HomePod 究竟能達(dá)到一個(gè)怎樣的地位？

　　毫無疑問，HomePod是今年WWDC大會上最具吸引力的明星產(chǎn)品之一。雖然它在大會的舞臺上并沒有太多展示時(shí)間，而且在未來幾個(gè)月內(nèi)都處于無法發(fā)貨狀態(tài)，但它在大會之后仍然引發(fā)了大量的關(guān)注，在這一點(diǎn)上，它遵循了像iPhone和iPad這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)品的特點(diǎn)。當(dāng)主題演講結(jié)束時(shí)，菲爾·席勒暗示稱這款設(shè)備的定位將會引起轟動(dòng)，對于音樂的強(qiáng)烈關(guān)注也會帶給用戶更多的好處。

　　但是僅僅在WWDC大會后這短短的一個(gè)月時(shí)間里，我們還是很難判斷出HomePod對于蘋果的重要性。那么HomePod是會成為與iPad或Apple TV同等級別的產(chǎn)品，還是僅僅是iPod Hi-Fi的強(qiáng)化版?

　　所見即所得

　　首先，我很堅(jiān)定的相信，在這款產(chǎn)品身上你所能看到的就是你所能得到的。因此，關(guān)于HomePod可能會包含一些迄今未見的功能的傳言，比如成為AirPort Extreme的替代品，在我看來似乎完全是幻想?？赡蹾omePod會有一些我們還沒見過的小細(xì)節(jié)或功能，但蘋果正在銷售的是一個(gè)具有內(nèi)置Siri的高質(zhì)量的聯(lián)網(wǎng)揚(yáng)聲器。如果你想要更多或許只能是純粹的猜想。不過這也不代表HomePod不會產(chǎn)生影響。Sonos已經(jīng)證明了，一個(gè)高質(zhì)量的聯(lián)網(wǎng)音箱會有一個(gè)不錯(cuò)的市場。如果在這個(gè)市場上還有競爭空間的話，很大程度上是因?yàn)镾onos在某些類型的人中很受歡迎，但它沒有蘋果所擁有的品牌影響力。

　　另外，對音樂和音頻的貢獻(xiàn)是在蘋果產(chǎn)品線中根深蒂固的。是的，iPod Hi-Fi也許不是今天的大熱門，但我知道仍有一些人還在使用它，而且即便他們有抱怨也肯定與設(shè)備的音質(zhì)無關(guān)。我毫不懷疑，HomePod將會被證明是一款優(yōu)秀的揚(yáng)聲器，即使有問題，也會是在其它方面。

　　對Siri的質(zhì)疑

　　在蘋果看來，HomePod的成功點(diǎn)就在于：將Sonos的功能特性與像Amazon Echo或Google Home這樣的智能揚(yáng)聲器相結(jié)合?？雌饋硖O果是對的，沒有人設(shè)法將這些東西放在一起，作為一個(gè)擁有多款Sonos，Google Home和Amazon Echo揚(yáng)聲器設(shè)備的人，我衷心地同意，將這些產(chǎn)品簡化為一個(gè)單一的方便攜帶的設(shè)備。就像史蒂夫·喬布斯宣布iPhone是一款寬屏iPod、一款革命性的手機(jī)，以及能在單一設(shè)備中實(shí)現(xiàn)突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信的設(shè)備一樣，HomePod虛擬助理揚(yáng)聲器和聯(lián)網(wǎng)揚(yáng)聲器也應(yīng)該是一模一樣的。

　　但是這些聰明的做法也是最大的風(fēng)險(xiǎn)所在。根據(jù)最近Verto Analytics的一份調(diào)查報(bào)告顯示，消費(fèi)者使用Siri的次數(shù)較少。許多人認(rèn)為，Siri的進(jìn)步很慢，特別是在亞馬遜和谷歌的競爭越來越激烈的情況下。不過這些類型的調(diào)查多少會有一定的局限性，所以我們可以暫時(shí)擱置一下，不管Siri是否真的實(shí)際上表現(xiàn)不那么好。我認(rèn)為解決這樣的問題要從這一角度出發(fā)。是的，我們已經(jīng)聽到過這樣的一個(gè)觀點(diǎn)：在移動(dòng)設(shè)備中，一個(gè)虛擬助手隨處可見，這更有用，但我不確定那是真的。我使用智能家居產(chǎn)品中的虛擬助理遠(yuǎn)比我在手機(jī)上使用的要多得多。

　　其中一個(gè)原因就是我發(fā)現(xiàn)它們比Siri更能反應(yīng)。更重要的一點(diǎn)還在于，我在自己家里與虛擬助理交談比在公共場合與手機(jī)交談更舒服。更別提在家里時(shí)，我的手機(jī)經(jīng)常放在Siri不能工作的地方，比如在我的口袋里，或者在另一個(gè)房間里，而Amazon Echo和Google Home并不需要我在尋找它們時(shí)摸索。當(dāng)然，將Siri置于家庭環(huán)境中可能意味著人們會更多地使用它，反過來又可以助長Siri的更快速發(fā)展。最終，Siri變得更好的唯一方式就是是否人們想更多地使用它。最后，蘋果專注于音樂，因?yàn)樗鼘Υ蠖鄶?shù)人來說是一個(gè)簡單的切入點(diǎn)，它與設(shè)備密切相關(guān)。在某種程度上，蘋果就是想使用音樂的語音控制作為一個(gè)特洛伊木馬，使人們適應(yīng)其語音助手，然后從那里分支出來。

　　價(jià)格很關(guān)鍵

　　蘋果面臨的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是價(jià)格方面。該公司已經(jīng)提出了這樣一種觀點(diǎn)，即購買HomePod比同時(shí)購買Echo和Sonos揚(yáng)聲器更便宜。但是Sonos的優(yōu)點(diǎn)是他們一起工作的方式。如果你想買兩個(gè)homepod，你就需要大概700美元，雖然這也不算很大一筆錢，但當(dāng)你將HomePod放在房子的每一個(gè)房間里這就會成為一個(gè)昂貴的選項(xiàng)，相比于用Sonos和Echo裝備您的家庭更是如此。蘋果從來沒有回避過提供高價(jià)格的高檔產(chǎn)品，而HomePod也不例外。這是蘋果迄今為止一直在制定的一項(xiàng)策略。真正的問題是，消費(fèi)者是否會考慮把一個(gè)智能助手和一個(gè)聯(lián)網(wǎng)揚(yáng)聲器結(jié)合起來，像以前的設(shè)備一樣購買。

　　也許，即使是在最好的情況下，HomePod也不太可能達(dá)到iPhone的高度，甚至是iPad或Mac的銷量，但如果將它與Apple TV、Apple Watch、甚至AirPods都放在同一個(gè)陣營里，那這樣的話就沒有可擔(dān)憂什么的了。