從販賣產(chǎn)品到販賣標(biāo)準(zhǔn)、從產(chǎn)品國(guó)際化到研發(fā)國(guó)際化、從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合集群優(yōu)勢(shì)浮出水面，這是今年中國(guó)家電行業(yè)最明顯的三大特征，這或許意味著中國(guó)家電業(yè)開(kāi)始進(jìn)入新的拐點(diǎn)。

如果說(shuō)在過(guò)去的幾十年以O(shè)EM和小批量產(chǎn)品國(guó)際化是中國(guó)家電行業(yè)的上半場(chǎng)，2017年則標(biāo)志著中國(guó)家電業(yè)開(kāi)始進(jìn)入下半場(chǎng)。最顯著的特征是中國(guó)圍繞智能生態(tài)圈打造的全球標(biāo)準(zhǔn)。即大規(guī)模輸出產(chǎn)品和輸出標(biāo)準(zhǔn)，將是中國(guó)家電業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)的主題。

盡管所有企業(yè)都以智能生態(tài)為賣點(diǎn)，但各家仍有所長(zhǎng)。當(dāng)海爾推出其全品類智能產(chǎn)品時(shí)、當(dāng)海信用激光雙色電視劍指全球霸主地位時(shí)、當(dāng)TCL白電主打黑科技時(shí)、當(dāng)方太用顛覆式的水槽式洗碗機(jī)霸道地俘獲中國(guó)主婦的感情時(shí)，這一切都意味著科技感和智能生態(tài)圈將會(huì)改寫(xiě)中國(guó)家電業(yè)的格局與命運(yùn)。

在告別過(guò)去“血腥”的價(jià)格戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間彼此的詆毀后，高品質(zhì)和高消費(fèi)正在中國(guó)家電業(yè)中形成一股涓涓細(xì)流。姑且拋開(kāi)市場(chǎng)規(guī)模，在強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新、智能生態(tài)圈的時(shí)代，中國(guó)家電業(yè)開(kāi)始變得更為理性。

這或是中國(guó)家電業(yè)進(jìn)入拐點(diǎn)最好的時(shí)機(jī)。以集體意識(shí)的覺(jué)醒，開(kāi)始發(fā)力高端和高附加值。這種覺(jué)醒比一味追求低價(jià)擴(kuò)大規(guī)模更有意義。

從販賣產(chǎn)品到販賣標(biāo)準(zhǔn)

在今年3月的AWE期間，最耀眼的明星莫過(guò)于海爾。其不僅僅展館規(guī)模和品類冠壓全場(chǎng)，更重要的是，其在AWE期間推出的全球首套全品類互聯(lián)互通智慧家庭平臺(tái)正成為中國(guó)家電業(yè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)始向全球擴(kuò)張。

海爾自2014年開(kāi)始探索智能家居互聯(lián)互通框架，并率先發(fā)布了U+智慧生活開(kāi)放平臺(tái)。經(jīng)過(guò)多次完善和開(kāi)發(fā)，最終向全球推出了首套互聯(lián)互通的智慧家電。試想當(dāng)冰箱、食材、菜譜、烘焙、吸油煙機(jī)、烤箱、洗碗機(jī)等這些產(chǎn)品都可以通過(guò)一個(gè)指令完成所有的工作時(shí)，將會(huì)有怎樣的體驗(yàn)?這正是海爾智慧家庭的奧妙所在。

據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)姜風(fēng)介紹，截至目前，全球家電業(yè)中，尤以中國(guó)家電業(yè)打造的智慧家庭概念最為前沿。如果說(shuō)韓國(guó)、日本和歐洲具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，并且樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么智慧家庭概念則是中國(guó)家電業(yè)的首創(chuàng)。未來(lái)有望引領(lǐng)全球家電業(yè)進(jìn)入智慧家庭概念，并形成全球標(biāo)準(zhǔn)。

