12月11日，中國加入世界貿(mào)易組織5周年紀念日。結束5年緩沖期后，中國將完全投入自由貿(mào)易市場，這對中國家電廠商的出口業(yè)務來說顯然是個利好消息。與此同時，入世并不完全是正面影響，早已著手實施國際化的家電業(yè)對此甘苦自知。

　　回顧2006年，我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)家電業(yè)呈現(xiàn)出幾個鮮明的發(fā)展特點：首先是零售渠道變局，即家電賣場的渠道整合力度越來越大；其次，由TCL國際化樣本所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)影響力量，將在未來兩到三年內(nèi)全部釋放出來；其三，國內(nèi)家電廠商在核心技術研發(fā)、行業(yè)標準制定方面正在急尋出路，而如何妥善應對來自海外市場的國際標準、環(huán)保指令、專利費、反傾銷等諸多麻煩，將是檢驗中國家電廠商真實功力的試金石……

　　渠道持續(xù)深度整合

　　顯然家電渠道商早在2005年就已意識到：連鎖渠道的整合將是2006年的主題，但是整合的深度或許超出了他們的預測。2005年僅僅是燦坤等地方性家電連鎖的小范圍整合，2006年則連排名前5位的五星電器和上海永樂也被納入整合名單，不能不說國內(nèi)家電連鎖業(yè)的整合已經(jīng)進入深度階段。

 　　11月22日，新國美高調(diào)亮相，將上海永樂納入麾下的黃光裕志得意滿；12月底，國際家電零售巨頭百思買在中國的首家門店將進行試營業(yè)；蘇寧、大中面對變局無不謹慎應對……這一切共同構成了2006年底的國內(nèi)家電連鎖渠道眾生相。

　　經(jīng)過這番整合，各大家電連鎖巨頭基本完成了在國內(nèi)市場上的渠道布局。蘇寧電器全國門店總計430余家，年銷售額逾300億元人民幣。百思買通過收購五星電器，在國內(nèi)擁有近200家門店。國美通過收購永樂，門店數(shù)量將超過800家，年銷售額將突破700億元。

　　業(yè)內(nèi)專家對國美與永樂的并購表示贊賞。帕勒咨詢公司的羅清啟認為，國美與永樂的合并，是正處于快速發(fā)展和整合進程中的中國家電連鎖業(yè)劃時代的創(chuàng)舉。通過合并做大做強，這是國內(nèi)家電連鎖業(yè)應對今后與外資競爭的必然要求。羅清啟認為，國美并購永樂距離壟斷還很遠，兩家的市場份額相加，還不到中國家電銷售市場的15%，而在歐美家電零售市場，少數(shù)幾家零售巨頭便掌握了80%的市場份額。

　　不過也有專家提醒企業(yè)要謹慎應對并購所帶來的后續(xù)挑戰(zhàn)。國務院發(fā)展研究中心的陸刃波表示：“當前家電連鎖業(yè)的并購，其最大難題是無法解決管理層和企業(yè)文化的融合，‘寧為雞頭、不當鳳尾’的心態(tài)尤為突出�！蓖瑫r，陸刃波擔心國內(nèi)家電零售業(yè)尚未形成差異化競爭局面，通過并購整合能夠在短時間內(nèi)擴大規(guī)模，但長遠來看，這種并購的重復度過高，可能導致左手打右手的困境。

　　資本市場對國內(nèi)家電連鎖業(yè)的整合也發(fā)出了積極信號�；ㄆ旒瘓F中國研究部主管薛瀾撰文稱，投資機構有充分理由看好中國家電零售行業(yè)：第一，這是一個完全開放的行業(yè)；其次，家電連鎖領域目前已經(jīng)顯現(xiàn)出集中的趨勢；第三，零售渠道在未來的中國市場非常重要，誰能掌握渠道，誰對中國市場的控制力就越強。 　　展望2007年，家電連鎖渠道的集中趨勢仍將持續(xù)。大中電器對永樂投入國美電器的懷抱氣憤不已，聲稱要沒收此前永樂支付給大中電器的1.5億元并購定金，其未來發(fā)展方向引人關注。同時，國美電器的老對頭蘇寧電器前不久也明確表示，在一級城市仍有很大發(fā)展空間，來年將開設200多家門店與國美電器抗衡。至于備受關注的“后來者”百思買的發(fā)展前景，仍有待其首店試營業(yè)后進行評估，不過國內(nèi)對手已經(jīng)開始通過掠奪式的選址開店對百思買進行狙擊，而后者也絕不會束手就范。

