國美轉型“大生活”服務商 將實現家生活價值共同體

• 2017年11月29日 LuYouJun來源：中研網綜合 331 14
• 繁體

• 

  2018-2023年中國家用電器行業(yè)市場分析和投資前景報告

  2017年上半年我國家電整體市場規(guī)模達7675億元，同比增長4%，其中廚電增速明顯好于其他家電品類，市場規(guī)模為356億元，同比增長9.9%。雖然這份“成績單”尚算靚麗，但這并不意味著廚電企業(yè)可以1...

據國美控股集團CEO杜鵑公布的時間表顯示，2018年，國美“家·生活”戰(zhàn)略將爭取進入成熟期，2019年，國美“家·生活”戰(zhàn)略開始拓展至全品類全行業(yè)，2020年，成為家庭整體解決方案提供商的國美將服務中國超過1億左右的家庭。

邁入而立之年的國美，正式撕掉家電零售商的標簽，向提供以家為軸心的系統解決方案服務商轉型，從1.4萬億的家電賽道拓寬至10萬億的“家·生活”。11月28日，國美舉行“家·生活”戰(zhàn)略發(fā)布會，宣告成立“家·生活價值共同體”，從單一電器經營為主的零售商，擴展到涵蓋家電、家裝、家居、家服務、家金融五種業(yè)態(tài)在內的“家·生活”整體解決方案提供商。

網絡圖片

未來，國美將新開2萬平方米全品類智能家生活館，擁有1萬家線下“家·生活”門店。這對國美來說似乎并不是一個遙不可及的目標，國美目前已經擁有1.8億會員，服務于5000萬左右家庭。國美發(fā)展也再度提速，在剛剛過去的“雙11”，國美全站訂單量同比提升300%，是網民增速的38.7倍;國美App新增用戶數同比增長182%，平均日活躍用戶數達到3722萬。

以家居、家裝、家電為主的“家·生活”賽道，預計將有超過10萬億的市場空間，是一塊誘人但難啃的大蛋糕。中國商業(yè)聯合會會長姜明指出，國美將開始一場不乏荊棘險阻的開拓之旅，由于涉及產業(yè)鏈過長，而且“家·生活”消費者對線下體驗要求極高，尚沒有企業(yè)能夠覆蓋家電、家居、家裝的以家為軸心的消費場景，伴隨著目前家居定制化趨勢出現，更加劇了覆蓋難度。在國美電器總裁王俊洲看來，進軍“家·生活”賽道，是對國美既有三項能力的延伸，并非“假肢式”拓展。覆蓋400個城市的1600家門店可提供線下家居家裝展示空間，通過場景誘導、培育和啟發(fā)用戶需求;覆蓋95.5%地級市、91%縣級區(qū)域，85%鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2531個區(qū)域當日達、5027個區(qū)域次日達、28198個區(qū)域定時達的國美物流，為日后國美家居、家裝的終端交付和家電后服務提供支持;高出行業(yè)1%-2%的毛利率，則是國美強大供應鏈整合能力的證明。

值得關注的是，伴隨著此次發(fā)布會，國美“社交+商務+利益共享”的共享零售模式在此次戰(zhàn)略發(fā)布會上首次亮相，2016年底發(fā)布的共享零售戰(zhàn)略再度明晰。杜鵑介紹，國美開發(fā)了美信、美店、美媒、商城四大核心產品，連接平臺、技術和供應鏈。美信是社交分享工具，美媒是有商家店主參與的內容營銷工具，商城是集成海量商品的電商平臺。需要特別強調的是美店，在國美的方案中，消費者可以零成本零投入成為美店經營者，分享銷售分成，國美將提供體驗、展示平臺和完成城市物流，提供線上大數據指導，完成門店服務和線上服務的雙平臺落地，實現互相引流和提高用戶黏度、活躍度?！肮蚕砹闶凼菄绖?chuàng)新的第五代商業(yè)模式，人人都是流量，國美線上未來將是國美零售的核心平臺?！倍霹N表示。中國人民大學商學院教授劉向東認為，國美的共享零售，并非分享平臺流量，而是賦能小店主，做到“授人以漁”。

“家·生活”戰(zhàn)略雖然是首次正式提出，但國美早已開始了布局，正式提出“共享零售”概念后的11個月里，國美圍繞著“家生活”布局，大動作頻出。11月27日，國美宣布1.05億元戰(zhàn)略入股“十分到家”，布局家電后服務市場;“雙11”前夕，國美首次上線場景化家電購買解決方案“美品惠”，完成場景升級和科技化改造的國美馬甸店也以“家生活場景+科技”新形象亮相;此前的6月28日，2.16億元注資互聯網標準化家裝品牌“愛空間”，牽手泥巴公社等專業(yè)家裝公司，隨后的8月，國美馬甸店成為國美牽手愛空間首個場景落地點;更具代表意義的動作是，5月15日“國美電器”正式更名為“國美零售”，為拓寬賽道做準備。此次戰(zhàn)略發(fā)布會，列席臺下嘉賓席的，除了耳熟能詳的家電品牌商外，還有索菲亞、尚品宅配等定制家居品牌的高層負責人。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