“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。”

　　在2017年上半年一次百度公司的高層管理會(huì)議上，總裁兼首席運(yùn)營官陸奇，對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)作出這樣的安排。

　　他針對(duì)的是百度貼吧，由前百度產(chǎn)品經(jīng)理俞軍及李明遠(yuǎn)打造，一度成為全球最大的中文社區(qū)，每天帶來巨大流量，是百度PC時(shí)代賴以生存的根基之一，但也是一系列負(fù)面事件發(fā)酵的源頭。

　　今年1月陸奇進(jìn)入這家公司后所帶來的改變，不僅關(guān)乎人工智能，為了調(diào)配百度內(nèi)部所有資源，陸奇已將他推進(jìn)改革的觸手，伸到了百度賴以成長(zhǎng)的根基上。將“關(guān)停并轉(zhuǎn)”與百度貼吧聯(lián)系在一起，這需要足夠勇氣。

　　他要為百度尋找下一個(gè)千億美金市值的路徑。

　　2016財(cái)年，百度總營收為705.49億人民幣(約合101.61億美元)，同比增長(zhǎng)11.9%;凈利潤(rùn)為116.32億，僅為2015年的1/3。在BAT三家中，百度的市值已經(jīng)落下兩個(gè)身位。

　　為了改變被動(dòng)局面，百度做了一系列調(diào)整：下注人工智能和內(nèi)容分發(fā)、裁撤業(yè)務(wù)、更換高管，而1月加盟的陸奇是一系列變量中最具決定性的一個(gè)。曾在微軟和雅虎都有過光鮮履歷、被稱為“微軟最有權(quán)勢(shì)華人”的他面對(duì)的是一家傳統(tǒng)業(yè)務(wù)衰落、新興業(yè)務(wù)尚未支撐營收的公司，也是一家內(nèi)部腐敗頻發(fā)、高管接連離職的巨頭，別忘了和他一起加入公司的還有李彥宏的妻子馬東敏。

　　6月23日，京東股價(jià)大漲，市值達(dá)到609億美元，距離百度僅僅有不到10億美元的差距。留給陸奇的時(shí)間不多了，他能扭轉(zhuǎn)局面嗎?

　　不同尋常的殘酷開場(chǎng)

　　2月8日，春寒料峭，百度手起刀落做出了裁撤醫(yī)療事業(yè)部的決定。

　　百度醫(yī)療事業(yè)部員工唐凰在裁撤消息宣布后的第9天，2月17日，接到了來自百度醫(yī)療事業(yè)部HR BP的電話。

　　HR在電話中告知他：當(dāng)天晚上之前沒有完成轉(zhuǎn)崗流程的員工，一律在下周一早上十點(diǎn)簽解除合同協(xié)議。所謂沒有完成轉(zhuǎn)崗流程就是，即使已在ERP中發(fā)起流程但未完成的也算未完成。

　　同時(shí)，唐凰第一次從HR口中得知，身為該業(yè)務(wù)核心成員的自己也在新方案范圍內(nèi)，此前，HR曾明確告知他，核心成員不用參加面試，后續(xù)公司會(huì)安排。

　　這與最初方案大相徑庭。

　　按照HR最初的說法，裁撤業(yè)務(wù)后人員的安排方案是，“一部分同學(xué)直接轉(zhuǎn)到AI和內(nèi)容體系，其余的100多位同學(xué)內(nèi)部調(diào)整轉(zhuǎn)崗。調(diào)整轉(zhuǎn)崗原則是：公平公開、全員參加、尊重員工個(gè)人選擇、組織體現(xiàn)溫暖人情，特別強(qiáng)調(diào)醫(yī)療是公司承諾的方向，醫(yī)療事業(yè)部242人每個(gè)都是公司的資產(chǎn)和財(cái)富，面試方法是優(yōu)先Feed流(內(nèi)容分發(fā)業(yè)務(wù))挑選，不匹配的可以接受百度云、AI方向的挑選?！?/p>

　　出乎意料的是，宣布方案一周后，醫(yī)療事業(yè)部員工等來了一個(gè)毫無商量余地的解除勞動(dòng)合同決定。

　　更多消息陸續(xù)傳來。接到電話的第二天，團(tuán)隊(duì)成員獲知，之前確認(rèn)轉(zhuǎn)到AI部門的二十幾個(gè)員工的整體方案也被公司否定，這里面的一部分員工也需要參加周一的解約。