　　資本并購有得有失

　　TCL集團的國際化試驗，為國內(nèi)同行提供了一個絕佳的國際化樣板。相比海爾一直低調(diào)進行的國際化，TCL并購海外家電資產(chǎn)的舉動因其挫折不斷而備受關注，加之2006年明基整合西門子手機業(yè)務失敗，國內(nèi)企業(yè)走出去的命運再度引發(fā)業(yè)內(nèi)人士深思。

 　　據(jù)海外媒體12月中旬引述TCL集團董事長李東生的說法，預料今年TCL集團歐洲電視業(yè)務將再度虧損。李東生稱，預計下半年TCL集團附屬Thomson公司在北美市場將開始盈利，表明這宗收購案已獲成功，目前歐洲市場仍是最大的問題。此前，TCL重組歐洲業(yè)務失利，導致其國際化進程受挫。據(jù)李東生解釋，原因在于TCL對歐洲市場的形勢判斷出現(xiàn)誤差，對該市場上傳統(tǒng)CRT電視向平板電視轉型反應遲緩，加上重組湯姆遜歐洲業(yè)務支付了高額成本，拖累了TCL集團的整體經(jīng)營表現(xiàn)。

　　對國際化矢志不移的李東生，在海外進行了大手筆的并購，包括法國湯姆遜公司電視業(yè)務、DVD影碟機業(yè)務、阿爾卡特的手機業(yè)務。然而，并購之后的重組和整合困難重重，與阿爾卡特合建的手機合資企業(yè)已經(jīng)解散，而與湯姆遜彩電的合作也一路荊棘。

　　根據(jù)TCL集團發(fā)布的公告，TCL湯姆遜（歐洲）從2006年10月底開始重組，主要包括終止OEM代工生產(chǎn)業(yè)務之外的所有電視機銷售和營銷活動，對大部分現(xiàn)有員工及6家銷售公司進行重組，并“擇機變現(xiàn)”目前TCL湯姆遜（歐洲）的資產(chǎn)及庫存。

　　回顧當年的決策，李東生并不后悔：“對于許多企業(yè)而言，國際化已成了一種必須。不過它們往往低估了管理國際機構的難度。”事實上，目前TCL多媒體的股價已經(jīng)跌至并購前的1／6。每個想要往外走的中國企業(yè)在目睹TCL這一多少有些沖動的海外并購之舉后，都應該三思。

　　在國內(nèi)市場上，積極嘗試資本運作的廠商也在檢討其成果。一貫以穩(wěn)健經(jīng)營面貌示人的海信集團，在閃電收購科龍后并未達到預期的扭虧目標，讓人們不得不重新審視國內(nèi)企業(yè)所面臨的重組難題。在周厚健視察科龍之后，海信新的重組動作出爐，王士磊和楊云鐸分別受聘擔任科龍總裁及科龍營銷總經(jīng)理，近日又傳出科龍營銷與海信營銷整合的消息。海信方面表示，對科龍的整合是背水一戰(zhàn)，只許成功不許失敗。

 　　由此看來，無論是走出去并購海外資產(chǎn)，還是在國內(nèi)進行資本運作，中國家電企業(yè)遠未達到得心應手的熟練程度，尤其是在并購之前缺乏一個精心準備的過程。

　　入世后的挑戰(zhàn)

　　對國內(nèi)的家電廠商來說，一個關乎生死存亡而又無法繞開的關鍵環(huán)節(jié)就是技術。從不斷設法避開高額DVD制造專利費，到集體補課環(huán)保應對來自西方的RoSH法令，再到彩電巨頭聯(lián)手建設液晶面板制造廠，國內(nèi)家電業(yè)面臨著向產(chǎn)業(yè)鏈上游行進的挑戰(zhàn)。

