經(jīng)過多年的過度監(jiān)管、缺乏競(jìng)爭(zhēng)及成本大幅上漲后,傳統(tǒng)航空業(yè)的改革迫在眉睫。在此背景下,廉價(jià)航空的出現(xiàn)對(duì)航空市場(chǎng)造成深遠(yuǎn)影響,逐漸成為航空旅行體驗(yàn)中不可或缺的重要組成部分。廉價(jià)航空是全球航空業(yè)發(fā)展最快的一個(gè)領(lǐng)域,其誕生源于美國西南航空公司的創(chuàng)建,此后大批
經(jīng)過多年的過度監(jiān)管、缺乏競(jìng)爭(zhēng)及成本大幅上漲后,傳統(tǒng)航空業(yè)的改革迫在眉睫。在此背景下,廉價(jià)航空的出現(xiàn)對(duì)航空市場(chǎng)造成深遠(yuǎn)影響,逐漸成為航空旅行體驗(yàn)中不可或缺的重要組成部分。廉價(jià)航空是全球航空業(yè)發(fā)展最快的一個(gè)領(lǐng)域,其誕生源于美國西南航空公司的創(chuàng)建,此后大批低成本航空公司涌現(xiàn),迅速占據(jù)了可觀的市場(chǎng)份額。
廉價(jià)航空公司又稱為低成本航空公司或低價(jià)航空公司,指的是通過取消了一些傳統(tǒng)的航空乘客服務(wù),將營運(yùn)成本控制得比一般航空公司較低,從而可以長期大量提供便宜票價(jià)的航空公司。實(shí)際上,廉價(jià)航空公司確切的叫法應(yīng)該是“低成本航空公司”——其共同特點(diǎn)就是成本低、票價(jià)低、服務(wù)簡(jiǎn)化。
廉價(jià)航空公司有西南航空 、亞洲航空、春秋航空和東南亞廉價(jià)航空公司等航空公司。主要經(jīng)營客流量大的短程航線,多在二級(jí)機(jī)場(chǎng)起降,有時(shí)不提供免費(fèi)餐點(diǎn)等附加服務(wù),以減少一些不必要的開支。
廉價(jià)航空,與其說是價(jià)格低廉,不如說是把收費(fèi)的項(xiàng)目分類出來,乘客可以依照自己的需求來做選擇。簡(jiǎn)單來說,傳統(tǒng)航空公司好比是提供套餐的餐廳,而廉價(jià)航空則是自助餐餐廳。前者把餐飲、服務(wù)、行李重量、機(jī)上娛樂與服務(wù)成本等都包含在機(jī)票之中,對(duì)于購票人而言,不能因?yàn)槲医裉鞗]帶行李而少交幾百元,或是飛機(jī)餐我不想吃而減少費(fèi)用。廉價(jià)航空讓乘客在購買機(jī)票時(shí),同時(shí)考慮自己需要哪些服務(wù),再進(jìn)行加購。
廉價(jià)航空行業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
相較于傳統(tǒng)的全服務(wù)航空公司,低成本航空公司通過攤薄固定成本、壓縮可變成本的方式實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營,具體措施包括點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直飛、單一機(jī)型單一艙位、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營、省去不必要服務(wù)等等,從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)低于全服務(wù)航司的單位成本。
中國14億人口中,目前仍有約10億人尚未乘坐過飛機(jī),航空出行滲透率不足30%。從人均乘機(jī)次數(shù)指標(biāo)看,中國人均乘機(jī)次數(shù)仍處于極低水平,潛在成長空間廣闊。
廉價(jià)航空的運(yùn)營通常有以下特點(diǎn):機(jī)票銷售基本采取直銷(官網(wǎng)購票為主),減少給代理的分成,把利潤留在航空公司。飛行短途鄰近地區(qū)為主。短途飛行的風(fēng)險(xiǎn)和成本較低。
使用廉價(jià)的設(shè)施。如亞航吉隆坡機(jī)場(chǎng)全部不設(shè)登機(jī)廊橋,靠走;登機(jī)牌使用低價(jià)的熱敏感紙。一般不提供機(jī)上娛樂(不必采購機(jī)上娛樂系統(tǒng),也能節(jié)省機(jī)上用電)。
單一客艙(沒有商務(wù)艙、頭等艙),因此不必安排額外的兩艙空乘、載客也較多。沒有或很少的免費(fèi)行李額,乘客需要購買行李額,增加額外收入。單一機(jī)隊(duì)。單一機(jī)隊(duì)一來可以降低維修成本,二來飛行員可以共用。
隨著人們物質(zhì)生活的提高,更多的人長出行出行更加青睞速度快的飛機(jī)。而廉價(jià)航在民航快速發(fā)展的進(jìn)程里面更加的被人們認(rèn)可,面對(duì)低得出奇的票價(jià),大部分人會(huì)選擇廉價(jià)航出行,所以在客座率方面,廉價(jià)航穩(wěn)居高位。
2019年中國人均飛行次數(shù)為0.47次,發(fā)達(dá)國家人均飛行次數(shù)是中國的2-5倍。根據(jù)中國民用航空局《新時(shí)代建設(shè)民航強(qiáng)國行動(dòng)計(jì)劃》,到2035年,中國人均飛行次數(shù)有望達(dá)到1次,運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)達(dá)到450個(gè)左右,比2019年底的238個(gè)增長近一倍。
由于地理分布和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡,中國航空市場(chǎng)流量存在著明顯的區(qū)域性差異。其中,一二線城市互飛航線客流充沛需求旺盛,而三四線城市的機(jī)場(chǎng)建設(shè)和航空市場(chǎng)尚處于培育階段。
全球低成本航空巨頭的誕生與其自身航班半徑內(nèi)是否有龐大的人口基數(shù)支撐緊密相關(guān),中國本土低成本航司面臨的人口環(huán)境較好。低成本高周轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的抗性更強(qiáng)。
在中國,消費(fèi)升級(jí)對(duì)二三線城市航空需求及短途出境游的拉動(dòng),定位于平民出行的低成本航空在中國將長期享受滲透率提升的行業(yè)紅利。雖然國航、東航、南航是目前國內(nèi)行業(yè)的三大巨頭,但在變化的形勢(shì)下,資產(chǎn)更輕、商業(yè)模式更靈活的廉價(jià)航空公司迎來了追趕的機(jī)會(huì)。
在廉價(jià)航空的核心競(jìng)爭(zhēng)力上,從單一機(jī)型的選擇進(jìn)而控制人力成本,提高座位數(shù)的同時(shí)利用營銷手段票換取更多的客座率,在飛機(jī)日利用率高的情況下縮減運(yùn)行成本,使得廉價(jià)航空在航空運(yùn)輸業(yè)上面擁有極強(qiáng)的生存能力。廉價(jià)航空不是概念而是浪潮,民航業(yè)要發(fā)展,只能相互借鑒才能走的更快更好,達(dá)到共同生存盈利的目的。
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