葡萄酒巨頭張裕換帥 周洪江成新任掌門人 或?qū)㈤_啟全球化擴(kuò)張模式

• 2018年1月11日 lihuizhen來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 369 17
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  2017-2022年中國白酒業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告

  綜合中國白酒行業(yè)2013年-2017年三年調(diào)整期來看，在宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的背景下，白酒業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，行業(yè)增速維持低位，淘汰、分化、優(yōu)化的故事頻頻上演。中國白酒堅持回歸，理性發(fā)展2...

在周洪江出任一把手的同時，公司董事會同時任命了新一任總經(jīng)理。新任總經(jīng)理孫健，1966年出生，曾任煙臺張裕集團(tuán)有限公司董事、股份公司副總經(jīng)理。

張裕已經(jīng)年紀(jì)七旬的孫利強(qiáng)在2017年底正式辭職。如今公司新任掌門人正式敲定。2018年1月10日，張裕發(fā)布董事長及高級管理人員變更公告，周洪江被選舉為公司第七屆董事會董事長。

此前，周洪江擔(dān)任張裕副董事長兼總經(jīng)理職務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士稱，此次平穩(wěn)過渡換帥，預(yù)示著張裕走入一個“新時代”。但一位葡萄酒業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國葡萄酒的發(fā)展以渠道為王，而在今天的消費環(huán)境下，這顯然是滯后的。

張裕正將目光放眼國外。在孫利強(qiáng)辭職的當(dāng)天，張裕公告稱，公司擬以自有資金收購澳大利亞酒企股權(quán)。張裕方面表示，本土企業(yè)如果不能及時“走出去”調(diào)動全球資源壯大自身實力、不具備參與國際競爭的能力，同樣在本土市場也無法守住既有陣地。

副董事長接棒

在空缺了的一個月之后，張裕在2018年伊始迎來了新任掌門人，這也是其20年來首次換帥。張裕公告稱，原董事長孫利強(qiáng)先生因個人原因辭去公司董事長職務(wù)，公司董事會正式任命周洪江為新一任董事長。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，出生于1964年的周洪江，在1988年碩士研究生畢業(yè)后即供職于張裕公司，歷任張裕銷售公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長。

在周洪江出任一把手的同時，公司董事會同時任命了新一任總經(jīng)理。新任總經(jīng)理孫健，1966年出生，曾任煙臺張裕集團(tuán)有限公司董事、股份公司副總經(jīng)理。

對于此次換帥，張裕相關(guān)人士表示，這也意味著一個時代的終結(jié)。

自1997年上市之初，孫利強(qiáng)就當(dāng)選上市公司董事長一職。在孫利強(qiáng)的20多年期間，張裕這個中國歷史最悠久的葡萄酒品牌煥發(fā)出新的生機(jī)。2004年，張裕引入了意大利意利瓦薩隆諾投資有限公司和國際金融公司兩個海外股東，完成了歷史性的多元化股權(quán)改制。

此后，張裕在國內(nèi)跑馬圈地，先后在山東、北京、遼寧、新疆、寧夏、陜西投建了酒莊，種植了30萬畝葡萄，完成了國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局。

不過，一位熟知張裕的人士向記者表示，周洪江多年前即已開始在前臺主持工作，而孫利強(qiáng)則很少在投資者交流會、新聞發(fā)布會等公開場合露面。

公開信息顯示，在周洪江任總經(jīng)理期間，提出了“傳奇品質(zhì)百年張?！钡钠髽I(yè)經(jīng)典主題語、“五到位”的市場開發(fā)模式和 “一個布局，四個調(diào)整”的營銷思路。

不過在一位葡萄酒業(yè)內(nèi)人士看來，中國葡萄酒的發(fā)展之路，是一個渠道為王的時代，主要靠渠道影響生產(chǎn)和銷售，而在今天的消費環(huán)境下，這顯然是滯后的。

中國酒業(yè)智庫專家歐陽千里認(rèn)為，在國內(nèi)生產(chǎn)布局已基本完成的情況下，面對國外葡萄酒企業(yè)的沖擊，作為國產(chǎn)葡萄酒的領(lǐng)頭羊，張裕與進(jìn)口酒之間必有一戰(zhàn)。

周洪江曾不止一次表示，進(jìn)口酒對國產(chǎn)葡萄酒造成了一定沖擊，但這種沖擊是良性的，能夠促進(jìn)國產(chǎn)葡萄酒轉(zhuǎn)型和提升自身競爭力。

開啟全球化擴(kuò)張模式

面對洋酒的沖擊，張裕認(rèn)為，本土企業(yè)如果不能及時走出去調(diào)動全球資源壯大自身實力、不具備參與國際競爭的能力，同樣在本土市場也無法守住既有的陣地。

在一個月前，孫利強(qiáng)辭職的當(dāng)天，張裕公告稱，公司擬以自有資金2060.5萬澳元(折合人民幣約1.03億元)的價格現(xiàn)金收購11個交易對方所持有的Kilikanoon Estate Pty Ltd(以下簡稱 Kilikanoon公司)80%股權(quán)。

據(jù)了解，Kilikanoon公司擁有全資子公司Kilikanoon Wines，為張裕此次收購的核心資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的主要來源。在知名度甚廣的背景下，2016年上半年至2017年上半年，Kilikanoon公司實現(xiàn)營收1105萬澳元，實現(xiàn)凈利潤則僅有126萬澳元，總資產(chǎn)2249萬澳元。

張裕表示，Kilikanoon Wines產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，其產(chǎn)品特點及口味與中國主流葡萄酒消費者的需求較為吻合，但是中國市場是其薄弱環(huán)節(jié)，此次收購后，公司會將Kilikanoon Wines產(chǎn)品納入張裕的渠道在中國市場銷售。

記者注意到，據(jù)測算，若不考慮Kilikanoon Wines產(chǎn)品在中國市場銷售獲得的收益，張裕要收回投資本金，約需15年。若一并考慮其產(chǎn)品在中國市場銷售獲得的收益，張裕要收回投資本金，約需6~7年。

在此之前，張裕已經(jīng)實現(xiàn)了葡萄酒“舊世界”和“新世界”的法國、西班牙、意大利、澳大利亞等全球重要葡萄酒生產(chǎn)國、知名產(chǎn)區(qū)以及優(yōu)秀品牌的布局，涉及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等4大洲。

根據(jù)全球最具影響力的專業(yè)媒體《Drinks Business》發(fā)布的“全球十大葡萄酒品牌排行榜”，張裕以2016年1500萬箱的年銷售量排名全球第四位。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，張裕的進(jìn)口葡萄酒仍處于成長培育期，由于此前張裕并沒有大規(guī)模的并購經(jīng)驗和高端酒莊的經(jīng)營經(jīng)驗，因此短期內(nèi)還難以顯現(xiàn)其收購成效。

張裕公司相關(guān)人士則表示，受益于一系列國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局，張裕的產(chǎn)能與業(yè)績在整個中國葡萄酒行業(yè)中一騎絕塵。

根據(jù)一項包括張裕、長城、威龍、莫高股份、通天酒業(yè)等13家國內(nèi)葡萄酒主要上市公司業(yè)績統(tǒng)計顯示，5年來張裕營業(yè)收入在13家上市公司總收入中占比均超過50%。

不過，在中國副食流通協(xié)會副秘書長楊征建看來，如張裕想要分享進(jìn)口葡萄酒高增長的紅利，成為全球葡萄酒集團(tuán)，必須繼續(xù)加速其國際化的步伐。

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