網(wǎng)傳網(wǎng)科裁員6000人 王健林：網(wǎng)科總共就3000人

• 2018年1月22日 lihuizhen來源：雷帝觸網(wǎng) 957 60
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  2018-2023年中國抗敏舒緩面膜行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告

  面膜是美容保養(yǎng)品的一種載體，目前粉末調(diào)和、高嶺土、無紡布、蠶絲面膜、天絲面膜、生物纖維面膜、不織布面膜材質(zhì)的面膜使用十分廣泛。超導(dǎo)膜面膜為最新一代創(chuàng)新的技術(shù)。面膜是護(hù)膚品中的一個類...

王健林說，萬達(dá)網(wǎng)科原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做，如果就為萬達(dá)廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂。

(四)

科技創(chuàng)新成果

大家也許奇怪，萬達(dá)談什么科技創(chuàng)新，是不是附庸風(fēng)雅，實際隨著萬達(dá)轉(zhuǎn)型，文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、線上線下融合，萬達(dá)連續(xù)幾年科技創(chuàng)新有所斬獲。

1、慧云。去年慧云升級3.0版本，被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)評為全球創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)，是亞洲唯一獲獎企業(yè)。慧云系統(tǒng)有十幾個子系統(tǒng)，其中智慧消防子系統(tǒng)被公安部消防局列為中國城市智慧消防試點單位。

2、筑云。2016年筑云在萬達(dá)試行，去年正式實施，這是全球首款智慧工程管理軟件，被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)評為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎。

筑云可以對工程實施設(shè)計到竣工全過程的智能管控，改變工程建設(shè)行業(yè)控制成本憑經(jīng)驗、隨意性大的問題。

對還在快速推進(jìn)城市化、建筑體量天文數(shù)字的中國來說，如果筑云得到推廣，會在兩方面作出貢獻(xiàn)，一是可以給中國節(jié)約數(shù)以百億、甚至千億計的建設(shè)成本。

二是遏制腐敗，腐敗現(xiàn)象很多發(fā)生在工程建設(shè)領(lǐng)域，主要因為工程建設(shè)是非標(biāo)準(zhǔn)化的，東西南北都不一樣，地塊也都不同，加上施工很多個體作業(yè)，工程智慧管控是一個大難題。筑云盡管還不完善，但萬達(dá)在這方面邁出了重要步伐。

3、創(chuàng)新加速器。去年信息中心利用萬達(dá)海量線下場景作為開放平臺，向全球高技術(shù)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、擁有核心技術(shù)的個人免費(fèi)開放。

可以到任何地方的萬達(dá)廣場做實驗，吸引科創(chuàng)企業(yè)、個人為萬達(dá)線上線下融合做貢獻(xiàn)，我們對有前景的項目進(jìn)行投資孵化。

首屆創(chuàng)新加速器活動從300個項目中選出15個進(jìn)行孵化，涉及大數(shù)據(jù)分析、人工智能客服、樓宇節(jié)能黑科技、VR場景娛樂等。其中無人零售平臺已在北京、上海的萬達(dá)廣場試運(yùn)行。

我對創(chuàng)新加速器充滿期待，如果每年成功孵化一個兩個，一屆一屆干下去，將是一個非常有前途的項目。關(guān)鍵是選出來如何跟進(jìn)，使它走上正路，這是孵化最重要的環(huán)節(jié)，這還不是信息中心能做的，需要更商業(yè)化的平臺來做。

4、飛凡大、小千帆軟件。這是飛凡面向大中小型企業(yè)商戶，一站式解決線上、線下融合的管理軟件。簽約商戶6萬家，日交易額超5000萬元。還有“萬益通”APP。

這是中國首款數(shù)字權(quán)益交換平臺，可進(jìn)行積分、卡券和其它數(shù)字權(quán)益的交換，已有中石油、中石化、國家電網(wǎng)、海航、京東、順豐等300多家大型企業(yè)參加。

希望“萬益通”數(shù)字交換平臺能發(fā)展更多企業(yè)，爭取中國大型企業(yè)都能參加，讓他們的卡券在平臺上都可以互換，這樣平臺的價值就會更大。

5、曲面內(nèi)顯LED動感平臺。這是全球首款新型觀影科技設(shè)備，獲得國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)。大家明年可以去廣州萬達(dá)城體驗。

2017年萬達(dá)集團(tuán)全球申報專利知識產(chǎn)權(quán)1278項，取得專利知識產(chǎn)權(quán)802件，全集團(tuán)累計已獲國內(nèi)外專利知識產(chǎn)權(quán)5069件。

(五)

企業(yè)管理明顯進(jìn)步

1、預(yù)算執(zhí)行到位。去年所有在建、竣工、開業(yè)項目，結(jié)算與預(yù)算做到完全一致。西雙版納國際度假區(qū)、南昌萬達(dá)城兩個超大文旅項目，時間跨度5年，超百億投資，由于我們的管理能力，加上與筑云軟件相結(jié)合，也做到預(yù)決算一致，這是萬達(dá)執(zhí)行力和科技管理的成果。

2、投資回報提升。萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)推出來后，有人說憑什么萬達(dá)一分錢不投分30%租金?光靠牌子響?肯定不是。只能解釋，別人分70%大于他自己干100%。

萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板、工程管理軟件研發(fā)成功和推行，使得萬達(dá)廣場投資回報平均達(dá)到2位數(shù)，是行業(yè)平均水平的兩倍，這就可以解釋為什么萬達(dá)分30%租金還有那么多企業(yè)上門合作。

