fā)，國美宣稱要將價格降低15%，這預(yù)示著競爭對手蘇寧也會迎戰(zhàn)。據(jù)悉，一個月精心裝修的蘇寧新市店本周六(2006年11月25日)將盛裝開業(yè)，為此廣州蘇寧投入了1000多萬的促銷資源，欲將白云區(qū)的家電市場價格拉低20%。

    家電連鎖之間的價格戰(zhàn)，傷害的不僅僅是家電企業(yè)的利潤和自己的利潤，同時也會連帶損害消費者權(quán)益。表面上，消費者可能因為家電連鎖之間的價格戰(zhàn)，撿到便宜的商品。事實上，任何企業(yè)都不會做賠本的買賣，一分錢一分貨的道理什么時候都適用。家電連鎖降低售價，肯定會給家電企業(yè)壓價，而家電企業(yè)為了自己的利潤，將會在材料上做文章，從而降低了產(chǎn)品質(zhì)量，這是個惡性循環(huán)，消費者最后得到的是質(zhì)量大了折扣的產(chǎn)品。很多消費者都感慨：現(xiàn)在的產(chǎn)品怎么就不如以前的耐用了呢？

    在已經(jīng)形成無限制追求低價產(chǎn)品的市場形態(tài)下，按照羊毛出在羊身上的理論，便宜的產(chǎn)品必然會伴隨質(zhì)量的下降。最近已經(jīng)悄然落下帷幕的“臺灣屏”事件就是一個很好的例子。夏普是很冤枉，人家只不過也想和大家打成一片，拼拼價格戰(zhàn)，所以才使用了成本相對較低的“臺灣屏”，試圖把價格壓倒夏普產(chǎn)品中前所未有的低處。但是，在品質(zhì)上絕對是要大打折扣的。再或者，我們的家庭影院產(chǎn)品，在低價格的趨勢當(dāng)中有些品牌一套5.1聲道的全套音箱產(chǎn)品，還沒有一對好音箱價格貴。便宜的自然效果只能讓人感覺它們就是在出聲，而好的音箱，從出廠到裝箱一共86道工序每一項都是經(jīng)過嚴格的質(zhì)檢才出廠的。一味最求低端的價格只能讓市場上的劣幣逐漸驅(qū)逐良幣，長此以往，市場上還能出現(xiàn)的有配合地段價格的低品質(zhì)產(chǎn)品了。

    由此分析，新國美雖然在規(guī)模上增大了，但是仍然不可避免的會對整個市場環(huán)境造成傷害。從上游的原材料供應(yīng)企業(yè)，到中間的家電生產(chǎn)企業(yè)，再到終端的消費者和渠道商，都會受到不同程度的損害。

    規(guī)模的簡單疊加并不能帶來什么

    產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟的標志是縱向一體化程度的提高，我們不愿看到越來越多的“格力”采取自建渠道的方式應(yīng)對家電連鎖的壓力，我們同樣不愿看到原材料供應(yīng)商為了降低成本而采取偷工減料的辦法。這些都是產(chǎn)業(yè)倒退的標志，中國家電業(yè)苦苦發(fā)展了將近20年，難道要因為家電連鎖的錯誤經(jīng)營模式倒退到原點么？

    然而國際家電連鎖巨頭百思買所具備的零售專業(yè)能力遠遠領(lǐng)先于國內(nèi)家電零售商。它在零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新、消費者研究、標準化管理、信息系統(tǒng)等領(lǐng)域都已經(jīng)積累了高深的專業(yè)能力，也是其持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。截至2005年，百思買在北美已經(jīng)擁有了超過800家店，并且每年以70至80家的速度增長；2004年收入達245億美元，市場占有率為16％。

    新國美成立后諸多專家紛紛上前表示祝賀，并標榜中國家電連鎖業(yè)將因此而發(fā)展壯大。通過以上的分析，筆者認為學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗對新國美來說是必要的，也是當(dāng)務(wù)之急，只有這樣才能拯救整個中國家電產(chǎn)業(yè)，也是家電連鎖業(yè)的自救，而規(guī)模的擴大只是其中的一小部分而已。