大慶油田裝備制造集團(tuán)重組整合以來(lái)，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、加大設(shè)備投入，強(qiáng)化管理，理順流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力以每年40%以上的速度增長(zhǎng)。今年，他們針對(duì)一季度是產(chǎn)品需求淡季，生產(chǎn)訂單相對(duì)較少，企業(yè)部分生產(chǎn)能力空閑的情況，搶前抓早保市場(chǎng)，提前做好生產(chǎn)儲(chǔ)備，既保證了企業(yè)生產(chǎn)能力得到充分利用，又為需求旺季時(shí)分擔(dān)了生產(chǎn)壓力。

    打造儲(chǔ)備式生產(chǎn)新模式，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力。他們?cè)诜e極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中，一方面根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整；另一方面，結(jié)合日趨穩(wěn)定的大慶市場(chǎng)，加大內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)力度，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的需求計(jì)劃性很強(qiáng)的特點(diǎn)，做到早準(zhǔn)備、早安排、早生產(chǎn)，打破了過去機(jī)械制造企業(yè)不合理的季節(jié)性生產(chǎn)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。

    建立專項(xiàng)物資儲(chǔ)備模式，提高物資保障能力。這個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)所需大部分物資均由大慶油田物資部門統(tǒng)管，他們加強(qiáng)物資系統(tǒng)與上級(jí)物資部門溝通，積極協(xié)調(diào)，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃，建設(shè)起抽油機(jī)、電泵、井口、抽油泵等產(chǎn)品的專項(xiàng)物資儲(chǔ)備。他們還把管理由“被動(dòng)變主動(dòng)”，及時(shí)掌握每一天的物資及生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，積極采取應(yīng)對(duì)措施，避免出現(xiàn)延誤生產(chǎn)現(xiàn)象。

    強(qiáng)化生產(chǎn)管理上水平，提高成套能力建設(shè)。這個(gè)集團(tuán)圍繞“由單一產(chǎn)品制造商向?yàn)橛脩籼峁┱�體解決方案的集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略方針，將為大慶油田產(chǎn)能建設(shè)服務(wù)放在首位，將產(chǎn)品“走出去”作為重點(diǎn)，強(qiáng)化核心制造，提高產(chǎn)品配套能力。圍繞“人工舉升裝備、工程技術(shù)服務(wù)裝備、地面集輸裝備、機(jī)電自動(dòng)化產(chǎn)品”四大業(yè)務(wù)板塊，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，逐步退出關(guān)聯(lián)度小、競(jìng)爭(zhēng)力差、沒有發(fā)展前景和市場(chǎng)空間的業(yè)務(wù)，確保把有限的資金、技術(shù)、人才凝聚到主導(dǎo)產(chǎn)品上，形成聚焦效應(yīng)。他們把油田產(chǎn)能建設(shè)的需求計(jì)劃和出口訂單作為生產(chǎn)指令，根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)信息和海外用戶需求將生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，做到周計(jì)劃、日計(jì)劃，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付用戶。他們還根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)信息和國(guó)際市場(chǎng)訂單的變化情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化了生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度，定機(jī)型、定數(shù)量、定工期，剛性執(zhí)行，使生產(chǎn)組織更加有效。

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