谷歌雙雄：黃崢和蔣凡如今成了對手

• 2018年8月13日 ZhangHongYuan來源：中國企業(yè)家 819 50
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  2018-2023年中國珠寶電子商務行業(yè)供需趨勢及投資風險研究報告

  在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的...

在谷歌這個中國互聯(lián)網(wǎng)界的黃埔軍校里，黃崢和蔣凡只有不到一年的交集，當年的兩個年輕人并沒有引來過多關注。

2006年夏天，21歲的復旦畢業(yè)生蔣凡北上進京，加入年輕的谷歌中國;一年之后，27歲的谷歌中國創(chuàng)始員工黃崢離開北京，南下創(chuàng)業(yè)。在谷歌這個中國互聯(lián)網(wǎng)界的黃埔軍校里，黃崢和蔣凡只有不到一年的交集，當年的兩個年輕人并沒有引來過多關注。

十一年后，在相距不到兩小時車程的上海和杭州，黃崢打造的拼多多和蔣凡領導的淘寶，已然成為中國的兩大電商巨頭：拼多多上市當天，黃崢身價超過130億美元，把京東創(chuàng)始人劉強東甩在身后;淘寶2017年的GMV超過20000億元，蔣凡掌管的是一個不折不扣的“萬億帝國”。而兩人的交集谷歌，則在2010年宣布退出中國，八年間谷歌重返中國的傳聞一再傳出，但從未落地。

蔣凡的性格內(nèi)斂，不擅長公開演講，除了交流技術和業(yè)務溝通外不愛講話，從創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在掌管淘寶，并沒有太大變化。很多創(chuàng)業(yè)者都想重復他的故事，賣掉公司，加入巨頭。

同樣是計算機專業(yè)出身，同樣具備深刻的商業(yè)洞察力，黃崢和蔣凡不一樣的是，他喜歡寫微信公號，熱衷思考也善于表達，非常自信甚至有些自負。在拼多多這個項目上，投資人扮演更多的是追求者角色，甚至有些相對弱勢，黃崢是那個掌握主動權的挑選者。

他在接受《中國企業(yè)家》采訪時曾經(jīng)表示，這次創(chuàng)業(yè)的時候，“那些幫助過我的人，他如果愿意的話，也應該讓他參與下?！边@并非缺錢求融資的心態(tài)，而是從開始就認定自己能為投資人帶來可觀回報的心態(tài)，他想去報答那些幫助過他的人。

黃崢和蔣凡，分別代表著過去幾年中國移動互聯(lián)網(wǎng)大浪淘沙的兩種典型成功者。奇妙的是，他們從同一個地方出發(fā)，一個堅持獨立創(chuàng)業(yè)，一個在巨頭內(nèi)部建功立業(yè)，離開谷歌后走上兩條截然不同的道路，輾轉多年卻又回到同一個地方，最終成為彼此最大的對手。

這樣的故事，在波瀾壯闊的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上并不多見。

自帶光環(huán)

黃崢從來都不是一個人在戰(zhàn)斗，這位頭頂學霸光環(huán)的浙大畢業(yè)生，創(chuàng)業(yè)前后得到過很多人的幫助。

他保送進大學的時候，比他大十屆的師兄段永平從小霸王辭職創(chuàng)辦步步高公司已經(jīng)三年，步步高的VCD產(chǎn)品零基礎起步直接殺入行業(yè)前三，加上之前小霸王學習機火遍全中國，段永平因此名聲大噪。他在人生高峰期急流勇退，將企業(yè)交給年輕人，自己跑到美國去搞投資，在此后十幾年中用另外一種方式影響了很多企業(yè)家。

2001年，網(wǎng)易CEO丁磊通過MSN找到還在讀大學的黃崢，向他請教技術問題，卻差點被黃崢誤會成騙子。后來黃崢告訴《中國企業(yè)家》，十多年后他再次向丁磊問起這個事，才知道丁磊當初是想招他進網(wǎng)易工作。

其實那時的丁磊日子并不好過，網(wǎng)易上市不久互聯(lián)網(wǎng)泡沫就開始破裂，中概股市值集體暴跌。網(wǎng)易因為誤報收入涉嫌財務欺詐，停牌4個月被納入垃圾股，停牌前股票只有0.64美元，灰心的丁磊想賣掉網(wǎng)易但找不到人接盤。在這個關鍵時刻，遠在美國的段永平和夫人劉昕投入大部分家當，從公開市場買入200萬美元網(wǎng)易股票，為丁磊雪中送炭。此后幾年網(wǎng)易游戲業(yè)務開花結果，市值開始大幅拉升，段永平的這筆投資在兩年內(nèi)回報接近100倍，對丁磊和段永平來說，這筆投資是真正意義上的雙贏：收獲了利益，也贏得了交情。

