清華大學法學院鄭裕彤講席教授;中國投資有限責任公司原副董事長、總經(jīng)理兼首席投資官高西慶表示，中國企業(yè)走出去的時候，最大的挑戰(zhàn)來自各國法律法規(guī)的不同，因此，在走出去的過程中首先要尊重其他國家制度、法律、文化，不能只靠錢去“敲開大門”在此基礎上達到合作雙贏。

以下是發(fā)言實錄：

在經(jīng)濟問題上其實最重要的，因為你對那個地方的人得有足夠的了解，現(xiàn)在我們出去所碰到的最大的挑戰(zhàn)，在了解上除了很多人說住了兩年轉了一圈，你會發(fā)現(xiàn)各國的法治環(huán)境是非常不一樣的。我們自己的法制環(huán)境和別人的不一樣，使得我們出去都帶有一定的路徑依賴，我們老用中國人處理問題的方式，對我們自己的法律機制，對政府的規(guī)制，對付辦法在當?shù)馗麄兇蚪坏馈＿@個有成功的，但是更多的是不成功的，在過去一年里，因為我做投資也做了不少年了，做證券業(yè)監(jiān)管也做了不少年，因為種種原因在國家跑了很多，體會特別深的一點，各方面的這些規(guī)則上的東西實在是非常不一樣。

我們用自己所熟悉的打交道的辦法跟人打交道的話，常常是要吃虧的。尤其是周邊離得最近的國家，不好說哪一國，我們用很多例子來講，其實很多人都已經(jīng)得到了不少教訓了，我們中國公司也得到了一些教訓，就是因為對于規(guī)則一方面不熟悉，不尊重，中國忽然之間好像有錢了，而且覺得我們出去，有些把它叫做中國的馬歇爾計劃，馬歇爾計劃大家知道是幫助歐洲復興做起來的。今天不是馬歇爾計劃，你不是去解放人家的。今天我們出去是希望形成一個合作雙贏的局面。你要出去不能把你自己的意識形態(tài)，把你的制度，規(guī)則強加到別人頭上，但是我們能看到你去的時候人家是很歡迎的，你拿錢來太好了，我們大家很多都認為，他一看中國比較大的企業(yè)，他知道你背后有多少錢。第一反映我們領導要見，什么領導，動不動就是總理。一個在中國算不上大的企業(yè)，哪一個出去能見到外國的總理總統(tǒng)。為什么?人家盯著你的錢，可是我們人去了之后，發(fā)現(xiàn)拿錢去是容易的，當時跟你說的什么都很好，答應了，我們叫做給你連天上的東西全給你承諾，可是一旦進去之后，錢放進去之后就不是那么回事了。我們碰到很多這樣的例子。

我們自己常常感覺說國家不太講信用，而且尤其說某些宗教，某些人種，這是很糟糕的想法。一個宗教，人種存在好幾千年，是有原因的，你不能說人家的差，你不是說只有中國人持續(xù)延續(xù)這么長的時間。你不尊重人家，人家是不會尊重你的。首先我們去一些地方，你要了解他，尊重他，了解他的規(guī)則和執(zhí)行辦法。我做律師出身世界各國的法律看了不少，當時為了證券市場看了40多個國家的法律，后來在其他國家打交道，也看了人家的法律。相對來說大家共同性還是比較多的，普世比較多，文化層面表面上看起來不能干這個，不能干什么，絕大部分都是差不多的，但事實上非常不一樣。因為你在實際運作過程中你會發(fā)現(xiàn)各國有各國的辦法，各國的政治制度跟你是不一樣的，人家的宗教信仰是跟你不一樣，人家在文化上面的忌諱這些東西跟你是不一樣的。

我們出去之后打交道，地方一定得有足夠的重視，否則的話會常常陷到陷阱里。有許多例子，跟總統(tǒng)說得很好，總統(tǒng)把各個部長叫來，中國人特別好，中國人幫助我們，我們一定要支持他們。人人都說可以，然后錢放進去之后，逐漸會有各種各樣的技術方面的問題，出了問題不可能小事找總理，總理去，而且很多國家的總理是有時限的，過一陣就被選下去了。鄰國很多國家的總統(tǒng)總理都是制約的，各管幾個部，這邊同意，那邊不同意，很難弄的事。這些對我們來說其實是很大的挑戰(zhàn)。所以我今天要講的主題就是這個主題，對別人的法律，對別人文化的最終，沒有這個尊重別的事情就很難了，不能靠錢去撬開大門。中國人在這方面做得好像很成功，常常因為拿錢撬開了門，這個是不可持續(xù)的，人家等你的錢沒有了，人家會想別的辦法，人家把錢弄到手了，就會把你攆出去了。我們在非洲，拉丁美洲很多國家都有很多的教訓。

我看到目前的狀況，這種趨勢付學費的架勢還沒有完呢。每次我去哪里都是鼓吹，黨的十八屆三中全會講法治社會，我們要從骨子里去感覺，出去做事一定要把這個事好好研究。我建議大家不管是不是搞法律的，你對法律都應該足夠的了解，足夠的尊重。謝謝各位!