本土服裝企業(yè)為應(yīng)對(duì)多品牌多品類多元化 開購(gòu)物中心大店迎合消費(fèi)流量

• 2018年3月14日 zengpingping來(lái)源：第一紡 1106 71
• 繁體

• 

  2018-2023年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資策略分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  醫(yī)生集團(tuán)是按照歐美國(guó)家的“Medical Group”翻譯而來(lái)，其本質(zhì)是醫(yī)生執(zhí)業(yè)的一種方式，即團(tuán)體執(zhí)業(yè)。兩三個(gè)醫(yī)生結(jié)合起來(lái)就可以團(tuán)體執(zhí)業(yè)，團(tuán)體執(zhí)業(yè)的特點(diǎn)是他們共享彼此的收入，共同承擔(dān)損失，共享...

如果說(shuō)2017年是服裝品牌復(fù)蘇回暖之年，則有可能2018年是服裝企業(yè)重拾店鋪擴(kuò)張勢(shì)頭的一年。

如果說(shuō)2017年是服裝品牌復(fù)蘇回暖之年，則有可能2018年是服裝企業(yè)重拾店鋪擴(kuò)張勢(shì)頭的一年。從一些服裝企業(yè)最“新鮮出爐”的年報(bào)和業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)看，服裝企業(yè)都在不約而同計(jì)劃在2018年加快店鋪拓展步伐。他們的擴(kuò)店計(jì)劃既有不同點(diǎn)，也有不少相同的做法。

安踏體育：預(yù)計(jì)2018年店鋪數(shù)達(dá)11000家，加快子品牌開店步伐

3月7日，安踏體育發(fā)布了2017年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，公司2017年收入166.9億元，同比增長(zhǎng)25.1%;凈利潤(rùn)39.88億元，同比增長(zhǎng)24.5%;歸屬股東的凈利潤(rùn)為30.87億元，同比增長(zhǎng)29.4%。2017年安踏實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收凈利雙增長(zhǎng)，繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

在渠道拓展方面，安踏稱，大多數(shù)安踏的商店以街鋪形式運(yùn)營(yíng)，但公司在擴(kuò)展大型購(gòu)物中心及百貨商場(chǎng)的店鋪布局，計(jì)劃在優(yōu)越地段以更大、更具吸引力的店鋪取代面積較小、效益較低的店鋪。至于發(fā)展強(qiáng)勁的FILA，安踏稱，雖然FILA現(xiàn)有的店鋪主要集中在中國(guó)的一、二線城市，但該品牌還將繼續(xù)在其他具有發(fā)展?jié)摿Φ闹袊?guó)城市及區(qū)域內(nèi)開店。另外，F(xiàn)ILA還通過(guò)增加店鋪面積以提升店效。另外，安踏稱，為迎接電商渠道的爆發(fā)性增長(zhǎng)，公司已整合線上及線下渠道、發(fā)揮物流配送和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全渠道全覆蓋。

財(cái)報(bào)顯示，截至2017年底，在內(nèi)地的安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)的數(shù)量共有9467家，在內(nèi)地、香港、澳門和新加坡的FILA店(包括FILA KIDS獨(dú)立店)數(shù)量共有1086家，在內(nèi)地的DESCENTE店數(shù)目共有64家，而在2016年底則只有6家。

至于2018年的開店計(jì)劃，安踏預(yù)計(jì)到2018年底，內(nèi)地安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到9700至9800家。而內(nèi)地、香港、澳門及新加坡FILA店(包括FILAKIDS獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到1300至1400家。DESCENTE品牌將滲透一二線城市，著重于優(yōu)越地段開設(shè)門店。預(yù)計(jì)截至2018年底，DESCENTE在內(nèi)地的門店數(shù)目有望達(dá)到100至110家，KINGKOW預(yù)計(jì)會(huì)有60-70家店鋪，SPRANDI預(yù)計(jì)會(huì)有190-200家店鋪，而KOLON SPORT預(yù)計(jì)會(huì)有200-210家店鋪。這意味著到2018年底，安踏店鋪總數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到11000家，同時(shí)可以看出安踏在加快子品牌的開店步伐。

維格娜絲：拓展主品牌高端渠道，同時(shí)拓展嬰童新品牌店鋪

3月8日，中高端女裝企業(yè)維格娜絲發(fā)布了2017年年報(bào)，年報(bào)顯示，公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.64億元，同比增長(zhǎng)244.5%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.90億元，同比增長(zhǎng)89.32%，營(yíng)收凈利均有大幅增長(zhǎng)。

在渠道拓展方面，維格娜絲稱，品牌將聚焦拓展高端渠道，關(guān)閉與品牌形象不符的低端店鋪，在一線城市高端購(gòu)物中心開設(shè)與國(guó)際奢侈品牌同區(qū)域同樓層的店鋪。VGRASS 2017年在一線城市核心商圈的高端商場(chǎng)內(nèi)新開6家店鋪，如北京SKP、南京德基、深圳益田假日、重慶IFS等。維格娜絲同時(shí)認(rèn)為，二胎政策開放以后嬰童裝市場(chǎng)急速增長(zhǎng)，TEENIE WEENIE新推出Baby品牌，18年開始計(jì)劃大量新開店鋪搶占嬰童裝市場(chǎng)。