黃崢去美國留學后，介紹他和段永平認識的正是丁磊本人。段永平向這個師弟提供了很多幫助，比如帶著他去參加著名的巴菲特午餐，而黃崢則在課外幫段永平做一些投資的事情，他在之后的公開場合中一直將段永平稱為自己的導師。

從威斯康星大學畢業(yè)后，黃崢加入谷歌做廣告后臺系統(tǒng)(AdWord與AdSense)開發(fā)。當時的谷歌規(guī)模并不大，公司每小時營收十幾萬美元，工程師團隊只有幾百人，半年之后谷歌上市，營收暴漲至每小時幾百萬美元，員工數(shù)也很快突破一萬。黃崢半年多以前還在猶豫，選擇微軟還是谷歌的offer，段永平建議他“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，于是黃崢懵懂的去了，然后突然發(fā)現(xiàn)，銀行賬戶里的錢瞬間多了很多。

黃崢在回憶這段經(jīng)歷時說，谷歌給他的遠比他給谷歌的貢獻更多，直到離開谷歌三四年之后他才意識到，有機會在那樣的時間點進入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運的事情，至少是十年二十年一遇的機會。黃崢幸運地抓住了這個機會。

2006年黃崢作為第一批回國員工參與谷歌中國的創(chuàng)立，同一年復旦大學畢業(yè)生蔣凡進入谷歌中國。在此后四年時間里，蔣凡參與了谷歌地圖、搜索和內(nèi)容廣告的研發(fā)，人生的金光大道自腳下展開。

“Googler”是一個自帶光環(huán)的群體，峰瑞資本董事張炬曾經(jīng)為谷歌工作過五年，他剛加入谷歌的時候，老板對他說：有些人身上的光環(huán)是自己有本事，有些人身上的光環(huán)完全是公司的，一定要分清楚。

黃崢和蔣凡在谷歌中國的初創(chuàng)階段第一次發(fā)生交集，這兩個年輕人在接下來的十幾年時間里，都在向外界證明，他們身上的光環(huán)名副其實。

2007年黃崢選擇了離開，他在谷歌一共待了三年，并沒有等到四年股票全部兌現(xiàn)。段永平將步步高的一塊電商業(yè)務交給他做，成立自營電商歐酷網(wǎng)，由步步高控股，黃崢正式開始十一年創(chuàng)業(yè)征途。

那一年，京東日處理訂單剛剛超過3000單，年營業(yè)收入還不到5億元。三年后京東全年GMV超過100億元，而歐酷僅有6000萬，黃崢覺得這條路已經(jīng)做不過劉強東，轉手將歐酷賣給蘭亭集勢的老板郭去疾，他也是谷歌中國的創(chuàng)始成員之一。

但黃崢沒有離開電商行業(yè)，2010年他創(chuàng)辦電商代運營公司“樂其”。樂其母公司是一家名為“BELRED TECHNOLOGY COMPANY LIMITED”的機構，黃崢是它的執(zhí)行董事。有趣的是，Bel-Red正是美國西雅圖地區(qū)貝爾維尤市(Bellevue)一條街道的名字，眾多微軟高管在這里定居，而微軟總部就在旁邊幾英里遠的雷德蒙德市(Redmond)。

黃崢再出發(fā)的這一年，蔣凡從谷歌中國辭職創(chuàng)業(yè)，成立移動開發(fā)者服務平臺“友盟”。給蔣凡背書的是他在谷歌中國的老領導李開復。

蔣凡創(chuàng)業(yè)后多次表示，李開復的品牌對友盟招人有很大幫助，創(chuàng)新工場還為他推薦了三位高管輔助創(chuàng)業(yè)。友盟是創(chuàng)新工場投資的第二個項目，第一個項目是移動應用分發(fā)平臺豌豆莢，創(chuàng)始人王俊煜同樣為谷歌中國員工，也在2010年離開谷歌創(chuàng)業(yè)，后來項目也賣給了阿里。

谷歌出身的大牛，在創(chuàng)業(yè)初期很容易拿到投資。出門問問創(chuàng)始人李志飛曾經(jīng)說，較早一批在谷歌美國工作然后回國創(chuàng)業(yè)的人，當時非常稀缺，甚至稱得上獨一無二。后來拼多多在B輪融資時遭遇瘋狂追捧，黃崢面對眾多投資人表現(xiàn)強勢也就毫不奇怪，背景如此優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)者確實少見。

蔣凡做友盟期間跟各種開發(fā)者保持著頻繁接觸，為他們提供服務，親眼見證移動互聯(lián)網(wǎng)從無到有，對移動產(chǎn)品發(fā)展和技術演進有著清晰的認知，這些積累為他后來指揮淘寶轉型無線提供了很大幫助。而樂其發(fā)展的也不錯，它成為雀巢、中糧和聯(lián)合利華等各大品牌的電商代理服務公司，目前是天貓上母嬰和食品兩個品類最大的供應商。當時黃崢已開始顯露出他的商業(yè)才華。

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