班尼路、佐丹奴陷倒閉潮 佐丹奴：“快餐”服裝的兩次錯過

• 2018年12月17日 WangYu來源：中國紡織網(wǎng) 532 29
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  行業(yè)去傳統(tǒng)因子迫在眉睫，滑雪服裝擁抱互聯(lián)網(wǎng)才能轉(zhuǎn)型升級并獲得提升！

  滑雪服一般分為競技服和旅游服。競技服是根據(jù)比賽項目的特點而設(shè)計的，注重于運動成績的提高。旅游服主要是保暖、美觀、舒適、實用?；┓念伾话闶瞩r艷，這不僅是從美觀上考慮，更主要的...

但也有一些品牌是例外，這其中就有優(yōu)衣庫。這個2002年才進(jìn)入中國的服裝品牌，一度被班尼路、佐丹奴等休閑品牌打得落花流水。

接下來就是一道送分題了：1600㎡的以純和優(yōu)衣庫，你逛哪家?

失去靈敏的嗅覺

2007年至2011年，中國內(nèi)地的服裝零售行業(yè)增速保持在20%以上，是進(jìn)入2000年以來行業(yè)發(fā)展的紅利期。順應(yīng)了市場加速擴容的潮流，包括佐丹奴在內(nèi)的一系列國內(nèi)休閑服裝品牌以不斷開設(shè)門店的方式占領(lǐng)市場，其中森馬的速度最快，從2003年的不到1000家增到了2010年的4007家。

早期以擴店的方式做大規(guī)模，但以Zara、H&M為代表的國際品牌卻以供應(yīng)鏈管理能力和渠道效率彎道超速，以直營的模式嚴(yán)格把控渠道和庫存，最終反作用到終端消費的反應(yīng)速度。2017年，Zara和H&M的全球總門店中，加盟店面僅為13%和4%，而佐丹奴和真維斯卻分別占據(jù)八成和七成。

快時尚的絕對龍頭Zara，從打版到成衣上架所需時長共15天，每天推出12000個款式;佐丹奴則將“快”貫徹到底，在品種結(jié)構(gòu)上追求簡單化，失去了品牌價值的確立先機，不能以極速上新來取勝，剩下的就只有不上不下的品牌定位和青黃不接的庫存積壓了。

毫無意外的，當(dāng)初那個放膽試、不怕敗的佐丹奴已經(jīng)不在了。跟在市場變化后面的佐丹奴，零售渠道、營收利潤的壓力猶在。為了使存貨保持在健康水平，它就不得不減價促銷，但同時利潤也將受損;為了使利潤恢復(fù)到健康水平，它就不得不將加盟店的數(shù)量一再增加……能否抵擋住10年內(nèi)從市場消失的命運，這類被邊緣化的品牌如履薄冰。

有人認(rèn)為，如果這些老牌的服裝品牌運用O2O聯(lián)合的新零售運營方式去打開市場，境遇會不會又有所不同?可問題是，包括阿里巴巴、騰訊、蘇寧等等巨頭都在O2O上摸著石頭過河，都想努力搞清楚怎么才做到線上線下協(xié)同。這命題背后，牽扯到商家人力資源、供應(yīng)商、物流管理等多方面綜合協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)布置，老牌要轉(zhuǎn)型，再也不是去考察幾個鋪位的人流那么簡單了。

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