身為世界500強 華為管理方面有什么秘訣？

• 2017年8月21日 ZhangHongYuan來源：陳果George 1289 84
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華為是中國最成功的民營企業(yè)，甚至是中國最成功的企業(yè)，這點我相信不會有爭議。

　　為何在眾多的民營企業(yè)中，華為能夠站到巔峰?

　　關于華為成功因素探討的文章汗牛充棟，包括其戰(zhàn)略管理、業(yè)務流程管理、人力資源管理體系、激勵機制等等，這些都是現(xiàn)象級的原因，企業(yè)成功最本質(zhì)的差異只有唯一因素：人。

　　盡管華為的領導力框架(價值觀)并不神秘，其中三條是直接照搬IBM的價值觀(成就客戶、至誠守信、開放進取)，另外三條帶有濃厚的中國創(chuàng)業(yè)色彩(艱苦奮斗、自我批判、團隊合作)。而我認為還有更底層的華為人的特質(zhì)，包括如下三點：

　　1、批判性思維

　　批判性思維是指講事實、講證據(jù)、講邏輯的理性思維方式，與其對立的，是講情懷、講感覺的感性思維方式。我認為這是和華為員工主體的“理科生”特質(zhì)分不開的。

　　當大多數(shù)企業(yè)都在講“戰(zhàn)略”，華為講的是“戰(zhàn)略執(zhí)行”，華為引進了IBM BLM體系，盡管前些年IBM每位經(jīng)理人都會接受BLM培訓，

　　實話說，在IBM，BLM只是一個理念，華為卻將BLM分解為了若干部分的廣播體操式的機械動作，每一步都一板一眼地論證，經(jīng)常不厭其煩地細究從業(yè)務環(huán)境推導到組織執(zhí)行的邏輯關系;華為宣稱自己不搞劃小利潤中心，而是分清責任，用KPI來驅(qū)動執(zhí)行，它有一套所謂戰(zhàn)略績效推導組織績效再推導到個人KPI的機制，這個過程也是典型的理科生思維，而不是“搞機制、分利益”，只講結果，過程就稀里糊涂的文科生思維。

　　2、遵循常識

　　在企業(yè)管理上，任正非相信“先固化、再優(yōu)化”，相信照搬現(xiàn)成經(jīng)驗、拿來主義。

　　作為顧問，跟華為打交道，是件既簡單又挑戰(zhàn)的事情，所謂會者不難、難者不會;華為從來不相信理論或者理念，他們會說：“你就說這件事IBM(或者思科、愛立信、蘋果)是怎么做的吧，別人有沒有用過，我們直接照著做就行了?！?/p>

　　而事實上，這些華為學習的對象，從來沒有別出心裁的管理方法，他們的管理實踐，無論是研發(fā)、供應鏈、營銷，還是財務、人力資源，不外乎都是后工業(yè)化時代全球型大企業(yè)的標準套路，是教科書里都有的常識。

　　與此對應，不少中國企業(yè)老板卻總是認為自己企業(yè)特殊得不行，熱衷于原創(chuàng)管理體系，搞出一些稀奇古怪的管理理論、管理方法、管理名詞。不向常識低頭，是不少中國企業(yè)老板的通病。

　　3、天道自然

　　任正非一方面強調(diào)流程的嚴格性，另一方面又談人性的“灰度“，強調(diào)寬容、妥協(xié)，反對完美主義。折衷主義是天道。

　　記得幾年前網(wǎng)上流傳過任正非批評財務流程繁瑣的文件，我倒認為這是高明的“罪己詔”，板子向自己的親女兒打下(任正非女兒主管公司財務)，以平對管理過嚴的“民憤”，這也是前段時間“經(jīng)營大于管理”的怪論在華為內(nèi)網(wǎng)社區(qū)上爆熱的原因，而這個怪論傳到社會上，突然成了管理界流行語，人云亦云者，往往不知道背后的奧妙。

　　我曾經(jīng)問過一位華為高管：“你們流程真的那么嚴格嗎?“這位高管說：”只要客戶打上門來，啥流程都沒了?！辈皇芰鞒碳s束，也和華為是非上市公司的特性有關。

　　有一年，我在IBM某內(nèi)地城市辦公室里，旁邊有位同事大聲地打電話，說些搞定這個、搞定那個的事，整個辦公室都能聽見，那些話在外企里至少公開場合下是禁忌話題，我覺得自己可能是這個房間里職位最高的IBM人，盡管不認識他，我還是把他叫到門外，友善地提醒他這些話不適合在辦公室里說，他說自己剛從華為加入IBM，還不懂規(guī)矩;野蠻成長，是另一種自然。

　　最近這些年，企業(yè)界突然出現(xiàn)學習華為的“華為熱“，要學會華為，企業(yè)管理者得真正領會這些華為自己從來不說的領導力秘密。

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