2000年初，當(dāng)傳統(tǒng)商務(wù)正裝成為主流時(shí)，做“商務(wù)”儼然成了當(dāng)時(shí)的致富之道；2004年以后，運(yùn)動(dòng)取代商務(wù)正裝成為主流，運(yùn)動(dòng)服飾的市場越來越火，再之后，國內(nèi)休閑品牌異軍突起，主宰戰(zhàn)局；2008年奧運(yùn)之后，國際金融環(huán)境再一次發(fā)生了巨大的改變，服飾品牌將如何適應(yīng)每次環(huán)境的變革？七匹狼就是一個(gè)尋找突破的典型案例，它突破服飾企業(yè)的單一性，進(jìn)軍時(shí)尚鞋業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)卻取得非凡的成績。

    業(yè)態(tài)組合讓終端銷售系統(tǒng)科學(xué)化合理化

    從05年開始，七匹狼開始從單一服飾企業(yè)開始進(jìn)軍時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)，并在短短3年時(shí)間京津地區(qū)、長三角、珠三角地區(qū)迅速擴(kuò)張，至今七匹狼時(shí)尚運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)用擁有2000多家專門店。

    在七匹狼品牌看來，現(xiàn)在已經(jīng)不是企業(yè)靠單薄的產(chǎn)品優(yōu)勢或技術(shù)，或者技術(shù)優(yōu)勢就能打天下的時(shí)代，不同的商品在終端應(yīng)該根據(jù)不同商圈特色呈現(xiàn)不同的銷售特色。據(jù)七匹狼時(shí)尚運(yùn)動(dòng)華東區(qū)陳經(jīng)理介紹，七匹狼時(shí)尚運(yùn)動(dòng)系列對(duì)店鋪的大小要求非常嚴(yán)格，一般在100平米以上，首先公司會(huì)對(duì)多種業(yè)態(tài)進(jìn)行分析規(guī)劃，科學(xué)布局，使店面組合與產(chǎn)品組合更匹配，與不同的消費(fèi)形態(tài)更匹配。在實(shí)際操作上，按風(fēng)格劃分店鋪屬性，不同的商品按不同百分比的組合后，會(huì)呈現(xiàn)不同的風(fēng)格。進(jìn)行店鋪組合以打造更加合理化、科學(xué)化的銷售終端，從強(qiáng)化品牌力量。”

    啟動(dòng)零售公司計(jì)劃升級(jí)區(qū)域競爭核心力

    除此之外，在七匹狼看來升級(jí)核心競爭力也是戰(zhàn)略布局重中之重，目前，時(shí)尚運(yùn)動(dòng)系列已開始逐漸由加盟開始轉(zhuǎn)向直營模式，并在全國范圍以風(fēng)險(xiǎn)投資、參股經(jīng)營方式打造100家強(qiáng)勢的區(qū)域零售公司。通過多業(yè)態(tài)組合實(shí)現(xiàn)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)系列更加規(guī)�；�、品牌化。目前七匹狼時(shí)尚運(yùn)動(dòng)正計(jì)劃在山東、北京、深圳、杭州、上海等城市進(jìn)行直營試點(diǎn)。    

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