寶潔 聯(lián)合利華 這兩個(gè)品牌竟然已經(jīng)控制全球人民生活

• 2017年8月15日 lihuizhen來源：品牌信仰 482 25
• 繁體

寶潔，聯(lián)合利華兩家公司名副其實(shí)的死對(duì)頭，都是全球最大的日用消費(fèi)品公司之一。

　　有的品牌，頻繁的出現(xiàn)在我們的生活中，只是我們都不曾留意。不知道你們看電視的時(shí)，等待電視節(jié)目的時(shí)候插播的洗發(fā)水，沐浴露等日化用品廣告有沒有注意廣告的結(jié)尾出現(xiàn)的兩個(gè)名詞——寶潔，聯(lián)合利華。你也可以去自家衛(wèi)生間拿起你平時(shí)所用的洗發(fā)水，沐浴露或者平時(shí)買肥皂留下的包裝盒，仔細(xì)看看后面的字你也肯定大部分會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)商標(biāo)——寶潔， 聯(lián)合利華。

　　這到底是怎樣的兩個(gè)品牌，其實(shí)不要小看這平時(shí)所用的生活用品，他們不單單控制中國的日化用品市場(chǎng)，更控制著全球的日化用品市場(chǎng)，也就是說全世界70億人口，大部分都用著他們家的產(chǎn)品，但又有幾個(gè)人能注意到他們，人家卻已經(jīng)悄然不知的走入你的生活中。

　　寶潔，聯(lián)合利華兩家公司名副其實(shí)的死對(duì)頭，都是全球最大的日用消費(fèi)品公司之一，就像飲料業(yè)可口可樂之于百事，快餐業(yè)麥當(dāng)勞之于肯德基，或者美國之于俄羅斯，在快速消費(fèi)品行業(yè)寶潔和聯(lián)合利華可以說是一對(duì)十足的死對(duì)頭，兩者的互相軋輾從聯(lián)合利華的前身利華算起已經(jīng)將近百年，在一定層面上講兩者感情可以說是無比深厚。

　　寶潔1837年成立于美國的辛辛那提，而當(dāng)時(shí)的辛辛那提是當(dāng)時(shí)美國著名的肉類加工城市，所以提供著大量的油脂原材料。

　　說來也是巧合，來自英國的威廉.寶潔(William Procter)是當(dāng)時(shí)的蠟燭制造商，來自愛爾蘭的移民詹姆斯.甘布(James.Gamble)研究著肥皂，這本來是兩個(gè)互不相干的人，只是他們的業(yè)務(wù)都在爭(zhēng)取同一種原材料，但是他們?nèi)⒘送粋€(gè)人的女兒，這個(gè)岳父就比較有遠(yuǎn)見，說你們這樣做太麻煩了，反正都用同一種原材料，還不如合并算了，兩位女婿一聽還真有道理，那干脆還不如合并算了，于是乎寶潔公司成立。

　　而聯(lián)合利華則才于1929年成立，聯(lián)合利華是那一個(gè)時(shí)代聯(lián)盟的產(chǎn)物，聯(lián)合利華的總部分別位于英國和荷蘭，分別有位于英國的的利華(Lever)和位于荷蘭的Margarine Unie(意思是聯(lián)合黃油公司，這其實(shí)是一個(gè)黃油壟斷聯(lián)盟)合并，利華公司可以追溯到1884年的時(shí)候，威廉.杜比(William.Lever)，在當(dāng)時(shí)生產(chǎn)出一款新型肥皂。早一點(diǎn)的是荷蘭的尤爾根斯和范登博格家族他們?cè)诤商m生產(chǎn)人造黃油。同樣因?yàn)樵牧系臓?zhēng)奪和利潤(rùn)的壓縮，兩家在1927年組成Margarine Unie公司，以此來達(dá)到對(duì)原材料的掌控和對(duì)黃油市場(chǎng)的壟斷，利華公司一看不行你們也要帶上我，于是兩年后和其組成了聯(lián)合利華公司，從誕生日起聯(lián)合利華就成為寶潔強(qiáng)有力的對(duì)手。寶潔在一戰(zhàn)和二戰(zhàn)中借助對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的供應(yīng)，獲得了快速的發(fā)展，而聯(lián)合利華位于歐洲命運(yùn)相對(duì)而言就比較悲催了，戰(zhàn)爭(zhēng)數(shù)次阻礙其發(fā)展，但二戰(zhàn)后聯(lián)合利華也開始步入發(fā)展的快車道。

　　2016全球五百強(qiáng)排名寶潔第98位，而聯(lián)合利華則遜于寶潔，排名第147位。但不同的是，聯(lián)合利華有著食品領(lǐng)域的出身，在食品行業(yè)聯(lián)合利華強(qiáng)于寶潔，有著響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，全球第一的茶品?-立頓。最大的調(diào)味品品牌--家樂，世界排名第一的冰淇淋品牌--和路雪。

　　一直一來聯(lián)合利華相對(duì)于寶潔都是''萬年老二''的存在,在日化品領(lǐng)域聯(lián)合利華一直不敵寶潔，兩家的爭(zhēng)斗可以說是精彩紛呈(一些案例甚至被作為商業(yè)案例)。兩者二戰(zhàn)后開始成為全球日化用品的寡頭，在2011年寶潔和聯(lián)合利華就因在歐洲聯(lián)合操縱價(jià)格，而被歐盟處于3.2億的歐元的反壟斷罰款。(不得不說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒有永遠(yuǎn)的敵人也沒有永遠(yuǎn)的朋友)。而兩家都有著上千個(gè)品牌，但真正盈利的品牌卻少之又少。寶潔有著65個(gè)領(lǐng)先品牌，光十億美元的品牌數(shù)就有25個(gè)，每天為全球50億的消費(fèi)者服務(wù)，當(dāng)然聯(lián)合利華也在這一領(lǐng)域處處針對(duì)。有人的地方就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，這是無可避免的。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