　　憤怒于公司出爾反爾的百度醫(yī)療事業(yè)部員工們，在2月21日下午于百度內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了有關(guān)自己遭遇的帖子，兩小時(shí)后帖子被設(shè)置為禁止回復(fù)。之后幾天，該部門員工的內(nèi)網(wǎng)賬號(hào)陸續(xù)失效。

　　抗?fàn)幈蛔C明是無效的，離職協(xié)議陸續(xù)簽訂。

　　“有一個(gè)績(jī)效兩分(在百度體系內(nèi)代表業(yè)績(jī)優(yōu)秀)的小孩，非常努力，已經(jīng)找到了接收方，強(qiáng)行拉回來簽字，紅著眼過來找我我一點(diǎn)辦法都沒有的時(shí)候，我已經(jīng)對(duì)這家公司徹底死心了。這么丑惡的事情他們都做得出來?！币呀?jīng)離開了百度的唐凰一度想與公司抗?fàn)幍降?，最后還是選擇妥協(xié)，但回憶起這場(chǎng)荒唐裁員的種種，依然抑制不住激動(dòng)。

　　百度裁撤醫(yī)療事業(yè)部的風(fēng)波彼時(shí)雖未見諸媒體，但在小范圍內(nèi)也已散播開，在知悉全過程的專業(yè)人力資源從業(yè)者眼中，百度的做法顯然不合理，“這種事兒要是小公司做的還好，百度這么大的公司，有點(diǎn)不地道了。”

　　一位曾與百度醫(yī)療事業(yè)部有過合作的第三方供應(yīng)商陸皖忍不住感嘆，“各種奇葩事都有，”他同時(shí)指出百度為何甘冒輿論風(fēng)險(xiǎn)也要強(qiáng)硬裁員的原因：“當(dāng)一個(gè)人在水中苦苦掙扎的時(shí)候，它顧得了姿勢(shì)好看嗎?”

　　讓百度深陷苦苦掙扎境地的核心原因是錢。

　　“去年整整700億的銷售額，才100億的利潤(rùn)，太嚇人了，這是一個(gè)傳統(tǒng)公司的利潤(rùn)率，”陸皖評(píng)價(jià)，“百度現(xiàn)在是BAT里最難受的一家公司，戰(zhàn)略上有危機(jī)感，就必然會(huì)產(chǎn)生問題。”

　　在調(diào)整、節(jié)流、增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)向以及壓力等一系列因素共同作用下，最終導(dǎo)致醫(yī)療事業(yè)部裁員鬧劇的出現(xiàn)。

　　在雞年第一個(gè)工作周、年味尚未散去之時(shí)便做出裁撤團(tuán)隊(duì)的決定，百度求變之決心和急迫可想而知。

　　對(duì)于擁有約四萬名員工的百度而言，200多人的醫(yī)療事業(yè)部只是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，但調(diào)整總是先從細(xì)枝末節(jié)開始，這正是一系列變革發(fā)生的前奏。

　　倒下的多米諾骨牌

　　今年2月的最后一天，百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部(簡(jiǎn)稱L4)高管龍昱接到了第二天早上開會(huì)的通知，陸奇將擔(dān)任會(huì)議主持者，盡管這是陸奇第一次主持L4管理層會(huì)議，但此前他也曾列席會(huì)議，因此在L4高管們看來，這應(yīng)該是一次尋常的業(yè)務(wù)匯報(bào)溝通會(huì)。

　　3月1日早上九點(diǎn)左右，會(huì)議在百度大廈舉行，包括陸奇在內(nèi)，參會(huì)人數(shù)不到十人，百度高級(jí)副總裁、技術(shù)戰(zhàn)略委員會(huì)主席、自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理王勁最后一個(gè)抵達(dá)會(huì)場(chǎng)，陸奇讓他第一個(gè)發(fā)言。

　　王勁的開場(chǎng)白不同尋常，他說，今天是無人車的一個(gè)milestone(里程碑)，milestone的表述讓龍昱感到疑惑——當(dāng)天并無任何特別事情發(fā)生。接著，在一番歷史回顧后，王勁緊接說道，“我由于個(gè)人和家庭的原因辭去在自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理的職務(wù)。”

　　話音一落，與會(huì)者無不感到非常意外，除了陸奇。在對(duì)王勁作出的成績(jī)表示感謝后，陸奇宣布總經(jīng)理將由他來代。于是，在一個(gè)前后不超過15分鐘的會(huì)議后，這個(gè)百度明星業(yè)務(wù)的權(quán)力交割完畢。