在各個(gè)品牌的店鋪拓展計(jì)劃方面，維格娜絲稱，VGRASS計(jì)劃在將來(lái)拓展奧特萊斯渠道來(lái)替換與商品調(diào)性不符合的低端店鋪。標(biāo)桿店鋪進(jìn)入如上海APM、嘉里中心、港匯廣場(chǎng)、深圳萬(wàn)象城等一線城市地標(biāo)型購(gòu)物商場(chǎng)。開發(fā)適合VGRASS品牌定位的線上模式、電商渠道。

TEENIE WEENIE將在18年持續(xù)進(jìn)行賣場(chǎng)革新，主要分三點(diǎn)：第一針對(duì)成長(zhǎng)空間大、有高收益潛質(zhì)的機(jī)會(huì)賣場(chǎng)，改善店鋪燈光、道具等環(huán)境;改善商品構(gòu)成、SKU數(shù)量;進(jìn)行店鋪運(yùn)營(yíng)管理的提升，如銷售人員交替項(xiàng)目。第二針對(duì)銷售占比靠前的重要賣場(chǎng)，適用及擴(kuò)散賣場(chǎng)革新成功案例;定期邀請(qǐng)VIP顧客進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研;第三對(duì)于成長(zhǎng)可能性高的地區(qū)的商場(chǎng)，計(jì)劃新開店鋪200余家;對(duì)于新渠道，如電商、購(gòu)物中心、奧特萊斯都有開店計(jì)劃、渠道多變化，通過(guò)O2O結(jié)合線上線下。

中國(guó)利郎：開購(gòu)物商場(chǎng)大店，加快子系列開店步伐

3月6日，中國(guó)利郎發(fā)布了2017年全年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，中國(guó)利郎2017年實(shí)現(xiàn)收入約24.41億元人民幣，同比增長(zhǎng)1.2%，毛利約10.14億元，同比增長(zhǎng)1.8%，年度利潤(rùn)約6.11億元，同比增長(zhǎng)13.2%，凈利潤(rùn)率增加至25.0%。

在渠道拓展方面，利郎稱，公司計(jì)劃在2018年借力消費(fèi)市場(chǎng)回暖，實(shí)現(xiàn)一系列的擴(kuò)充計(jì)劃。集團(tuán)將繼續(xù)投資“LILANZ”品牌，除了提升同店效益、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，亦要爭(zhēng)取占領(lǐng)新市場(chǎng)?！癓ILANZ”主系列將于今年內(nèi)進(jìn)占目前空白的市場(chǎng)，包括在膠東半島、大連地區(qū)和蘇南開店，“LILANZ”輕商務(wù)系列亦會(huì)推展至鄭州、合肥、西安、江西、福建等地區(qū)具潛力的一、二線市場(chǎng)落戶。

同時(shí)，集團(tuán)會(huì)加快輕商務(wù)系列發(fā)展步伐，采用代銷模式推動(dòng)分銷商加快開店，全年開店目標(biāo)150家;連同輕商務(wù)在內(nèi)，“LILANZ”的門店總數(shù)目計(jì)劃增加不少于200家。

利郎稱，集團(tuán)配合新的消費(fèi)模式，在2018年繼續(xù)推動(dòng)分銷商在省會(huì)和地級(jí)市的購(gòu)物商場(chǎng)開大店，在2017年底商場(chǎng)店數(shù)目已超過(guò)300家，占門店總數(shù)目超過(guò)10%，百貨商場(chǎng)店中店數(shù)目則有所減少。報(bào)告顯示，截止2017年底，“LILANZ”在全國(guó)共有2410家零售店，年內(nèi)增加10家，總店鋪面積約為30.96萬(wàn)平方米，比2016年底增加6.8%。公司亦在2017年提升店鋪形象。利郎稱，目前“LILANZ”店鋪使用第六代裝修，在2017年完成裝修整改或局部提升的門店達(dá)400多家。

利郎同時(shí)稱，線上消費(fèi)模式漸趨成熟，集團(tuán)對(duì)線上線下的發(fā)展將加速推進(jìn)。2018年夏季，集團(tuán)將推出新零售業(yè)務(wù)，結(jié)合線上服務(wù)和線下體驗(yàn)，將同款同價(jià)在線上線下同時(shí)銷售輕商務(wù)的產(chǎn)品，期望下半年開始帶來(lái)銷售增長(zhǎng)。

卡賓：店鋪位于二三線城市，多開購(gòu)物中心店

2月14日，卡賓發(fā)布了2017年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2017年卡賓服飾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.89億元，與上年同期相比減少6.18%，毛利收入5.38億元，與上年同期相比下降3.3%，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為2.03億元，與上年同期相比增加11.11%。

