隨著戰(zhàn)略確定，業(yè)務的去留便明晰起來。

　　主航道業(yè)務在內(nèi)部擁有資源調(diào)配上的最優(yōu)先權(quán)，盡管如醫(yī)療事業(yè)部這樣被放棄的業(yè)務最后在員工處置問題上演變成一出鬧劇，但Feed流、人工智能、自動駕駛這些業(yè)務的headcount都沒有上限，仍在繼續(xù)招人。

　　能夠被圈進護城河的幾乎都是百度的優(yōu)勢產(chǎn)品，比如百度百科、百度知道等。包括糯米、外賣在內(nèi)的O2O業(yè)務當然不在護城河之列，但令人意外的是，作為百度的明星產(chǎn)品，貼吧被陸奇列入“關停并轉(zhuǎn)”的行列。

　　如果關停貼吧，百度在社交上的布局就要徹底斷裂，貼吧一直以來被認為是百度構(gòu)建賬號體系的重要載體。但無法忽視的現(xiàn)實是，貼吧在商業(yè)化上進展緩慢，2016年年初還一度為百度惹來病種吧被賣的輿論風波。

　　商業(yè)化并非陸奇考量的全部標準，比如被列入護城河的百度百科、百度知道以及百度地圖等，就很難確切的說可以從這些產(chǎn)品上獲得多大營收，但它們?yōu)殛懫嫠兄氐脑蛟谟?，第一這些業(yè)務能帶來有用的數(shù)據(jù)，比如陸奇明確對地圖團隊說過，不要有太多營收方面的壓力，專心致志的思考數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的應用層價值。

　　第二，有些業(yè)務是搜索需求的細分垂直，提升它們的用戶體驗會間接提升用戶對百度的粘性，這一邏輯可以用一個假設來理解：如果百度知道做得與知乎一樣好，那么會有更多人使用百度。

　　而遺憾的是，在陸奇眼中，百度貼吧可能并不具備上述價值。在百度需要全力押注未來的當口上，這一百度明星產(chǎn)品被主事者從未來的版圖上劃出。

　　為了帶領百度上演一出翻身好戲，陸奇為這家仍擁有約四萬名員工的龐然大物開出了激進的藥方。

　　苦行僧陸奇

　　為百度帶來一系列變化的陸奇?zhèn)€頭中等、身材精瘦，具有苦行僧般的精神。

　　一位微軟中國員工告訴深網(wǎng)，在微軟時期，陸奇身為集團高管，按道理出差可坐頭等艙或商務艙，但他每次從美國來中國，都選擇在經(jīng)濟艙度過十幾小時的飛行時間。

　　陸奇長李彥宏七年，現(xiàn)已56歲，按中國社會的傳統(tǒng)定義這已是知天命之年，不再適合冒險，但用常人的規(guī)矩來框定陸奇顯然不太適用。加入百度前陸奇已在美國科技界享有盛名，被稱為微軟最有權(quán)勢的華人，除了業(yè)績出色，他還以近乎刻苦的工作態(tài)度聞名。

　　在百度履職半年后，公司上下已經(jīng)充分領略到他的工作狂精神。

　　陸奇堅持每天六點上班，深夜離開百度大廈，由于回國沒有居所，他目前仍下榻于北三環(huán)的某家酒店。有時為了討論工作，業(yè)務部門同事在周末也會到酒店與其商談。

　　他幾乎將所有時間都貢獻給了工作。

　　包括度秘、智能駕駛、渡鴉等團隊都表示其與陸奇溝通頻繁，這些團隊的管理層可能每周都需要與陸奇直接匯報三四次，其他業(yè)務負責人也表示自陸奇加入以來，與其有過多次深度溝通。同時對這么多業(yè)務進行細致管理和指導，需要付出巨大的時間和精力。

　　能夠如此全情投入工作，除了才能還依賴于陸奇的高度自律。

　　加入百度前，關于他每天只睡四個鐘頭并堅持晨跑四英里的軼事已被傳播。在加入百度第二天舉行的媒體溝通會上，有人好奇向陸奇求證這一作息是否真實，他沒有給出肯定或否定的答復，只是表示每個人要找到自己的最佳點，因為關鍵是“你要每天精力充沛，有長時間可以投入做你自己熱愛的事情”。

　　幾年前某雜志曾報道：他是那種有工作潔癖的人，會前一直忙于修改幻燈片和演講稿。但不久前陸奇卻遭遇了一次PPT風波，在6月8日舉行的愛奇藝世界大會上，陸奇的演示文稿中有一頁出現(xiàn)了三處文字錯誤，短時間內(nèi)招徠外界對百度潮水般的嘲諷，有人揶揄百度的PPT是人工智能寫的，同行王小川則在社交網(wǎng)絡評論“百度這人工智能方向沒毛病，就是語文不好”。