　　兩小時(shí)后，百度通過內(nèi)部郵件宣布，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及資源進(jìn)行整合，成立智能駕駛事業(yè)群組(IDG)，由陸奇兼任總經(jīng)理。百度對(duì)外公布了王勁由于個(gè)人和家庭原因?qū)⒉辉贀?dān)任自動(dòng)駕駛事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)的消息，但未做更多說明。

　　王勁的照片和個(gè)人簡(jiǎn)介很快從百度官網(wǎng)消失了。無論對(duì)內(nèi)對(duì)外，這個(gè)消息都非常突然。

　　如同第一張倒下的多米諾骨牌，王勁并非唯一出局的百度高管。

　　3月16日，百度發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布對(duì)百度糯米進(jìn)行組織優(yōu)化和管理架構(gòu)調(diào)整，百度高級(jí)副總裁、百度搜索公司總裁向海龍將親自兼任百度糯米總經(jīng)理。

　　百度同時(shí)公告，前百度公司副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良在擔(dān)任百度大客戶(KA)銷售部總經(jīng)理期間，違反了公司職業(yè)道德規(guī)范，構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)。百度決定解除曾良的勞動(dòng)合同。

　　一位知情人士告訴深網(wǎng)，百度某VP提前一晚電話通知了曾良第二天將發(fā)布公告的消息。第二天，曾良通過媒體報(bào)道才得知了公告的具體內(nèi)容。

　　六天后，又一枚重磅炸彈被扔出，3月22日，百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)(Andrew Ng)在英文自媒體平臺(tái)Medium及微博、Twitter等個(gè)人社交平臺(tái)發(fā)布公開信，宣布自己將從百度離職。

　　作為百度過去幾年人工智能業(yè)務(wù)的代表人物，吳恩達(dá)毫無征兆的離開讓業(yè)界感到意外和震驚。但百度顯然早有準(zhǔn)備，在對(duì)外確認(rèn)了該消息的同時(shí)，百度發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布將進(jìn)一步深度整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在內(nèi)的百度核心技術(shù)，組成百度AI技術(shù)平臺(tái)體系(AIG)，任命搜索體系出身的百度副總裁王海峰為總負(fù)責(zé)人，同時(shí)晉升為Estaff成員，轉(zhuǎn)向陸奇匯報(bào)。

　　整個(gè)三月，百度就像一鍋永在沸騰的水，持續(xù)有重大人事及業(yè)務(wù)變動(dòng)發(fā)生。類似狀況在接下來有所緩和，但變動(dòng)仍在繼續(xù)。

　　4月28日，在發(fā)布2017年一季度財(cái)報(bào)的同時(shí)，百度宣布首席財(cái)務(wù)官李昕晢(Jennifer Li)將轉(zhuǎn)任百度資本(Baidu Capital)CEO;5月2日，百度戰(zhàn)略副總裁金宇轉(zhuǎn)往百度資本任合伙人;5月26日，曾操盤百度內(nèi)容生態(tài)的副總裁陸復(fù)斌在朋友圈宣布即將離開百度。

　　混亂的醫(yī)療事業(yè)部裁撤事件拉開了百度2017年調(diào)整的序幕，而如多米諾骨牌般陸續(xù)倒下的百度高管背后，百度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向和業(yè)務(wù)洗牌正在進(jìn)行。

　　陸的一盤棋

　　百度宣布陸奇加入的前一天，吳恩達(dá)正在北京參加一個(gè)百度AR相關(guān)活動(dòng)。

　　盡管當(dāng)天北京有霧霾，剛從美國飛來的吳恩達(dá)仍按照策劃方案與媒體一同乘坐北京地鐵二號(hào)線到達(dá)前門，隨后步行前往北京市規(guī)劃展覽館，在那里與媒體進(jìn)行溝通交流，并宣布AR實(shí)驗(yàn)室成立的消息。

　　過去三年，吳恩達(dá)曾多次以百度首席科學(xué)家的身份面對(duì)媒體，頻頻亮相。作為百度人工智能研究院的負(fù)責(zé)人，研究院下轄的實(shí)驗(yàn)室是其在百度活動(dòng)的主要陣地，因此吳恩達(dá)如此配合AR實(shí)驗(yàn)室成立的活動(dòng)也就不難理解。

　　陸奇的加入顯然打破了這位人工智能領(lǐng)域?qū)＜业穆殬I(yè)規(guī)劃，1月16日的活動(dòng)成為吳恩達(dá)最后一次以百度首席科學(xué)家身份參加的公開活動(dòng)，兩個(gè)月后，吳恩達(dá)對(duì)外宣布離開百度。