3、嚴(yán)控管理費(fèi)用。搞地產(chǎn)成本大，管理成本超一點還可以消化，但轉(zhuǎn)型為服務(wù)管理企業(yè)，一旦成本超支，商業(yè)模式就不成立。所以在嚴(yán)控管理費(fèi)用上，我們下了比較大的功夫。

去年丁總帶領(lǐng)有關(guān)部門專題研討，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，使萬達(dá)總部在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的同時費(fèi)用不升反降，節(jié)省管理費(fèi)6.9億元。

4、反腐卓有成效。審計中心去年查處263起違規(guī)事件，解除勞動關(guān)系129人，司法立案三起，為企業(yè)挽回?fù)p失1.3億元。萬達(dá)審計有權(quán)威，在企業(yè)界也有耳聞。

二、2018年主要工作安排

(一)

今年工作主要目標(biāo)

2018年萬達(dá)集團(tuán)計劃收入2479億元。

商業(yè)地產(chǎn)收入1245.4億元，其中商管公司總收入366.4億元，租金收入326.8億元;新開業(yè)萬達(dá)廣場50個，萬達(dá)茂2個;房地產(chǎn)收入879億元;新發(fā)展重資產(chǎn)萬達(dá)廣場7個;輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場50個，其中合作類40個，投資類10個。

文化集團(tuán)收入733億元，其中影視集團(tuán)收入581億元;體育集團(tuán)收入94.3億元;文旅集團(tuán)收入30.7億元;寶貝王集團(tuán)收入26.4億元。

金融集團(tuán)收入408億元。

網(wǎng)科集團(tuán)暫不安排收入計劃，上半年內(nèi)因與世界級網(wǎng)絡(luò)巨頭戰(zhàn)略合作，待落地再安排。

集團(tuán)其它收入92.8億元。

(二)

提升核心競爭優(yōu)勢

1、加快萬達(dá)廣場發(fā)展速度。萬達(dá)廣場是萬達(dá)的核心資產(chǎn)、核心企業(yè)、核心優(yōu)勢。隨著中國城市化紅利的減少，而且現(xiàn)在特大城市都劃定了發(fā)展邊界，想在中國再造一個萬達(dá)已經(jīng)沒有可能。

中國商業(yè)已進(jìn)入線上線下融合發(fā)展新階段，萬達(dá)廣場超大規(guī)模線下場景的價值巨大。

一年前還不覺得，現(xiàn)在看萬達(dá)廣場超大規(guī)模、綜合性消費(fèi)場景的價值越來越凸顯。商業(yè)中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達(dá)廣場一旦落地，一定半徑里競爭對手很難再投資。

舉個例子，我們在佛山某地，一個區(qū)域里規(guī)劃了近10個大型城市綜合體。我們拿了地，調(diào)研發(fā)現(xiàn)周邊這么多項目，決定盡快開業(yè)。

萬達(dá)廣場開業(yè)后，旁邊幾個項目到現(xiàn)在也沒有開業(yè)。因為我們比較火，同類競爭業(yè)態(tài)就不好布點了，這就像下圍棋一樣，占了先手。

所以我們要加快萬達(dá)廣場全國布局，盡快多簽多建項目，更早將萬達(dá)廣場發(fā)展到千店規(guī)模，這就是萬達(dá)的護(hù)城河計劃。

千店規(guī)模就意味這全國336個地級以上城市，萬達(dá)廣場能覆蓋90%，剩下10%左右的地級市因為人口和消費(fèi)不夠;

主要縣級城市覆蓋30%，因為中國一些縣人口較多，也具備較強(qiáng)消費(fèi)能力。

萬達(dá)廣場建成全國網(wǎng)絡(luò)是什么概念?打個比方，假設(shè)300公里地鐵線每天可以運(yùn)載300萬人，600公里地鐵線就不是運(yùn)載600萬人，而是1000萬以上。因為一旦形成網(wǎng)絡(luò)，容量就不是1加1等于2的關(guān)系，而是1加1大于2。

1000個店我們能獲得的租金收入、廣告收入、線上線下融合的價值，絕不是現(xiàn)在的5倍。加快發(fā)展關(guān)鍵要加快輕資產(chǎn)，從2018年開始萬達(dá)將每年提高萬達(dá)廣場開業(yè)數(shù)量。

2、提升體驗消費(fèi)占比。增加萬達(dá)廣場黏性最好的辦法就是增加體驗業(yè)態(tài)，這是重中之重的工作。體驗消費(fèi)具有不可替代性，有人說美食也可以打包，但打包來的美食還有鮮味嗎?

娛樂、健身、唱歌、觀影都要到現(xiàn)場體驗，不是網(wǎng)絡(luò)可以替代的。還要逐漸提升文化業(yè)態(tài)占比，社會發(fā)展到一定程度，人們對精神的追求就會大過對物質(zhì)追求。

不然就不能理解，為什么文化的東西能傳承幾百幾千年，一本書、一部電影、一首歌曲、一部歌劇能廣為流傳。三年內(nèi)要將萬達(dá)廣場體驗業(yè)提升到65%，五年力爭提升到70%。

這不僅是商管的事，規(guī)劃設(shè)計部門也要創(chuàng)新。希望從2018年開始，每年評幾個創(chuàng)新廣場，主要看體驗業(yè)態(tài)、文化業(yè)態(tài)、更有新意這些方面。

3、配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬達(dá)學(xué)院培訓(xùn)也要向商管傾斜，形成風(fēng)氣。

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