2002年，郭雙威上任汾酒集團(tuán)董事長后，面臨的問題不少。汾酒集團(tuán)這個從1988年到1993年連續(xù)六年的全國白酒行業(yè)老大，在面臨中國市場經(jīng)濟(jì)向縱深推進(jìn)的時候，由于受觀念、機(jī)制羈絆，沒有把握好機(jī)遇，沒有發(fā)揮好優(yōu)勢，同時由于戰(zhàn)略、策略失當(dāng)，很長一段時期徘徊不前。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，不進(jìn)就意味著落后，甚至消亡。

　　1998年的山西假酒事件更使汾酒集團(tuán)遭受池魚之殃，在白酒行業(yè)內(nèi)從老大的位置滑落到第八位，“山雨欲來風(fēng)滿樓”。郭雙威可以說受命于危難之際，一道道難題考驗著他，競爭對手的快速發(fā)展也使這個30多年的“老汾酒”危機(jī)感陡增。

　　雖然汾酒1994年就實行股份制改造并上市，但“產(chǎn)權(quán)不清晰”仍然困擾著他們。在國有資產(chǎn)要通過產(chǎn)權(quán)多元化來實現(xiàn)保值增值的大背景下，國有企業(yè)只有解決這一問題，才能理順集團(tuán)公司與股份制公司在管理上的諸多關(guān)系，提高企業(yè)效率。

　　郭雙威率汾酒管理層，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的成功經(jīng)驗和先進(jìn)理論，把關(guān)系企業(yè)命脈的營銷資源、財務(wù)資源、物流資源、科技質(zhì)量資源等主要優(yōu)勢資源集中起來統(tǒng)一控制，形成“核心資源集中控制”的管理模式，并以此為基礎(chǔ)打造核心競爭力，建立營銷、財務(wù)、物流、科技質(zhì)量四大體系，形成管人、管事、管物相統(tǒng)一的管理模式，推動了流程再造和管理優(yōu)化。

　　體制機(jī)制上的改革立竿見影，汾酒集團(tuán)的綜合效益排名由2001年業(yè)內(nèi)第八位上升到2003年的第五位，2004年利稅排第四、收入排第五，2005年進(jìn)一步鞏固了五強(qiáng)地位。2004年，總結(jié)四大體系建立的《以提升品牌競爭力為核心的有效管理》，還榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

　　經(jīng)過幾年的運(yùn)作實踐，通過進(jìn)一步的完善、充實和提升，目前，四大體系通過明確管理目標(biāo)，理順管理體系，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化控制力與執(zhí)行力，已經(jīng)成為汾酒集團(tuán)經(jīng)營管理的四大支柱和堅實平臺。

　　與此同時，在管理上的一系列創(chuàng)新，比如績效工資改革、“三項制度”改革、人力資源改革，以及能源市場化創(chuàng)新、維修資源整合創(chuàng)新、醫(yī)療制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等等，也給企業(yè)注入了活力。

　　汾酒人認(rèn)識到，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭形勢下，“汾酒集團(tuán)的創(chuàng)新既不能停，更不能慢，要深化再深化，創(chuàng)新再創(chuàng)新，放棄了創(chuàng)新就意味著放棄了發(fā)展�！�

　　2004年的“深化創(chuàng)新年”可謂給汾酒集團(tuán)帶來了空前的思想解放�！鞍l(fā)展是硬道理，創(chuàng)新更是硬道理。只有創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)新是發(fā)展的必然途徑”成為汾酒人自上而下的共識。

　　“我們不但要做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，還要做久�！碑�(dāng)年主持創(chuàng)新工作的闞秉華這樣說，創(chuàng)新是企業(yè)一切工作的關(guān)鍵，要用創(chuàng)新的辦法解決前進(jìn)中的問題，用創(chuàng)新的眼光看問題，用創(chuàng)新的手段處理問題，用創(chuàng)新的辦法解決問題，最終通過創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。

　　2006年的產(chǎn)權(quán)制度改革為汾酒集團(tuán)注入了強(qiáng)大動力。這一年，主業(yè)改制以產(chǎn)權(quán)為主攻方向和突破口，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)股權(quán)多元化，推進(jìn)管理層和員工持股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實施產(chǎn)權(quán)股權(quán)多元化。股份公司順利完成股權(quán)分置改革。向全體流通股股東每10股支付3.3股的對價，原法人股東從而獲得上市流通權(quán)。股改完成后，集團(tuán)公司持有股份占總股本比例由75.82%變更為69.97%，實現(xiàn)了股份公司全體股東價值取得的一致性，為企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)�！胺诰萍瘓F(tuán)最終要達(dá)到整體上市�！惫�雙威說。

　　在理順內(nèi)部管理體制，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)主業(yè)的同時，汾酒集團(tuán)還加快了主輔分離，輔業(yè)改制的步伐。對分離改制企業(yè)給予優(yōu)惠政策，改制創(chuàng)辦面向市場、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人經(jīng)濟(jì)實體，使其走上健康發(fā)展軌道。

　　“內(nèi)抓管理、外拓市場、轉(zhuǎn)換機(jī)制、科學(xué)發(fā)展。”這是近兩年汾酒集團(tuán)提出的口號。以改革為動力，以發(fā)展為主題，以效益為中心，樹立大市場、大營銷理念，他們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)白酒行業(yè)前“三強(qiáng)”。

　　汾酒正快步行進(jìn)在重登“汾老大”的路上。過去的輝煌源自創(chuàng)新，今天要重鑄輝煌更離不開創(chuàng)新，這也許是一條艱難的路，但汾酒人相信，只要秉持“汾酒精神”，就會贏得主動權(quán)。

• · 酒文化的接力
• · 乳品禁贈令成空文 “買大送小”在超市卷土重來
• · 食用植物油漲價聲再起
• · 啤酒原料價仍將走高粵啤酒市場不輕言漲價
• · 茶道就是王道？
• · 白酒行業(yè)景氣度持續(xù)高位運(yùn)行

• · 神龍保健酒風(fēng)靡西安
• · 俄羅斯小食品市場發(fā)展迅速
• · 榆樹酒業(yè)龍頭帶出循環(huán)經(jīng)濟(jì)
• · 廣州河粉無QS證不準(zhǔn)賣續(xù)
• · 冰激淋進(jìn)入銷售旺季
• · 河南：食品添加劑出口“抬頭”

• ·2008年1-2月上海白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-2月江蘇白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-2月浙江白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-2月安徽白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-2月福建白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-2月江西白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)