2018年或?qū)⒊蔀閭髅綐I(yè)重要轉(zhuǎn)折點 行業(yè)馬太效應(yīng)越來越明顯

• 2018年1月3日 LiuFeng來源：中國新聞出版廣電報 868 53
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  2017-2022年體育傳媒行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報告

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實施情況進(jìn)行全面評估；貫徹黨的十八大和十八屆五中、六中全會精神，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長遠(yuǎn)問題的辦法來應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)，既以五年為主，銜接...

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。在傳統(tǒng)媒體不斷被唱衰的環(huán)境里，我們也慢慢看到了更多新的希望。在抱團(tuán)取暖之中，在優(yōu)勝劣汰之后，我們的傳媒業(yè)離春暖花開時似乎又近了一步，而2018年，或許會是這段征程中一個重要的轉(zhuǎn)折點。

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。在傳統(tǒng)媒體不斷被唱衰的環(huán)境里，我們也慢慢看到了更多新的希望。在抱團(tuán)取暖之中，在優(yōu)勝劣汰之后，我們的傳媒業(yè)離春暖花開時似乎又近了一步，而2018年，或許會是這段征程中一個重要的轉(zhuǎn)折點。

弱者往往只會等待他人的垂青，等待機會的來臨，但卻在等待的過程中將自己陷于被動地位，失去了把握時機的最佳機會；而強者則積極創(chuàng)造屬于自己的合適機會與機遇，主動去把握，從而創(chuàng)造自己的輝煌。這讓我們想到，在當(dāng)下的傳媒業(yè)中生存，越是持有弱者心態(tài)，越會在等待中失去更多機會。

在認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位的過程中，我們看到，大眾報業(yè)集團(tuán)深耕報業(yè)主業(yè)，整合全省地市報，形成了有規(guī)模的區(qū)域報業(yè)市場，并且，通過資本驅(qū)動實現(xiàn)了經(jīng)營創(chuàng)新突破，正在從報業(yè)集團(tuán)向傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型；浙報集團(tuán)，以文化產(chǎn)業(yè)投資為后盾，新聞傳媒與數(shù)字娛樂、智慧服務(wù)等板塊相互配合，在實踐中打通了一條傳統(tǒng)媒體融合的有效路徑，即通過服務(wù)重構(gòu)傳播渠道，通過服務(wù)重構(gòu)新聞價值的變現(xiàn)方式。

傳統(tǒng)報刊讀者數(shù)量和廣告收入的雙下滑使得近年來報刊經(jīng)營舉步維艱。從中長期來看，傳媒行業(yè)的并購重組仍將持續(xù)上演。隨著國家對文化產(chǎn)業(yè)的扶持政策不斷加強，隨著新媒體集團(tuán)建設(shè)要求的不斷深入，這意味著傳媒業(yè)的并購依然是趨勢。也只有大幅提高行業(yè)集中度，我們才能誕生綜合能力過硬的傳媒集團(tuán)，而這也將促使強者愈強、弱者愈弱的馬太效應(yīng)在傳媒業(yè)內(nèi)愈加明顯。

而在強與弱的此消彼長中，傳媒行業(yè)的融合力度會更大，深度更深，商業(yè)模式會進(jìn)一步重構(gòu)，創(chuàng)新也會更加頻繁。找到了合適的模式，就可能撲向“風(fēng)口”。

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