　　今年最引人注目的產(chǎn)業(yè)新聞莫過于國內(nèi)彩電巨頭將聯(lián)手投資首條TFT-LCD第六代生產(chǎn)線。消息稱，深圳聚龍光電由TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳等4家國內(nèi)彩電巨頭以及深圳市深超科技投資公司和北京京東方共同投資。該生產(chǎn)線建成之后，聚龍光電將主要生產(chǎn)32英寸、37英寸的液晶電視屏，設計產(chǎn)能約為700多萬片/年，預計到2008年其產(chǎn)品就可以供應市場。

　　不過，國內(nèi)家電企業(yè)想要在日本、韓國以及中國臺灣地區(qū)廠商業(yè)已形成壟斷并且相對穩(wěn)定的市場打開缺口，殊非易事。首先，韓國和臺灣在液晶電視用大型液晶顯示屏制造領域占有優(yōu)勢，日本則在制造數(shù)碼相機、手機用的小型液晶屏上占據(jù)優(yōu)勢，而他們?nèi)绻��?lián)手合謀則具備了操縱價格的力量；其次，液晶制造投資相當巨大，這幾家國內(nèi)企業(yè)是否具備持續(xù)投入的能力仍需要通過市場檢驗。但是對于國內(nèi)彩電制造商來說，液晶屏占電視整機成本的70%至80%，屬于關鍵零部件，因此誰都不想受制于人，清一色依賴進口。

　　中國機電商會的一位負責人還指出，國內(nèi)家電廠商必須應對國外反傾銷和環(huán)保等標準及法規(guī)限制。歐盟將于2007年8月開始實施EUP“耗能產(chǎn)品環(huán)保設計”指令，據(jù)估計對中國家電行業(yè)造成的影響不會低于500億元人民幣。面對上述種種挑戰(zhàn)，2007年，創(chuàng)新求變將成為國內(nèi)家電業(yè)的主旋律。

　　評論 　　回歸技術立企

　　2006年，中國的家電廠商發(fā)現(xiàn)，錢越來越不好賺了，不管是在國內(nèi)市場還是在海外市場。究其原因，關鍵還在于技術環(huán)節(jié)的缺失。

　　從組裝生產(chǎn)領域來看，打著“中國制造”標簽的家電產(chǎn)品數(shù)量驚人。根據(jù)中國家電協(xié)會的統(tǒng)計，中國生產(chǎn)的空調(diào)器、空調(diào)壓縮機、微波爐等電器年產(chǎn)量均超過5000萬臺，而電冰箱、冰柜的年產(chǎn)量也超過3000萬臺，洗衣機和電飯鍋超過2000萬臺。2005年，中國家電業(yè)銷售額達到3800億元人民幣。

　　然而僅就生產(chǎn)制造而言，傳統(tǒng)的制造方式也不再具有優(yōu)勢，甚至國內(nèi)的彩電企業(yè)已經(jīng)開始到海外一些發(fā)展中國家投資建廠。從大制造業(yè)的角度看，國內(nèi)廉價的土地、勞動力等要素均已漲價，并且資源日趨緊張。因此，國內(nèi)家電業(yè)向精細生產(chǎn)的過渡事不宜遲。而為了遵循海外市場關于環(huán)保等各方面的要求和指令，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改進也不容遲疑。

 　另一個始終難以擺脫糾纏的煩心事是專利費。美國聯(lián)邦通信委員會稱，將于明年3月1日起對進口數(shù)字電視加收專利費，這對國內(nèi)的彩電廠商來說無疑是一計悶棍。據(jù)測算，這筆專利費的數(shù)額3倍于國內(nèi)彩電企業(yè)的利潤數(shù)！

　　多年來，我們能夠看到國內(nèi)家電廠商在生產(chǎn)及銷售領域所展示的強大力量，但我們卻看不到他們在技術研發(fā)方面的重大進步，同時也看不到他們在參與制定國際標準時的身影。從疲于應對DVD專利費的SVCD到今天的EVD，我們?nèi)匀粵]有看到國內(nèi)企業(yè)真正在技術上解決問題的跡象。相反，我們看到的是種種抄捷徑的僥幸心態(tài)，以及如意算盤落空后的窘態(tài)。

　　是時候了，國內(nèi)家電業(yè)是該靜下心來苦練技術內(nèi)功了。 

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