　　面對外界對演講PPT的群起而攻之，有百度員工忍不住做出辯解：陸奇會親自寫公開演講PPT的英文稿。

　　百度很快給出了出現(xiàn)如此錯誤的原因：工作人員在現(xiàn)場誤放了測試版，并公布了正式版PPT。不過經(jīng)過對比，正式版中文字錯誤雖不再有，但仍保留了“Robin極有遠見的前瞻布局”這句話——而這個表述正是引發(fā)外界批評的另一靶心——在一些人看來，這是赤裸的拍馬屁行徑，尤其當它由陸奇之口講出時更加令人感到失望。

　　但對于一些熟悉百度公司的人來說，這體現(xiàn)了陸奇的智慧。李彥宏充分授權(quán)是一種信任的態(tài)度，但與制度的穩(wěn)定性相比，態(tài)度存在變數(shù)。

　　從目前來看，李彥宏確實給了陸奇充分授權(quán)。今年2月26日，陸奇被任命為公司董事及董事會副主席。據(jù)深網(wǎng)了解，李彥宏對公司日常管理的介入也在減弱，以前李彥宏會親自面試部分業(yè)務的高管，而現(xiàn)在，原先每個月都要向李彥宏匯報的高管如今可能一個月都見不到他一次。在代表公司層級的總監(jiān)會上，也是陸奇主持，李彥宏列席旁聽。

　　只有接觸并了解李彥宏的人才能意識到，給予陸奇這么大施展空間并非易事。對李彥宏而言，這也是一個巨大轉(zhuǎn)變。

　　三人組織與隱秘決策

　　經(jīng)歷了百度從高峰到低谷的百度人付薔對深網(wǎng)說，“一個人他如果跳的很歡，或者是自己很有想法、決斷力的話，他在李彥宏下面是沒法呆長時間的。你要不然就改變自己，要不然就提包走人?！?/p>

　　從主事銷售與主事技術(shù)的前百度高管口中，深網(wǎng)得到關于李彥宏的兩極評價。

　　在主事銷售的高管眼中，百度內(nèi)部是“Robin說YES才是YES不然就是NO，這意味著，他如果不說YES執(zhí)行的時候就有點難，想執(zhí)行需要HR、法務、財務的支持，這些沒有Robin的Yes他們會認為是No?！?/p>

　　2016年12月29日，廣告營銷公眾號李叫獸以近億估值接受百度收購，李叫獸本人出任百度副總裁，向百度高級副總裁向海龍匯報。這位高管告訴深網(wǎng)，讓二十出頭的李叫獸出任VP是李彥宏的想法，這一任命不僅在百度外部招致了議論和懷疑，在內(nèi)部同樣引發(fā)了部分管理人員的不滿，“百度的VP不多，總共才二十幾個，李叫獸20幾歲弄成VP我們覺得合理嗎?但Robin要的，談的高興了就給啦?！?/p>

　　主事技術(shù)的VP則持有相反評價，他認為李彥宏“不是一個剛愎自用的人，他很有戰(zhàn)略思考，很接地氣，很nice。他不是那種不知道所以我就不說，怕說錯，損失了我CEO 的形象?！钡@位高管也認為，李彥宏在管理上可能缺少一些方法論，他同時給予陸奇很高評價，“陸奇在管理上的邏輯性、眼光真的很強。他跟Robin兩個還真是絕配?！?/p>

　　在邀得陸奇加盟之前，2016年下半年，一批已經(jīng)離開多年的百度元老被李彥宏請回百度大廈開會。

　　在百度，請老員工們回來談話并非尋常舉動。整個交流過程中，這幫百度的老人們對百度存在的問題直言不諱，一些話聽起來甚至有點刺耳。會上李彥宏向曾經(jīng)的部下們介紹百度錢包用戶增速很好，但遭遇了耿直的回復：10塊錢一個。

　　會議比計劃延長了一個半小時，原定當天下午來與李彥宏商談合作的某位大銀行行長，也因此在外等了那么久。

　　求變的李彥宏不僅找到了陸奇，今年年初，他的妻子馬東敏也回歸了百度。在百度高管眼中，與沉默寡言的李彥宏相比，馬東敏是一個更加開朗、熱情的人。不過，這位計劃在管理上與李彥宏形成互補的女性，在普通員工層面存在感并不強。