　　與吳恩達(dá)和百度溫情脈脈的告別相比，王勁的離開則沒有那么和平。

　　自2月28日早上的會(huì)議后，王勁的同事們?cè)僖矝]有在百度大廈見過他。3月27日，在參加一個(gè)活動(dòng)時(shí)，王勁正式對(duì)外宣布還有三天離開百度。對(duì)于王勁高調(diào)的單方面宣布離職，百度方面私下非常惱怒。這顯然不是一次愉快的分手。

　　直到現(xiàn)在，百度及王勁雙方均未對(duì)辭任原因作出解釋，但據(jù)接近王勁的人士對(duì)深網(wǎng)透露，王勁與百度鬧掰的主要原因在于雙方就無人車業(yè)務(wù)是否“spin off(獨(dú)立分拆)”這件事上沒有談攏。

　　“王勁一直想spin off，春節(jié)前無人車團(tuán)隊(duì)一直在傳spin off的消息，而且去年烏鎮(zhèn)那場(chǎng)show的效果超出預(yù)期，王勁也很開心，但公司可能認(rèn)為spin off的時(shí)機(jī)不夠，可能這個(gè)時(shí)候就談崩了?！?/p>

　　無論分手是否體面，吳恩達(dá)與王勁的離場(chǎng)，都給了陸奇捏合內(nèi)部業(yè)務(wù)的契機(jī)。

　　百度體系內(nèi)存在人工智能兩大派系的隱秘競(jìng)爭(zhēng)，吳恩達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的研究院和王海峰領(lǐng)導(dǎo)的大搜索隔閡嚴(yán)重，陸奇的加入改變了雙方力量的對(duì)比，這導(dǎo)致吳恩達(dá)最終離場(chǎng)，以及搜索體系出身的王海峰高升一步。與吳恩達(dá)的離開類似，王勁的出走也促使陸奇對(duì)百度智能駕駛業(yè)務(wù)L3和L4進(jìn)行整合。

　　整合是陸奇施政前兩個(gè)月的關(guān)鍵詞之一。

　　多位百度高管向深網(wǎng)介紹，對(duì)內(nèi)陸奇總是講一盤棋戰(zhàn)略，整合L3、L4便是典型。一位百度無人車前員工告訴深網(wǎng)，L3和L4事實(shí)上存在競(jìng)爭(zhēng)，“其他公司內(nèi)部也會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但不會(huì)跟百度一樣，出去跟車廠談合作會(huì)互相詆毀對(duì)方。”而在成立IDG之后，據(jù)深網(wǎng)了解，目前L3和L4的產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)仍保持獨(dú)立，但對(duì)外的商務(wù)合作已經(jīng)收歸一處。

　　從效果來看，“一盤棋”策略得到了正向反饋，一位百度員工告訴深網(wǎng)，“百度內(nèi)部推動(dòng)一件事很難，以前的事業(yè)群組之間就像兩個(gè)公司一樣，現(xiàn)在好一點(diǎn)?！?/p>

　　將百度捏合進(jìn)一盤棋內(nèi)，為不同人、不同部門的利益尋求最大公約數(shù)，這為陸奇改造百度這個(gè)龐然大物提供了前提。在主事百度近五個(gè)月后，陸奇終于確定了他的施政綱領(lǐng)。

　　劃分主航道與護(hù)城河

　　在四月份舉行的季度會(huì)上，陸奇進(jìn)行了“全面診斷百度護(hù)城河”的講話，這是一次確定“施政大綱”的演講，隨后主航道和護(hù)城河的概念通過內(nèi)部信在百度內(nèi)部正式傳播。

　　具體來講，主航道指Feed流和人工智能兩大業(yè)務(wù)，代表百度的未來;護(hù)城河是指能夠讓主航道業(yè)務(wù)航行更穩(wěn)健的業(yè)務(wù)，起到護(hù)衛(wèi)艦隊(duì)的作用，是百度的現(xiàn)在。

　　在與業(yè)務(wù)部門舉行的“吹風(fēng)會(huì)”上，陸奇如此解釋主航道和護(hù)城河戰(zhàn)略：百度以前太散碎了，有很多小型業(yè)務(wù)，占用了很多資源、人力，還不是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，是第三或者是第四的位置，還要每年投入很多錢和資源去推，要比領(lǐng)導(dǎo)者付出更高的代價(jià)，這樣的業(yè)務(wù)是不是就可以舍?如果能舍的話，還是要舍掉的。