在渠道管理方面，卡賓稱，公司店鋪集中于華南地區(qū)及二三線城市。截止2017年12月31日，公司在內(nèi)地超過(guò)300個(gè)城市擁有845間零售店鋪。

其中超過(guò)三分之二的零售店鋪位于二三線城市，理由是公司相信這些地區(qū)擁有更大的增長(zhǎng)潛力?？ㄙe稱，近幾年來(lái)，公司注意到越來(lái)越多顧客轉(zhuǎn)往大型商場(chǎng)消費(fèi)，因此公司商場(chǎng)零售店鋪比例持續(xù)增加。在全部零售店鋪中，使用批發(fā)模式、代銷模式及自營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)的零售店鋪分別為303間、541間及1間。

卡賓稱，公司計(jì)劃將加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物中心合作，并降低街店比例。過(guò)去兩年優(yōu)化零售店鋪方面的努力開始顯現(xiàn)成效，整體同店銷售的由2016年度下跌8.7%提升至2017年度同店銷售微升1.5%，其中卡賓都市品牌店的銷售收入增長(zhǎng)尤其理想。此外，2017年全年線上店鋪銷售錄得強(qiáng)勁增長(zhǎng)。公司認(rèn)為卡賓都市品牌及線上業(yè)務(wù)將會(huì)是集團(tuán)未來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)力。

服裝企業(yè)開店計(jì)劃背后的共同力量

從安踏、維格娜絲、利郎、卡賓這些體育運(yùn)動(dòng)服飾、女裝、男裝企業(yè)2018年的渠道拓展計(jì)劃可以看到，一些共同的做法是很明顯的，所謂管中窺豹，一葉知秋。

首先便是多開購(gòu)物中心大店。安踏稱，大多數(shù)安踏的商店以街鋪形式運(yùn)營(yíng)，但公司在擴(kuò)展大型購(gòu)物中心及百貨商場(chǎng)的店鋪布局，計(jì)劃在優(yōu)越地段以更大、更具吸引力的店鋪取代面積較小、效益較低的店鋪;維格娜絲計(jì)劃在一線城市高端購(gòu)物中心開設(shè)與國(guó)際奢侈品牌同區(qū)域同樓層的店鋪;利郎計(jì)劃在2018年繼續(xù)推動(dòng)分銷商在省會(huì)和地級(jí)市的購(gòu)物商場(chǎng)開大店;公司計(jì)劃將加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物中心合作，并降低街店比例。

其次便是加快拓展子品牌、新品牌、子系列的開店數(shù)量。安踏的DESCENTE在2016年只有6家店，2017猛漲到64家，計(jì)劃2018年增長(zhǎng)到100至110家;KINGKOW預(yù)計(jì)會(huì)有60-70家店鋪，SPRANDI預(yù)計(jì)會(huì)有190-200家店鋪，而KOLON SPORT預(yù)計(jì)會(huì)有200-210家店鋪，這些都是安踏旗下收購(gòu)合作的品牌;維格娜絲收購(gòu)的TEENIE WEENIE新推出Baby品牌，2018年開始計(jì)劃大量新開店鋪搶占嬰童裝市場(chǎng);利郎計(jì)劃加快輕商務(wù)系列發(fā)展步伐，采用代銷模式推動(dòng)分銷商加快開店，全年開店目標(biāo)150家等等。

再次便是店鋪?zhàn)陨淼臓I(yíng)運(yùn)管理升級(jí)。比如升級(jí)店鋪形象，改進(jìn)店鋪運(yùn)營(yíng)，與線上渠道資源對(duì)接。比如安踏稱公司已整合線上及線下渠道、發(fā)揮物流配送和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全渠道全覆蓋;維格娜絲稱TEENIE WEENIE將在18年持續(xù)進(jìn)行賣場(chǎng)革新，通過(guò)O2O結(jié)合線上線下;利郎稱目前“LILANZ”店鋪使用第六代裝修，在2017年完成裝修整改或局部提升的門店達(dá)400多家;過(guò)去兩年優(yōu)化零售店鋪方面的努力開始顯現(xiàn)成效，整體同店銷售的由2016年度下跌8.7%提升至2017年度同店銷售微升1.5%。如此等等。

這些共同做法，我們可以簡(jiǎn)單概括為在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，通過(guò)開購(gòu)物中心大店來(lái)迎合消費(fèi)流量，增加流量的密度;通過(guò)新品牌子品牌來(lái)?yè)屨枷M(fèi)流量，增加流量的廣度;以及通過(guò)更好的體驗(yàn)，或者說(shuō)通過(guò)會(huì)員體系來(lái)留住消費(fèi)流量，增加流量的深度。這一切都對(duì)應(yīng)著多品牌多品類多元化，以及并購(gòu)參股的大魚吃小魚和“抱大腿”等眼花繚亂的手段和做法。這是時(shí)代的舞臺(tái)，這是市場(chǎng)的力量。市場(chǎng)為王，適者生存，強(qiáng)者崛起，勝者通吃。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