　　在付薔的感受中，馬東敏是只聞其聲，不見其人?！八械闹家舛际窃诶习搴完懫娴暮竺?，你分不清哪個是老板娘說的，哪個不是?！钡[身式的存在不代表馬東敏不參與公司管理，前述主事技術(shù)的VP透露，馬東敏不會參加他所在業(yè)務的日常會議，但在其所在部門的年度預算會議上，馬東敏列席并參與了討論。

　　外人很難得知李彥宏、馬東敏與陸奇之間具體怎樣商量、溝通、做決定，但至少從目前看來，在砍人、砍業(yè)務、架構(gòu)調(diào)整等一系列具體動作中，陸奇是那位大刀闊斧的執(zhí)行者。

　　付薔認為，去細究到底是誰做的決定沒有太大意義，“其實不管是誰做，最后都說陸奇上任以后就開始狂砍人，這個鍋他是一定要背的，是不是他干的，他一定要背這個鍋。”

　　尋找下一個千億美金

　　戰(zhàn)略推倒重來、架構(gòu)推倒重來，甚至連李彥宏對公司管理的方式都在推倒重來，百度所做的一切，只為尋找下一個千億美金。

　　百度需要千億美金的市值。

　　百度官網(wǎng)上對百度市值的描述停留在2015年：自2005年在納斯達克上市以來，截至2015年，百度的市值已達 800億美元。而事實上，近一年來，百度的股價最高為197美元，最低曾跌至155美元，以最近的股價計算，百度市值已經(jīng)跌至600億美元出頭。

　　對比近兩年的財報數(shù)據(jù)可以明顯感覺到百度觸碰到了它的天花板。

　　2015年度，百度總營收為人民幣663.82億元(約合102.48億美元)，同比增長35.3%;全年歸屬于百度的凈利潤為人民幣336.64億元(約合51.97億美元)，同比增長155.1%。

　　2016年度，百度總營收為705.49億人民幣(約合101.61億美元)，同比增長11.9%;凈利潤為116.32億，僅為2015年的1/3。

　　這意味著，曾經(jīng)意氣風發(fā)的百度不僅駛?cè)肓寺嚨溃易呱狭宋ｋU的下坡路。

　　對于百度為何陷入如此境地的復盤已經(jīng)足夠多，外界分析的原因包括李彥宏的管理能力、保守的投資策略、轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)不利等。

　　選擇從業(yè)務管理一線退下的李彥宏已經(jīng)將更多精力放在了對外投資上，過去，百度保守的投資策略為人詬病，被認為沒有為旗下業(yè)務創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。

　　新成立的投資機構(gòu)與此前百度內(nèi)部業(yè)務部門參與項目投資決策的方式不同，百度資本與百度風投完全獨立于業(yè)務部門之外，不久前百度資本投資蔚來汽車，智能駕駛事業(yè)群組就完全沒有參與，甚至在消息剛剛傳出時，陸奇也并不知道相關消息。

　　內(nèi)部業(yè)務上，資源極力向主航道傾斜。除了在人和錢上享受最優(yōu)先級待遇外，高管們也在為新業(yè)務沖鋒陷陣。

　　向海龍被同僚評價為格局談不上多大，但屬百度為數(shù)不多能打仗的人。這位守著百度錢袋子的高管在最近幾次公開演講中，開始向百度的廣告客戶們極力推銷Feed流產(chǎn)品。

　　但無法回避的是，被百度寄予厚望的Feed流業(yè)務，面臨來自騰訊、阿里、今日頭條等競爭對手的挑戰(zhàn)。而人工智能產(chǎn)品短期還很難看見獲得大規(guī)模營收的可能。不是所有人都對百度的崛起懷有真正自信。

　　“我現(xiàn)在最怕的是什么?最怕陸奇做了幾年，如果再成不了的話，老板會不會像陳天橋一樣，反正折騰也就這樣了，那我就不折騰了，去做投資也挺賺錢的。那我們這么多人，就傻了?！备端N透露他的擔心。

　　或許是捕捉到部分百度員工的懷疑，堅決進行大改革的同時，陸奇也注意與業(yè)務團隊進行溝通交流。

　　對內(nèi)溝通時，陸奇的PPT通常很簡單，沒有任何格式，只有幾個字。他說話聲音不大，但語調(diào)堅定，極具領導力和感染力。

　　4月的一天，陸奇參加了某業(yè)務的季度大會，面對臺下坐著的百度員工，他伸出雙手，對他們說：“無論任何時候，都不能動搖對勝利的信心?！?/p>