從產(chǎn)品國(guó)際化到研發(fā)國(guó)際化

從產(chǎn)品國(guó)際化到研發(fā)國(guó)際化，這是中國(guó)家電業(yè)邁出的最重要一步。

截至目前，海爾在中國(guó)、美國(guó)、亞洲、歐洲、澳洲等地設(shè)立了十大研發(fā)中心，每個(gè)研發(fā)中心都是一個(gè)連接器和放大器，可以和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新伙伴合作，形成了一個(gè)遍布全球的網(wǎng)絡(luò)，孕育出一個(gè)個(gè)全球領(lǐng)先的產(chǎn)品。除此以外，還有遍布全球的45個(gè)制造中心、108個(gè)世界工廠。本次AWE上，海爾更是集結(jié)了美國(guó)GE、Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大品牌協(xié)同作戰(zhàn)，打破了家電行業(yè)全球技術(shù)互通的壁壘。

與此同時(shí)，海信也已在海外擁有分布于美國(guó)、德國(guó)、加拿大等地的七大研發(fā)中心。涵蓋了多媒體研發(fā)、電視芯片研發(fā)、手機(jī)研發(fā)、光通信研發(fā)等領(lǐng)域。今年3月初，海信集團(tuán)決定擴(kuò)容硅谷研發(fā)機(jī)構(gòu)，升格為研發(fā)中心。研發(fā)中心的任務(wù)從單一的數(shù)字音視頻芯片所需的模擬電路突破性預(yù)研設(shè)計(jì)，擴(kuò)增到顯示技術(shù)、芯片、光通信、人工智能核心技術(shù)研究，與此同時(shí)，加上亞特蘭大海信美國(guó)總部及新澤西，海信在美建成三個(gè)研發(fā)中心，分別側(cè)重于預(yù)研和應(yīng)市產(chǎn)品研發(fā)。

而作為中國(guó)廚電行業(yè)首個(gè)海外研發(fā)平臺(tái)，老板電器(002508,股吧)亦在美國(guó)加州設(shè)立了創(chuàng)新中心，將致力于圍繞著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)新方向?qū)N房空氣油煙治理與凈化方案的智能化研究創(chuàng)新。這將進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)廚電行業(yè)的國(guó)際化和創(chuàng)新能力。

姜風(fēng)介紹，本土化的設(shè)計(jì)和本土化的研發(fā)，這是衡量企業(yè)是否國(guó)際化的重要指標(biāo)之一。眼下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)邁出了產(chǎn)品國(guó)際化的第一步之后，緊跟著邁出了研發(fā)國(guó)際化的第二步。

從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合或形成集群優(yōu)勢(shì)

姜風(fēng)介紹，日韓家電品牌在全球之所以占據(jù)重要的一席之地，除了技術(shù)和產(chǎn)品以外，更重要的是消費(fèi)者對(duì)其形成了品牌集群的概念?！爸袊?guó)家電品牌如果形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，將會(huì)對(duì)日、韓和歐洲品牌帶來(lái)更大的壓力。不過(guò)，中國(guó)家電品牌對(duì)外展示缺少品牌集群優(yōu)勢(shì)，這其實(shí)對(duì)中國(guó)品牌的國(guó)際化發(fā)展不利。一個(gè)品牌的力量不能和品牌集群的力量相比。后者，更能代表一個(gè)國(guó)家的實(shí)力?！边@是一位外商的評(píng)價(jià)，或許值得中國(guó)家電企業(yè)深思。

當(dāng)然，這種現(xiàn)象有其歷史原因，也有企業(yè)原因。好在隨著中國(guó)品牌國(guó)際化進(jìn)程加快，以海爾、海信、美的、格力、TCL為代表的中國(guó)品牌有望未來(lái)三年形成國(guó)際化品牌集群的第一陣營(yíng)。

以品牌集群優(yōu)勢(shì)向全球展示中國(guó)品牌，這代表著一個(gè)國(guó)家整體的創(chuàng)新和制造能力。除此以外，家電企業(yè)之間的合作開(kāi)始打破界線，從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合也是大勢(shì)所趨。

我們有理由期待，已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)的中國(guó)家電，或攜品牌集群優(yōu)勢(shì)為我們帶來(lái)更多的驚喜。