李寧：入主電競生意 體育賽事未來的新增點(diǎn)是電競

• 2019年3月1日 WangYu來源：中國服裝網(wǎng) 1453 96
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“我們最怕的就是品牌老化?！崩顚幖瘓F(tuán)執(zhí)行董事、非凡中國體育CEO李麒麟對《三聲》(微信公眾號ID：tosansheng)說。

這句話道出了電競?cè)说哪繕?biāo)——如何加速電競商業(yè)化。LPL負(fù)責(zé)人金亦波之前透露過，2018年全球總決賽冠軍戰(zhàn)之夜獨(dú)立觀眾人數(shù)超過9960萬。年輕人對于電競賽事的關(guān)注度早已超過NBA，但放眼其他維度，目前電競賽事的商業(yè)化與極高的關(guān)注度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符。

Newzoo與體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)布的《全球電競市場報(bào)告》稱，2018年全球電競市場達(dá)到8.65億美元的營收，其中贊助收益大概為40%，媒體版權(quán)收益為18%。但隨著賽事的成熟，媒體版權(quán)收益將以39.6%的復(fù)合年增長率呈現(xiàn)出最快的增長趨勢，復(fù)合年增長率為28.4%的贊助收益位于第二。

前景看起來很美好，但具體到俱樂部這一環(huán)節(jié)，據(jù)觀研天下發(fā)布的《2018年中國電競游戲行業(yè)分析報(bào)告-市場深度調(diào)研與投資前景研究》顯示，游戲上游(內(nèi)容提供方)直接創(chuàng)收占比達(dá)到 93%，直播平臺(下游)作為電競游戲的主要播出媒介，收入占比 5.6%排第二，而中游賽事運(yùn)營、俱樂部等其他收入占比合計(jì)不足 1.5%。

電競市場仍處于投入培養(yǎng)期

與關(guān)注度不符的電競賽事商業(yè)化進(jìn)展，在李麒麟看來，是一個巨大的上升空間。

與傳統(tǒng)體育賽事接觸較多的他對于電競俱樂部的未來盈利有自己的規(guī)劃，“就像我們一直在投資李寧體育園一樣，做體育是一個沉下心投入發(fā)展，最終才能得到回報(bào)收益的一個產(chǎn)業(yè)。我們進(jìn)入電競行業(yè)肯定首先考慮的是投資回報(bào)比，而綜合性回報(bào)收益會參考多維度因素，資產(chǎn)、現(xiàn)金收入、品牌價值、無形資產(chǎn)、資源回報(bào)等等。”

李麒麟以及非凡中國體育更看重未來十年甚至二十年的投資回報(bào)比，例如他們已在全國多個城市投建的李寧體育園，他認(rèn)為體育是一個與國民生活方式相關(guān)的朝陽產(chǎn)業(yè)，國家發(fā)展到一定程度，人們對于體育內(nèi)容的需求會慢慢與發(fā)達(dá)國家趨于一致，“電競賽事和體育行業(yè)的投資一樣，收入增長會很快，但是我們投入的會更多。因?yàn)槲覀兛粗氐氖俏磥?，未來的回?bào)會更大?！?/p>

李麒麟稱，他可以接受長期的投入，但這個行業(yè)必須讓他看到未來能夠結(jié)構(gòu)性增長的那個點(diǎn)，這是他的投資邏輯。而經(jīng)過日常對于 Twitch 等國外平臺的觀察后，李麒麟認(rèn)為經(jīng)歷了西方主導(dǎo)的足球、籃球產(chǎn)業(yè)，未來在電競賽事這個產(chǎn)業(yè)，中國是有機(jī)會成為主導(dǎo)的。

LPL還有很多地方需要完善，例如選手康復(fù)體系與整個產(chǎn)業(yè)鏈的職業(yè)化，這可以拉長電競從業(yè)人員的職業(yè)周期?！皳?jù)我們的數(shù)據(jù)分析，AD由于要不停的走A，他手部肌腱損傷的可能性就比其他位置的選手要大很多，針對選手位置做怎么樣的恢復(fù)，預(yù)防問題發(fā)生和加強(qiáng)選手的狀態(tài)，這也是我們業(yè)務(wù)的方向。”李麒麟告訴鈦媒體。

其次是職業(yè)化，并非選手是在全職打游戲比賽就可以被稱為職業(yè)化，電競選手職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)需要被重視。例如這兩位職業(yè)賽齡都已經(jīng)超過5年的“老年選手”——大魔王Faker以及LPL的Clearlove，憑借強(qiáng)大的抗壓能力和認(rèn)真的態(tài)度都擁有了較大的商業(yè)價值。

同時，青訓(xùn)體系與教練培養(yǎng)的專業(yè)化也是 LPL 仍在進(jìn)行的探索，從某一環(huán)節(jié)退下的從業(yè)人員能否被重新整合到產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)更是很多人在思考的問題。李麒麟稱 LPL 已經(jīng)在討論很多聯(lián)盟化規(guī)矩運(yùn)營的方向的問題了，其中很多任職的人都有著 NBA 背景。

但參考NBA悠久的歷史，《英雄聯(lián)盟》這一游戲的生命周期能在運(yùn)營下延續(xù)多久?被問到 LPL 何時可以完成這樣的職業(yè)化過程，李麒麟坦言自己也不能輕易做出預(yù)測，“這個時間點(diǎn)我不知道，但我只能說，我們進(jìn)入肯定是盡最大的努力讓過程越快越好?！?/p>

幾年前，資深電競?cè)藙⒀笤凇吨袊姼偰缓笫贰愤@本書中說過他對于電競?cè)说囊螅骸半姼側(cè)艘苷驹陔姼傂袠I(yè)的角度上去思考碰到的每個問題，學(xué)會脫離自己的喜好去審視新的電競趨勢和戰(zhàn)略布局，而不是把自己僅僅當(dāng)成是一個 CSer ，一個 Dotaer 或是一個 LOLer 。電競?cè)艘紤]的是3年、5年甚至10年后的電競是什么樣的，現(xiàn)在要做些什么，需要聯(lián)合哪些力量一起來推動整個行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展?！?/p>

李麒麟在專訪中也對鈦媒體提及多次，他并非以一個玩家的身份，而是以體育從業(yè)者的身份進(jìn)入電競行業(yè)。越來越多“正規(guī)軍”的努力下，LPL接下來還會進(jìn)行哪些改動與升級?而經(jīng)歷了兩次易主的Snake俱樂部在李麒麟的運(yùn)營中，又會走向何方?

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